Pérolla Rodrigues
C-Level | Diretora de Estratégia, Operações & Inovação | Consultora em Gestão | Especialista em Cultura e Transformação Organizacional | Mentora de Líderes | Conselheira de Negócios de Impacto
Recife, Brazil
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Pérolla Rodrigues atua há mais de 15 anos com liderança estratégica, governança, inovação e transformação organizacional, conectando cultura, estratégia, alta performance e desenvolvimento organizacional em ambientes de alta complexidade e constante mudança. É vencedora do Prêmio Nacional de Excelência em Gestão e Inovação. Possui experiência na condução de iniciativas estratégicas, implantação de modelos de governança, PMO, BPMO, planejamento estratégico e gestão de operações voltadas à transformação sustentável e inovação aplicada.
Atualmente é Diretora de Estratégia, Operações & Inovação no IATI – Instituto Avançado de Tecnologia e Inovação, liderando iniciativas relacionadas à estratégia, inovação, PD&I e transformação organizacional. Sua atuação inclui projetos de inovação com alto grau de incerteza, integrando tecnologia, sustentabilidade e impacto de mercado em áreas como transição energética, hidrogênio verde, mobilidade elétrica e biotecnologia.
Também atua como conselheira de startups de impacto, mentora de líderes, consultora e speaker em temas relacionados à liderança, inovação, governança e organizações adaptativas.
Area of Expertise
Topics
Além dos Métodos Ágeis: Diagnóstico Organizacional e Plano de Voo com o Framework PEARLL
Organizações investem cada vez mais em Inteligência Artificial, transformação digital, agilidade e inovação. Ainda assim, muitas iniciativas não geram os resultados esperados. O desafio nem sempre está na tecnologia ou nos métodos adotados, mas na capacidade da organização de sustentar a transformação ao longo do tempo.
Neste workshop, os participantes irão aplicar, em tempo real, o modelo PEARLL, um framework desenvolvido para apoiar a avaliação da maturidade organizacional em dimensões essenciais para a adaptação, evolução contínua e geração sustentável de valor. Por meio de um diagnóstico digital, será possível identificar pontos fortes, oportunidades de melhoria e fatores que influenciam a capacidade de transformação.
Além da análise dos resultados individuais e coletivos, os participantes construirão um plano de voo inicial para apoiar a evolução de suas organizações, conectando temas como liderança, cultura, estratégia, governança, aprendizado organizacional, inovação e agilidade sustentável. Ao final, sairão com insights práticos para orientar futuras iniciativas de transformação e desenvolvimento organizacional.
Do Artesanal ao Inteligente: Como uma ICT transformou a Gestão de PD&I com um Co-PMO rumo ao VMO
No IATI, uma ICT dedicada à Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I), a gestão de projetos era conduzida de forma artesanal, baseada em planilhas, documentos dispersos, controles manuais e intensa troca de e-mails. Embora funcional, esse modelo limitava a visibilidade, a integração entre equipes e a geração de valor para pesquisadores, gestores e financiadores.
Com o objetivo de transformar o PMO em um agente de geração de valor, iniciamos uma 1ª onda de transformação digital utilizando recursos já disponíveis no ecossistema Microsoft. Foram implantados ambientes colaborativos, automações, dashboards, workflows e indicadores integrados, ampliando a governança e a tomada de decisão.
Com a maturidade construída nessa jornada, iniciamos uma 2ª onda de evolução: a construção de um Co-PMO apoiado por IA para apoiar análises, revisão de relatórios técnicos, conformidade regulatória e gestão de indicadores.
Nesta sessão, abordarei os desafios, aprendizados e resultados dessa transformação, demonstrando como governança, transformação digital e maturidade organizacional permitiram a evolução de um PMO artesanal para um modelo orientado por dados, IA e geração de valor, rumo ao VMO.
Agile Trends Nordeste 2026 Sessionize Event
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