Alexandre Ferreira
Conectando método, pessoas e propósito para resultados reais.
Brasília, Brazil
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Alexandre é escritor, professor e cofundador do Lean Coffee Brasília, com sólida atuação em metodologias ágeis, transformação organizacional, auditoria e governança. Ao longo de sua carreira, atuou como gerente de projetos e contratos, auditor, coordenador de auditoria e Scrum Master, formando e desenvolvendo times e líderes em Scrum, métodos ágeis e modelos modernos de gestão.
Possui pós-graduação em Governança em Tecnologia, MBAs em Auditoria Interna e em Gestão de Operações e Serviços, além de graduação em Tecnologia em Processamento de Dados e pós-graduação em Redes de Computadores. É autor de livros amplamente utilizados sobre agilidade, auditoria ágil, reuniões eficazes e papel do Scrum Master.
Sua abordagem combina rigor técnico, vivência prática e linguagem acessível, conectando agilidade, governança e resultados concretos. Em suas palestras, provoca reflexões e entrega ferramentas aplicáveis para profissionais e organizações que buscam evoluir sua forma de trabalhar, gerir e decidir.
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PAINEL: OPORTUNIDADES E DESAFIOS PARA AUDITORIA ÁGIL
Transformar e mudar o mindset das pessoas no dia a dia já é um grande desafio, agora imagina para Auditores? Uma área que é conhecida como rígida e burocrática.
No cenário Agil, falamos tanto de falhar e corrigir rápido, mas como fazemos em uma área que não pode errar?
Neste painel vamos discutir cases de áreas de auditorias que precisaram se adaptar para acompanhar as transformações do novo contexto de trabalho.
Auditoria Ágil
Modelo de Trabalho em auditoria com uso de Scrum e uso intenso de dados em sistemas.
- Salas ágeis programadas para implementação de soluções complexas que envolvam instrumentos de AAI e que deem suporte aos trabalhos de Auditoria programados. Também são usadas para treinar, on the fly, os auditores especialistas em Analytics e possibilitar a atuação permanente nos projetos de AAI prioritários para a Auditoria Interna.
Implantação da Cultura de Agilidade e o Mindset ágil em uma Organização: Perspectiva Treinamento
Aplicamos treinamento no modelo ágil levando em consideração pessoas que irão aplicar o conhecimento aprendido tão logo termine o treinamento. A prática já considera os elementos a serem aplicados no trabalho a seguir. Os artefatos produzidos no treinamento são entrada do trabalho a ser realizado a seguir. Não podemos ignorar a curva de esquecimento de Ebbinghaus.
A curva de esquecimento de Ebbinghaus é um conceito que mostra como a nossa memória se deteriora com o tempo, se não revisarmos ou aplicarmos o que aprendemos. Segundo Ebbinghaus, logo após aprender algo novo, nós retemos cerca de 80% da informação. Mas depois de 24 horas, esse percentual cai para 34%. E depois de uma semana, para apenas 21%. Isso significa que se você não revisar o que aprendeu em um treinamento, você vai esquecer a maior parte dele em pouco tempo.
Os trabalhos e os treinamentos devem possuir uma dinâmica em que encontrem pares que gerem milhagem aos treinandos.
Essa milhagem gera uma base cultural forte. O mindset não se dilui com o tempo. Ele se fortalece.
Podemos investir em pequenos grupos por vez. Implantando o mindset ágil com segurança, sem desperdício de tempo, dinheiro e energia.
Laboratório de Análises Avançadas de Informação - Auditoria Ágil
A palestra tem como objetivo enriquecer o conhecimento do público sobre o Laboratório de Análises Avançadas de Informação, destacando de que forma ele agrega valor ao trabalho de auditoria por meio do uso de ferramentas e técnicas ágeis. Durante a apresentação, serão compartilhados casos de sucesso e lições aprendidas, oferecendo insights valiosos aos participantes.
O Laboratório de Análises Avançadas de Informação foi criado com o propósito de fortalecer a capacidade da Auditoria Interna em lidar com projetos de AAI mais complexos. Para isso, busca-se aumentar o número de auditores capacitados em tecnologias avançadas, enquanto apoia a gestão na busca por se tornar um reconhecido Centro de Excelência (CoE).
À medida que a demanda por informações cada vez mais complexas na Auditoria Interna aumenta, surge a necessidade de apresentar resultados mais diagnósticos e preventivos. Para enfrentar esse desafio, o uso de técnicas e ferramentas ágeis torna-se crucial na gestão e execução dos projetos. Além disso, ser um Centro de Excelência (CoE) requer uma equipe altamente qualificada, capaz de lidar com atividades avançadas de AAI.
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