Alex Pagnoni
Making Engineering Organizations Work Better
Milan, Italy
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Alex Pagnoni is a technology leader and entrepreneur with more than 25 years of experience across software engineering, engineering leadership, consulting, and building technology companies and communities.
He currently leads Developer Experience initiatives at Docebo, working on engineering effectiveness, internal developer platforms, developer environments, CI/CD, and the adoption of AI across the software development lifecycle.
His work focuses on a central question: how can we build engineering organizations where developers can move faster, make better decisions, and deliver better software without adding unnecessary complexity?
Alongside his engineering leadership career, Alex is the founder of Axelerant and CTO Mastermind, a community of more than 1,000 technology leaders. He hosts Pionieri del Tech and CTO Mastermind Podcast, where he has interviewed more than 150 founders, CTOs, executives, and innovators, and is the author of “Vincere nel Tech”.
His talks combine technology, organizational design, Developer Experience, AI, and more than two decades of experience building and leading in the tech industry.
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Ha ancora senso il team tech nell’era dell’AI Product Manager?
L’intelligenza artificiale sta riscrivendo le regole del Product Management. Oggi un Product Manager può generare codice, prototipare con prompt, testare idee in autonomia e interfacciarsi direttamente con modelli intelligenti.
Ma questo cosa significa per i team tech? Hanno ancora senso? O stiamo entrando in un’era in cui il PM diventa autosufficiente grazie all’AI?
In questo talk, porto la mia prospettiva da tech leader e advisor per aiutare i PM a capire:
- Quando ha senso coinvolgere (o meno) il team tech in un prodotto AI-driven
- Come collaborare in modo nuovo con ingegneri e data scientist nell’epoca dei foundation model
- Cosa deve davvero saper fare un AI Product Manager (e cosa no)
- Quali sono gli errori più comuni dei PM che provano a “fare da soli”
- Se l’AI elimina il team tech o se ne cambia radicalmente il ruolo
Le "regole del gioco" per i leader di prodotto
Prendere decisioni cruciali in materia di innovazione e gestione dei prodotti e servizi digitali è molto complesso anche per i leader di prodotto più esperti.
È necessario un approccio combinato su più aree che vanno dalle capacità individuali di leadership e gestionali a quelle di ideazione e sviluppo di funzionalità in grado di differenziare l’azienda, di costruzione del team, di rapporto con l’azienda e con il team tecnologico, a come assicurarsi il budget interno e molto altro.
In questo talk scopriamo la versione specifica per i leader di prodotto del GamePlan, il framework manageriale creato sulla base di 25 anni di esperienza nel settore e del confronto con centinaia di membri della più grande community di manager tech italiani.
Alex Pagnoni
Making Engineering Organizations Work Better
Milan, Italy
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