Andreas Ofner
Agile Coach | Business Advisor
Vienna, Austria
Actions
Agile Coach bei der BearingPoint GmbH Österreich
Links
Area of Expertise
Topics
Die drei Kernaufgaben von Management: Messen, messen, messen!
Prinzipien strategischer Agilität
Deine agile Transformation steckt fest oder wurde sogar für abgeschlossen erklärt? Es wurde festgestellt, dass "Agilität" nicht den gewünschten Nutzen gebracht hat? Je nach Kultur und Budget ergeben sich zwei mögliche Reflexe: Entweder wird schrittweise zurückgebaut, zunächst informell und dann formal, oder es wird etwas Neues ausprobiert - von Nexus zu SAFe, von Scrum zu Kanban, von MbO zu OKRs.
Willkommen im agilen Cargo Kult! Es wurden zwar eine Menge agiler Events und neue Formen der Zusammenarbeit etabliert, dennoch werden Organisationsziele verfehlt und es mangelt es an Innovationskraft.
Ein wiederkehrendes Muster in Organisationen ist es, an den Zielen vorbei zu messen. Viel Fokus wird auf die reine Umsetzungsarbeit gelegt, dabei bildet diese nicht die gesamte Wertschöpfung ab. Erfolgreiche agile Organisationen fokussieren auf evolutionäre Veränderung und Adaptivität anstelle von Kostenoptimierungszielen. Sie haben jederzeit Transparenz über ihre relevanten Daten. Diese Organisationen messen ihre Ergebnisse, nicht das Ausmaß ihrer Aktivität. Gemessenes ist strategisch verknüpft mit den Businesszielen. Damit sind sie der Messung des wahren Werts näher. Management agiler Organisationen ist vielmehr vergleichbar mit der Arbeit von Fluglots:innen als mit der Organisation eines hierarchisch gesteuerten Produktionsbetriebs. Daraus ergibt sich ein neues Verständnis des Organigramms: Leadership findet entlang des gesamten Wertstroms statt.
In unserem Vortrag beschreiben fortwährende Muster erfolgreicher adaptiver Organisationen. Wir werden darauf eingehen, wie evolutionäre Veränderung gestaltet werden kann und warum in diesem Zusammenhang das Konzept des Wertstroms so wichtig ist. Wir präsentieren Indikatoren für wertschöpfende Agilität in Organisationen. Und natürlich sprechen wir auch über den Einsatz von Metriken über den gesamten Wertstrom: Die Vielfalt relevanter Metriken helfen jeder Organisation dabei, Entscheidungen herbeizuführen, da sie Hypothesenüberprüfung ermöglichen.
Lean Prototyping für Product Owner und agile Software Teams
In der Softwareentwicklung besteht häufig ein mehrdeutiges Verständnis von "Prototyping". Abhängig vom Ziel können Prototypen sehr unterschiedlich ausfallen, oftmals unnötig teuer, oftmals wenig zielgerichtet, oftmals mit wenig Ergebnissen die den Nutzer/innen und dem Business wirklich weiterhelfen.
In diesem Workshop erfährst Du welche Prototypen sich für welche Szenarien (Ideengenerierung, User Journeys, End-to-End Use Case) eignen.
Du entdeckst die passenden Tools und Techniken um schnell und einfach (Low Fidelity) Prototypen zu erstellen.
In Einzel- und Gruppenarbeiten lernst du benutzerzentriert, fokussiert und effizient einen Prototyp zu entwickeln, um Lösungsideen kontinuierlich bis zum Produkt hin zu verfeinern.
Please note that Sessionize is not responsible for the accuracy or validity of the data provided by speakers. If you suspect this profile to be fake or spam, please let us know.
Jump to top