Desbloqueando o Potencial de Times de Alta Performance com Práticas Ágeis e PDI Estruturado

Nesta palestra, compartilho a experiência de transformar um time técnico altamente capacitado que enfrentava desafios significativos. A falta de uma estrutura clara para o crescimento profissional e o desalinhamento com os objetivos estratégicos da empresa comprometiam o desempenho. Além disso, a falta de clareza nos processos ágeis resultava em entregas inconsistentes e baixa visibilidade do progresso.
Para reverter essa situação, implementei o Kanban, criando um fluxo de trabalho bem definido e estabelecendo objetivos e papéis claros para cada membro da equipe. Utilizei as cerimônias do Scrum para organizar as atividades e promover a colaboração, assegurando alinhamento e produtividade. Adicionalmente, adotei práticas de Management 3.0 para fortalecer a cultura de feedback e incentivar a melhoria contínua.
Essas abordagens, combinadas com ferramentas como Matriz SWOT Pessoal, Matriz de Competências e a Técnica 70-20-10, levaram a uma evolução notável do time. Medimos nosso progresso por meio de métricas como Lead Time, Throughput e Delivery Time, resultando em um aumento significativo na consistência e qualidade das entregas, com 70% da equipe sendo reconhecida por seu desempenho.

De Desenvolvedora a Gestora: Estratégias Reais para Liderar em Tecnologia

Fazer a transição de um papel técnico para uma posição de liderança em tecnologia é uma mudança que exige muito mais do que aprender novas ferramentas. Nesta palestra, compartilho minha própria trajetória, começando como programadora, passando por Tech Lead, Agile Coach, Líder de Transformação e, hoje, Tech Manager. Trago situações reais que vivi, desde os primeiros desafios de comunicação com o time até a necessidade de tomar decisões difíceis, lidar com conflitos e aprender a delegar.

Falo sobre como desenvolvi habilidades essenciais para liderar equipes técnicas, como aprendi a equilibrar as demandas do dia a dia com a responsabilidade de apoiar o crescimento de cada pessoa. Divido práticas que funcionaram para mim na avaliação de desempenho, contratação, formação de novos líderes e construção de uma cultura de colaboração. Também abordo como manter o olhar técnico mesmo assumindo responsabilidades de gestão.

Meu objetivo é mostrar que essa transição é possível, apesar dos medos e dúvidas, e que é possível construir uma liderança autêntica, próxima do time e alinhada com os desafios reais do nosso mercado. Se você está pensando em dar esse passo ou já vive esse momento, espero que minha experiência possa ajudar no seu caminho.

Esta sessão é indicada para profissionais de tecnologia em qualquer fase da carreira que estejam considerando ou vivenciando a transição de funções técnicas para posições de liderança. Não há pré-requisitos técnicos para participação. A apresentação é baseada em experiências reais e práticas atuais de mercado, com foco em liderança aplicada ao contexto brasileiro de TI. Esta palestra já foi apresentada em eventos internos de grandes empresas, mas será a primeira vez em um congresso aberto ao público. Recomendada para desenvolvedores, Tech Leads, gestores e profissionais interessados em liderança técnica.