A la découverte du FaST en

Rejoignez-nous pour une immersion dynamique dans la méthode agile FaST (Fluid Scaling Technology), qui révolutionne la manière dont nous travaillons en équipe. S'appuyant sur les principes de l'Open Space Technology et de l'Open Allocation, FAST offre un cadre flexible et intuitif pour naviguer dans des environnements complexes.

Pourquoi participer ?

🔍 Découvrez un cadre agile simplifié : Apprenez à maîtriser un modèle léger qui favorise la collaboration et l’innovation

🤝 Expérimentez en direct : Plongez dans des activités interactives qui vous permettront de comprendre les tenants et aboutissants de la méthode FaST

🚀 Stimulez votre valeur business : Découvrez comment maintenir un état "forming" permanent, permettant à votre équipe de s’adapter rapidement aux changements et de maximiser la valeur ajoutée

🎉 Un moment convivial et enrichissant : Rencontrez d’autres passionnés d’agilité, partagez vos expériences et repartez avec des idées pour transformer votre approche du travail

Êtes-vous prêt à donner un nouvel élan à votre agilité ? Inscrivez-vous dès maintenant et rejoignez-nous pour cet atelier inspirant !

A la découverte du FaST en

Rejoignez-nous pour découvrir et expérimenter le Framework agile "FAST (FLUID SCALING TECHNOLOGY)" qui s'appuie sur l'Open Space Technology et l'Open Allocation.

FaST crée un cadre de travail léger, facile à comprendre et à maîtriser. Son principe est de maintenir en permanence l'état "forming" du modèle de Tuckman et a été conçu pour s'adapter aux environnements complexes.

Êtes-vous prêt à en apprendre davantage sur ses tenants et aboutissants, son fonctionnement, ainsi que les rôles et artefacts qui le composent, tout en passant un moment agréable et enrichissant ?

Lego for Kanban en fr

Kanban is not only a 3 columns board.
It's easier to understand and so hard to master.
If you want to learn about bottleneck, limits, theory of constraints and Kanban with a capital K, join us and come play with Lego.

Lego for Kanban en fr

Kanban n'est pas seulement un tableau à 3 colonnes.
Si vous souhaitez en apprendre plus autour des goulots d'étranglement, des limites, de la théorie des contraintes, rejoingez nous et venez découvrir tout ça autour de petites briques...

Kanban est plus facile à comprendre que Scrum et tellement plus difficile à maîtriser.

Nous n'estimons plus, et tout va bien ! fr

L’être humain n’est pas naturellement doué pour fournir des estimations.
Parmi d’autres facteurs, nous avons tendance à sous-estimer les risques et à avoir une confiance inconsidérée en nos capacités à réagir, à nous adapter.
Nous sommes également toujours trop optimistes.
L’être humain a besoin d’être dans un monde organisé et prévisible. Or, nous vivons dans un monde où règne l’incertitude et dans lequel les changements sont permanents.
Cela n’aide pas l’être humain à se sentir en sécurité.

Estimer est un moyen d’essayer de garder le contrôle sur cette incertitude qui nous entoure.

Durant ce talk, je vais essayer de vous montrer que l'on peut se projeter, avoir une certaine prédictibilité en n'estimant plus votre backlog.

Pourquoi sommes-nous toujours aussi cons ? fr

Depuis l'apparition de l'Homme sur Terre, nous sommes biaisés.

Nous nous auto-proclamons de plus en plus intelligents au fur et à mesure de l'évolution de notre espèce et pourtant; donnons à notre cerveau les mêmes problèmes, il commettra les mêmes erreurs encore et encore... Mais pourquoi est-il si bête ?

Explorons notre Histoire, essayons de percer le mystère des biais cognitifs et peut-être que nous trouverons des moyens pour atténuer la bêtise humaine.

Lego for Cynefin fr

Comment parler d'agilité sans introduire la notion de complexité que ce soit pour la pratique des équipes ou pour l’accompagnement, le coaching.

Quand vous menez une transition agile, il est important de savoir face à quel type de système vous vous trouvez.
Grâce à cet atelier, vous saurez décoder le système auquel vous faites et pourrez ainsi adapter votre communication et proposez des outils les mieux adaptés au contexte.

Le modèle Cynefin permet de comprendre la complexité de problèmes ou de situations en les classant en 4 systèmes.
C’est le premier intérêt de ce modèle : définir la complexité de la question que nous abordons. Si nous ne le faisons pas, nous risquons d’appliquer toujours les mêmes recettes, celles que nous connaissons, que nous avons apprises et pratiquées.
Ensuite le modèle propose pour chaque niveau de complexité la meilleure façon d’aborder la situation qui se présente.

Lego for #NoEstimates fr

Mouvement créé par Vasco Duarte.
Le problème n’est pas de savoir si c’est la user story vaut 12 ou 15 points.
Le problème c’est que cette discussion est orientée coût et non valeur.
C’est le cœur du #NoEstimates dont le nom complet est #NoEstimates, focus on what matters.
Ce mouvement de pensée vise à se focaliser sur les impacts et non les livrables.
L’idée est de ne pas rentrer dans un débat pour savoir s’il faut estimer ou non.
La question est de savoir à quelle question on répond et quelle décision on veut prendre avec.
Durant cet atelier vous allez expérimenter par la pratique ce qui se cache réellement derrière cette méthode.

La dualité du développeur fr

La complémentarité des deux métiers (Développeur et Testeur) se situe sur la capacité du développeur à tester et la capacité du testeur à comprendre les concepts de développement.
Si la même personne est capable de faire les deux, pourquoi avoir 2 personnes dans mon équipe ?

Je vous propose d'entrer la tête de ce développeur schizophrène et de comprendre pourquoi ces 2 personnalités sont meilleures si elles sont portées par 2 personnes différentes.

Démystifier les termes Agile fr

Parce que l'Agilité n'est (pas) qu'une question de vocabulaire, dans Agile Taboo, votre créativité sera mise à contribution pour faire deviner les mots !

Agile Taboo, c’est le jeu idéal pour appréhender le vocabulaire de l'Agilité, des méthodes et frameworks associés tout en vous amusant !

Votre objectif sera de faire deviner des mots à vos coéquipiers sans utiliser les mots interdits.