Céline Swierkowski
Coach agile chez KōKan
Rennes, France
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Coach agile depuis plusieurs années, je suis une ancienne développeuse (en ASP 😅), formatrice, chef de project et Product Owner. J’ai grandi professionnellement au sein d’une start-up pendant 9 ans, j’y ai appris le sens du client, la priorisation et l’amélioration continue.
J’ai adoré découvrir l’agilité avec une équipe au top de l’efficacité, responsable et hyper prédictible. Comme quoi, ça existe ! Et c’était un plaisir d’en faire partie en tant que PO.
Aujourd’hui, j’aide, j’accompagne, je coache…les équipes sur ce chemin avec beaucoup de plaisir.
J’adore parler agilité à des collectifs hors IT et à titre perso. Et j’adore aussi donner des conférences au ton parfois un peu ironique.
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Scrum Master anti-gaspi : boostez votre efficacité avec le lean !
Dans le monde de l'agilité, le rôle du Scrum Master ne se limite pas à la simple gestion des sprints : il est le catalyseur de l'efficacité et de la productivité de l'équipe.
Comment un Scrum Master peut-il tirer parti du lean pour identifier et éliminer les gaspillages qui freinent son équipe ? Cette présentation lui propose une approche pragmatique pour transformer les inefficacités en leviers de performance.
- Comprendre l'importance de l'élimination des gaspillages : Pourquoi chaque gaspillage éliminé est une victoire pour l'efficacité.
- Identifier, quantifier et éliminer les gaspillages : Méthodes pratiques et outils pour repérer et réduire les sources de gaspillage au quotidien.
- Le rôle du Scrum Master dans ce processus : Comment le Scrum Master peut devenir un champion de l'amélioration continue en intégrant ces concepts dans son approche.
Rejoignez-nous pour découvrir comment transformer les obstacles en opportunités d'apprentissage et faire de votre équipe agile un modèle d'efficacité. Aucun Scrum Master cherchant l'excellence ne voudra manquer cette exploration des synergies entre Lean Management et agilité.
Redonner de l'envergure au Scrum Master
Depuis de nombreuses années, le rôle de Scrum Master est régulièrement vu, amené (et documenté par les agilistes) comme un rôle de facilitateur, de gentil GO, de "gardien" des pratiques agiles.
Des fois moqué et/ou décrédibilisé, le Scrum Master peine - contrairement au Product Owner - à trouver sa légitimité au sein des organisations. Et les organisation ne l'aident pas :
Quand vous recrutez un Scrum Master, savez-vous exactement ce que vous pouvez en attendre ?
Savez-vous quelles sont les qualités et compétences requises?
Savez-vous quelles missions vous pouvez lui confier et attendre de lui/d'elle?
Il est temps de (ré)évaluer nos attentes envers ce rôle, de comprendre l'impact qu'il peut avoir dans le quotidien d'une équipe, dans le delivery des produits sur lesquels l'équipe travaille et de manière plus générale sur l'organisation.
Céline Swierkowski
Coach agile chez KōKan
Rennes, France
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