Gabriel Chantre e Lucci Costa
Delivery Manager, Agility, Digital Transformation and People Manager Leader at NAVA - Technology for Business and Harvard Business Review Advisory Board
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Olá, meu nome é Gabriel Chantre, sou formado em Desenvolvimento e Análise de Sistemas e pós-graduado em Vendas de TI e Estratégia de Negócios, além de Agile Coach e Scrum Master certificado pela Scrum.Org. Com mais de 25 anos de experiência trabalhando com tecnologia e pessoas em desenvolvimento de software, gerenciamento de projetos e suporte, aprimorei minhas habilidades em vários aspectos do setor de tecnologia.
Concluí minhas Unidades de Educação Profissional e Educação Continuada em Transformação Digital - Tecnologias e Aplicações Práticas na MIT Sloan School of Management em 2022. Além disso, obtive uma Certificação Executiva em Desenvolvimento de Negócios, Liderança e Networking pela FIA Business School em 2021.
Ao longo da minha carreira, acumulei muitas horas gerenciando projetos ágeis e em cascata que envolvem altos níveis de complexidade e diversidade, sempre mantendo uma forte ênfase na obtenção de resultados de negócios.
Estou comprometido em compartilhar minha expertise para impulsionar mudanças impactantes e criar valor para as pessoas e organizações em todo o mundo.
Area of Expertise
Garantindo a qualidade das ações de Agilidade com Kamishibai
Durante minha carreira notei que a operação da agilidade tem se deteriorado e que as práticas simples se perdem fazendo com que os times não entendam o valor de cada atividade na agilidade, tanto com o Kanban quanto com o Scrum. Pensando nisso elaborei o Kamishibai voltado para o mundo da agilidade de desenvolvimento de softwares, pois ele combina elementos visuais e narrativos para transmitir informações importantes como uma forma de entretenimento para todos. Ao longo do tempo foi adaptado para ser utilizado como uma ferramenta de comunicação e gestão nas empresas que adotaram o Lean.
O foco do Kamishibai é identificar falhas ou alterações não aceitáveis durante os processos pelo próprio time ou seus superiores e utilizaremos este conceito como base.
Essa técnica aliada com o acompanhamento de um Radar de Maturidade Ágil vai gerar um ambiente transparente para a gestão, um ambiente de compartilhamento de conhecimentos e, principalmente, a aplicação correta dos conceitos Ágeis por todos da empresa.
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