Danilo Morais
Agile Coach | Org Design
Agile Coach | Org Design
Araraquara, Brazil
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Specialist consultant in Business agility and Product operations with 8+ years of experience in digital product management, agile methodologies and delivering value to the customer. Extensive knowledge in discovering, prioritizing, developing and launching successful products in high-growth companies, including PagSeguro, Invillia, DiviHub, Cetelem, B2W (AME), GFG (Dafiti), Elopar (Alelo) and Exactaworks.
Passionate about empowering organizations to solve complex problems with user-centered solutions.
Consultor especialista em Bussiness agility e Product operation com 8+ anos de experiência em gerenciamento de produtos digitais, metodologias ágeis e entrega de valor ao cliente. Amplo conhecimento em descoberta, priorização, desenvolvimento e lançamento de produtos de sucesso em empresas de alto crescimento, incluindo PagSeguro, Invillia, DiviHub, Cetelem, B2W (AME), GFG (Dafiti), Elopar (Alelo) e Exactaworks.
Apaixonado por capacitar organizações para resolver problemas complexos com soluções centradas no usuário.
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Sobrevivendo ao 'Quiet Quitting' e Desmistificando a Autogestão
Recentemente vimos muitos movimentos apontando a grande insatisfação das pessoas com trabalho. O Quiet quiting virou trend, mostrando que a forma como o trabalho acontece nas organizações precisa começar a mudar.
No sentido de transformar as organizações, a autogestão pode ser uma poderosa ferramenta para criar mais espaços de trabalho com autonomia e propósito. Se você está buscando entender melhor sobre autogestão, este workshop é perfeito para você! Nele vamos explorar técnicas práticas para criar acordos claros e definir responsabilidades, além de discutir como tomar decisões de forma integrativa e colaborativa. Você poderá ter contato com conhecimentos valiosos e experiências práticas para que você possa aplicar essas técnicas em seu dia a dia, seja no trabalho, em projetos ou em qualquer outro contexto onde a autogestão seja fundamental.
Venha fazer parte dessa experiência enriquecedora e assuma o controle de sua própria jornada com confiança e eficácia.
Sobrevivendo ao 'Quiet Quitting' e Desmistificando a Autogestão
Recentemente vimos muitos movimentos apontando a grande insatisfação das pessoas com trabalho. O Quiet quiting virou trend, mostrando que a forma como o trabalho acontece nas organizações precisa começar a mudar.
No sentido de transformar as organizações, a autogestão pode ser uma poderosa ferramenta para criar mais espaços de trabalho com autonomia e propósito. Se você está buscando entender melhor sobre autogestão, esta palestra é perfeito para você! Nele vamos explorar como aplicamos ferramentas para criar acordos claros e definir responsabilidades, além de discutir como tomar decisões de forma integrativa e colaborativa. Você poderá ter contato com conhecimentos valiosos e experiências práticas para que você possa aplicar essas técnicas em seu dia a dia, seja no trabalho, em projetos ou em qualquer outro contexto onde a autogestão seja fundamental.
Venha fazer parte dessa experiência enriquecedora e assuma o controle de sua própria jornada com confiança e eficácia.
OKR is dead: Um case de como escalar a estratégia organicamente
Matar ferramentas virou moda recentemente. Mas não se preocupe que apesar do título chamativo e polêmico, quero te levar para uma aventura que estamos vivendo na Exactaworks nestes últimos 3 anos onde saimos de metas convencionais, navegamos por OKRs estratégicos e táticos, depois começamos adaptar o multi foco do OKR para a filosofia "qual a única coisa que importa agora" até chegarmos na O2. Nesta palestra vou mostrar o case da Exactaworks sobre como já fizemos e como fazemos estratégia organizacional.
OKR is dead: Como escalar a estratégia organicamente
Matar ferramentas virou moda recentemente. Mas não se preocupe que apesar do título chamativo e polêmico, quero te levar para uma aventura que estamos vivendo na Exactaworks nestes últimos 3 anos onde saimos de metas convencionais, navegamos por OKRs estratégicos e táticos, depois começamos adaptar o multi foco do OKR para a filosofia "qual a única coisa que importa agora" até chegarmos na O2. Neste workshop vou mostrar como usar uma estrutura organizacional orgânica para escalar a estratégia organizacional.
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