Danilo Morais
Senior AI Product Manager | Organizational Design | Co-founder @ Radar
Senior AI Product Manager | Organizational Design | Co-founder @ Radar
Araraquara, Brazil
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Danilo Morais is co-founder of Radar, an organizational design consultancy focused on making explicit what is invisible inside companies: roles, decisions, responsibilities, and power flows. A computer engineer whose career has moved through product management, agile practices, and, more recently, the intersection between organizational structure and artificial intelligence.
Today he dedicates most of his work to a question that few are asking properly: how do companies redesign their structure when part of their responsibilities starts to be carried out by AI agents?
Danilo Morais é co-fundador da Radar, consultoria de design organizacional focada em tornar explícito o que está invisível nas empresas: papéis, decisões, responsabilidades e fluxos de poder. Engenheiro de computação com trajetória que passou por produto, agilidade e, nos últimos anos, pela interseção entre estrutura organizacional e inteligência artificial.
Hoje dedica a maior parte do seu trabalho a uma pergunta que poucos estão fazendo direito: como as empresas redesenham sua estrutura quando parte das responsabilidades começa a ser exercida por agentes de IA?
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Agentes, Papéis e Pessoas: Como desenhar a empresa híbrida do próximo ano
A maioria das empresas está tentando adotar IA sem ter feito o trabalho anterior. Sem saber, de verdade, quem faz o quê. Sem ter nomeado as responsabilidades. Sem ter explicitado os verbos que sustentam a operação.
Só que IA não resolve ambiguidade. Ela a amplifica.
O que a Radar tem observado nas organizações é que a maioria das empresas pula uma etapa. Tenta adotar agentes antes de ter clareza sobre o que cada pessoa faz, por que faz e o que precisa acontecer para aquele trabalho ser bem feito. Automatizar sem essa clareza não é ganho de eficiência, é ruído mais rápido.
Nesta palestra, Danilo Morais apresenta um modelo prático de três camadas para pensar a empresa híbrida: papéis energizados só por pessoas, papéis onde uma pessoa e um agente operam juntos, e papéis que podem ser totalmente agênticos com revisão humana. O ponto de partida é sempre o mesmo: tornar explícito o que está implícito. Nomear as responsabilidades antes de delegar qualquer uma delas para uma máquina.
Sobrevivendo ao 'Quiet Quitting' e Desmistificando a Autogestão
Recentemente vimos muitos movimentos apontando a grande insatisfação das pessoas com trabalho. O Quiet quiting virou trend, mostrando que a forma como o trabalho acontece nas organizações precisa começar a mudar.
No sentido de transformar as organizações, a autogestão pode ser uma poderosa ferramenta para criar mais espaços de trabalho com autonomia e propósito. Se você está buscando entender melhor sobre autogestão, este workshop é perfeito para você! Nele vamos explorar técnicas práticas para criar acordos claros e definir responsabilidades, além de discutir como tomar decisões de forma integrativa e colaborativa. Você poderá ter contato com conhecimentos valiosos e experiências práticas para que você possa aplicar essas técnicas em seu dia a dia, seja no trabalho, em projetos ou em qualquer outro contexto onde a autogestão seja fundamental.
Venha fazer parte dessa experiência enriquecedora e assuma o controle de sua própria jornada com confiança e eficácia.
OKR is dead: Um case de como escalar a estratégia organicamente
Matar ferramentas virou moda recentemente. Mas não se preocupe que apesar do título chamativo e polêmico, quero te levar para uma aventura que estamos vivendo na Exactaworks nestes últimos 3 anos onde saimos de metas convencionais, navegamos por OKRs estratégicos e táticos, depois começamos adaptar o multi foco do OKR para a filosofia "qual a única coisa que importa agora" até chegarmos na O2. Nesta palestra vou mostrar o case da Exactaworks sobre como já fizemos e como fazemos estratégia organizacional.
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