Erik Ågren
My own, Leader of the future and consultant
Min egen, Framtidens ledare och konsult
Örebro, Sweden
Actions
With over 20 years in tech, including more than 18 years with agile values and more than 15 years as a leader and manager, I have gained many insights and developed a leadership style well-prepared for today's and future companies. As a leader, I am passionate about contributing to making the world a better place. I start with people and let results come as a positive side effect of having the right conditions for well-being and motivated employees. To create the right conditions for a high-performing team with a strong culture, I work on the following:
💚 An environment of continuous learning and development for the team and each individual. The goal is to create a self-learning organism permeated with a growth mindset, deliberate practice, and grit.
💚 Autonomy to create a self-organizing team with responsible individuals, where transparency and involvement are key components.
💚 Context, meeting places, and forums for people to meet. It is important to have strong bonds with those around you. This creates collective intelligence through which complex problems can be solved.
💚 A higher purpose with shared values, a common vision to navigate towards, an inner compass. This provides the conditions for an adaptable and self-organizing organization.
💚 Safety, a place where experimentation, learning, and development are encouraged, where making mistakes is part of the learning process.
During my 14 years at Nexer, I have successfully led according to the above principles, resulting in engaged employees and profitability. It requires patience and long-term work. We consistently rank very high within the company in terms of engagement and happy employees, as well as strong financial results. Both aspects coexist harmoniously. It is important to balance long-term efforts with immediate results. With a deep understanding of IT, people, teams, leadership, and business, I continuously shift focus, being operational on an execution level at one moment and then taking a strategic, long-term perspective the next.
To learn more about who I am, visit my LinkedIn profile, https://www.linkedin.com/in/erikågren/ and listen to the podcast I run, Framtidens bolag, at framtidensbolag.se.
Genom mer än 20 år inom tech, varav mer än 18 år med agila värderingar och mer än 15 år som ledare och chef har jag fått många insikter och utvecklat ett ledarskap väl förberett för dagens och framtidens bolag. Som ledare brinner jag för att vara med och göra världen till en bättre plats. Jag utgår från människan och låter resultatet komma som en positiv bieffekt av att rätt förutsättningar finns för välmående och motiverade medarbetare. För att skapa rätt förutsättningar för ett högpresterande team med stark kultur så jobbar jag bland annat med att följande ska infinna sig:
💚 En miljö av ständigt lärande och utveckling för teamet och varje individ. Med målet att skapa en självlärande organism som genomsyras av ett growth mindset, deliberate practice och Grit
💚 Autonomi för att skapa ett självorganiserande team med ansvarstagande individer, där transparens och involverande är viktiga komponenter.
💚 Sammanhang, mötesplatser och forum för möten mellan människor. Det är viktigt att ha starka band till dem i sin omgivning. Det skapar en kollektiv intelligens genom vilken komplexa problem kan lösas.
💚 Högre syfte med en gemensam värdegrund, en gemensam vision att navigera mot, en inre kompass. Det ger förutsättningar för en anpassningsbar och självorganiserande organisation.
💚 Trygghet, en plats där man får experimentera, lära och utvecklas, där att göra fel är en del av lärandeprocessen
Under mina 14 år på Nexer så har jag framgångsrikt bedrivit mitt ledarskap enligt ovanstående, med engagerade medarbetare och lönsamhet som följd. Det kräver tålamod och långsiktigt arbete. Vi ligger alltid väldigt högt inom bolaget när det gäller mätningar såväl på engagemang och glada medarbetare som gott ekonomiskt resultat. De båda lever i harmoni. Det är viktigt att balansera långsiktigt arbete med resultaten här och nu. Med djup förståelse kring IT, människa, team, ledarskap och affär växlar jag löpande fokus, ena stunden är jag operativ på ett mer exekverande plan för att nästa stund åka upp i hissen och se allting ur ett mer strategiskt långsiktigt perspektiv.
För att lära sig mer om vem jag är gå in på min LinkedIn profil, https://www.linkedin.com/in/erikågren/ samt lyssna på podden jag driver, Framtidens bolag, framtidensbolag.se
Links
Area of Expertise
Topics
The Leaders of the Future Don’t Have the Answers – They Ask the Questions That Drive Success! en sv
The days when a leader was expected to have all the answers are over. In a world where AI automates tasks, the pace of change accelerates, and people seek more meaning in their work, leaders can no longer rely on old truths. In today’s fast-moving and complex environment, it is impossible to know everything – and that’s not the point. The most successful leaders today and in the future are not experts; they are catalysts. They create engagement, unlock knowledge, and build strong teams – by asking the right questions.
Research shows that learning organizations perform better, that people become more engaged when they feel included, and that psychological safety is the key to innovation and success. Leading with questions fosters a culture where people dare to contribute, where teams think bigger together, and where AI becomes a powerful collaborator rather than a competitor.
In this talk, you will get practical techniques to use questions as a strategic leadership tool. You will learn:
• How to lead without having all the answers – and instead help your team think bigger together
• Techniques for asking questions that create psychological safety and collective intelligence
• How to transform meetings and decision-making processes by asking the right questions instead of giving directives
• Practical methods to lead meetings, drive change, and build a learning organization through questions
This talk combines scientific insights, real-world cases, and immediately applicable tools. You will walk away with concrete questions and techniques that you can start using tomorrow to create more engagement, better decisions, and a culture where everyone feels included.
The leaders of the future don’t need to know everything. But they do know how to bring out the best in everyone.
Key Takeaways from the Talk
1. The leaders of the future don’t need to be experts – they need to master the art of asking the right questions. Let go of the need to have all the answers and unlock your team’s full potential.
2. Questions create psychological safety and collective intelligence. Learn how to ask questions that empower people to contribute and enable smart decisions to emerge.
3. Meetings and decision-making processes become more effective when leaders stop instructing and start asking. Discover how to drive engagement and achieve better results through strategic questioning.
4. AI is taking over the answers – but future leaders must ask the right questions. Learn how to foster engagement and inclusion in a world where knowledge is readily available to everyone.
For formal and informal leaders, and for employees who want to learn more about leading with questions and thereby create a better organization.
Desired length: 30–40 minutes
Framtidens ledare har inte svaren – de ställer frågorna som skapar framgång! en sv
Den tid är förbi när en ledare förväntades ha alla svar. I en värld där AI automatiserar uppgifter, förändringstakten ökar och människor söker mer mening i sitt arbete, kan inte framtidens ledare luta sig mot gamla sanningar. I dagens snabbrörliga och komplexa miljö är det omöjligt att veta allt – och det är heller inte poängen. De mest framgångsrika ledarna idag och imorgon är inte experter, utan katalysatorer. De skapar delaktighet, frigör kunskap och bygger starka team – genom att ställa rätt frågor.
Forskning visar att lärande organisationer presterar bättre, att människor blir mer engagerade när de känner delaktighet, och att psykologisk trygghet är nyckeln till innovation och framgång. Genom att leda med frågor skapar du en kultur där människor vågar bidra, där team tänker större tillsammans och där AI blir en kraftfull medspelare snarare än en konkurrent.
I denna föreläsning får du konkreta tekniker för att använda frågor som ett strategiskt ledarskapsverktyg. Du kommer att lära dig:
• Hur du leder utan att ha alla svar – och istället får teamet att tänka större tillsammans
• Verktyg för att ställa frågor som skapar psykologisk trygghet och kollektiv intelligens
• Hur du kan förändra möten och beslutsprocesser genom att ställa rätt frågor istället för att ge direktiv
• Praktiska tekniker för att leda möten, driva förändring och skapa en lärande organisation genom frågor
Föreläsningen kombinerar vetenskapliga insikter, verkliga case och direkt tillämpbara verktyg. Du får konkreta frågor och tekniker som du kan börja använda redan imorgon för att skapa mer engagemang, bättre beslut och en kultur där alla känner sig delaktiga.
Framtidens ledare kan inte allt. Men de vet hur man får det bästa ur alla.
Läromål med föreläsningen
1. Framtidens ledare behöver inte vara experter – de behöver vara mästare på att ställa rätt frågor. Släpp behovet av att ha svaren och frigör kraften i ditt team.
2. Frågor skapar psykologisk trygghet och kollektiv intelligens. Lär dig ställa frågor som gör att människor vågar bidra och att smarta beslut växer fram tillsammans.
3. Möten och beslutsprocesser blir effektivare när ledaren slutar instruera och börjar fråga. Upptäck hur du kan skapa större engagemang och bättre resultat genom smart frågeteknik.
4. AI tar över svaren – men framtidens ledare måste ställa rätt frågor. Lär dig hur du skapar engagemang och delaktighet i en värld där kunskap är tillgänglig för alla.
För formella och informella ledare, och för anställda som vill lära sig mer om att leda med frågor och på sätt skapa en bättre organisation.
Önskad längd 30 - 40 minuter
Please note that Sessionize is not responsible for the accuracy or validity of the data provided by speakers. If you suspect this profile to be fake or spam, please let us know.
Jump to top