Giulia Scalaberni
People & BI Product Manager | Leading Cross-Cultural IT Healthcare Teams | Data-Driven Impact & Team Engagement
People & BI Product Manager | Leading Cross-Cultural IT Healthcare Teams | Data-Driven Impact & Team Engagement
Florence, Italy
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Giulia began her journey as a web dev, moved to data
analyst and today she’s a product manager of a BI tool
in an IT healthcare company, leading remote Scrum
teams with members from 8 different cultures.
She’s relentlessly people‐centric, fascinated by how
diverse cultures interact and always reading and
exploring differences to make teamwork more
“human”.
When she’s not shaping product strategy or pondering
team dynamics, you’ll find her at concerts imagining
the tour management behind the scenes, or with a
plane ticket already booked — Osaka and Lisbon are
her places of the heart.
She’s hopelessly obsessed with bubble tea, loves
kangaroos and shares honest storytelling and practical
insights that anyone can steal and use tomorrow.
Giulia began her journey as a web dev, moved to data
analyst and today she’s a product manager of a BI tool
in an IT healthcare company, leading remote Scrum
teams with members from 8 different cultures.
She’s relentlessly people‐centric, fascinated by how
diverse cultures interact and always reading and
exploring differences to make teamwork more
“human”.
When she’s not shaping product strategy or pondering
team dynamics, you’ll find her at concerts imagining
the tour management behind the scenes, or with a
plane ticket already booked — Osaka and Lisbon are
her places of the heart.
She’s hopelessly obsessed with bubble tea, loves
kangaroos and shares honest storytelling and practical
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Useful, Broken, Beautiful: Ikigai, Kintsugi e il lavoro sostenibile
La cultura tech spesso celebra velocità, perfezione e risultati continui.
Ma gli esseri umani non lavorano come macchine.
Ispirandoci a Ikigai e Kintsugi, questo talk esplora come vocazione, limiti e persino le rotture possano diventare punti di forza sul lavoro.
Senza approfondimenti tecnici, collegheremo questi concetti a come si lavora nel tech: iterando, imparando dagli errori e valorizzando la sostenibilità rispetto al burnout. Una riflessione pratica per chiunque desideri lavorare in modo più sereno - non solo più veloce.
Don’t Be That Guy: packaging team values like a MANIFEST.in
La causa dei problemi nei team spesso sta nei “non detti”. Questo talk mostra come un team manifesto, ispirato a MANIFEST.in e Agile, abbia rafforzato coesione, identità e prevenuto i comportamenti da “that guy” in un team appena
nato, remoto e cross-culturale.
Soprattutto in team appena nati, i “non detti” creano zone grigie che ostacolano collaborazione e coesione. Il rischio è ancora più alto quando i team sono cross-culturali (ad es. Europa–India),
composti da background diversi (sviluppatori, product specialist) e full-remote.
Non si tratta di leggende metropolitane, i problemi di collaborazione esistono davvero.
Ispirandosi al MANIFEST.in e al Manifesto Agile, il team ha creato il proprio manifesto per rendere espliciti valori e aspettative condivise. Attraverso whiteboard virtuali, votazioni e un pizzico di AI, sono stati allineati i diversi punti di vista su ciò che contava davvero nel lavoro quotidiano.
Il manifesto è diventato più di una guida: è la nostra stella polare. Ha chiarito le aspettative, rafforzato coesione e identità e aiutato a prevenire i comportamenti da “that guy”. Ha anche normalizzato la cultura dell’errore e generato effetti collaterali positivi, come caffè virtuali, foto di gatti e manicaretti in chat, rendendoil lavoro più leggero e inclusivo.
Il talk illustrerà la situazione iniziale del team, i benefici ottenuti con il manifesto e come questo approccio possa aiutare team IT remoti cross-culturali (e non) a
lavorare nel loro dream team.
Decoding cultural “bugs”: cosa ho imparato dal mio remote team Europe–India team
In un team internazionale, i comportamenti “strani” celano spesso differenze culturali. Scopri come decodificarli per migliorare chiarezza, fiducia ed efficacia e creare armonia. Cosa ho imparato dal mio team remoto Europa-India.
Quando si lavora in team internazionali, ciò che sembra un “bug” è spesso un default culturale. Partendo dalla Mappa delle Culture di Erin Meyer, esplorerò le dimensioni culturali
chiave - stili di comunicazione, feedback, leadership, processi decisionali e fiducia - e come impattano sulla collaborazione.
Con esempi tratti dalla mia esperienza come leader di un team IT remoto e cross‐culturale tra Europa e India, vi racconterò come decodificare comportamenti “strani”, adattare il lavoro in team e migliorare chiarezza e fiducia senza chiedere
alle persone di cambiare.
Giulia Scalaberni
People & BI Product Manager | Leading Cross-Cultural IT Healthcare Teams | Data-Driven Impact & Team Engagement
Florence, Italy
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