Grégory Alexandre
Coach agile chez Goood!
Lyon, France
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Je suis coach agile, organisationnel et produit chez Goood! et gérant de l’agence lyonnaise.
J’ai découvert l’agilité il y a 15 ans en tant que développeur, après avoir été chef de projet, Scrum Master, Product Owner, QA… j’accompagne aujourd’hui les équipes, les services, les entreprises et les individus à devenir plus agiles.
D’un point de vue systémique, l’agilité c’est faire des petites actions locales en ayant en vue le système globale et c’est cette vue que j’apporte aux personnes que j’accompagne.
Mes pratiques préférées ? Celles provenant des méthodes agiles, du lean et du kanban, de la facilitation, de l’étude systémique, le jeu pédagogique et la gamification.
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Récoltez du feedback client génialissime en posant des questions CON
Il est très facile de questionner les clients pour obtenir du feedback qui ne sert à rien.
Durant cette session nous allons pointer du doigt les questions à ne pas poser, les formulations à bannir, l’ambiance à éviter et vous partager des astuces pour bien dérouler vos entretiens client et surtout apprendre à poser des questions CON pour vous assurer que chaque réponse sera utile et utilisable.
Une question CON, c’est une question : Courte, Ouverte et Neutre telle est la question parfaite pour récolter du feedback sur vos produits.
Product Owners posons-nous les bonnes questions
L'outil principal du Product Owner n'est pas le backlog, pas la User Story ou la Job Story, l'Impact Mapping ou le Story Mapping…
Ces modèles conceptuels sont une vraie aide pour structurer les informations mais resteront vides de sens si la richesse des questions sous-jacentes n’est pas comprise.
Revenons à la racine et regardons ensemble comment poser et se poser les bonnes questions pour créer le bon produit, découper, prioriser, travailler avec ses parties prenantes et ses équipes de réalisation.
Enlevons les outils, gardons le questionnement.
Bénéfices :
Une revue des modèles et canvas et l’étude de leurs questions sous-jacentes.
Une série de questions puissantes qui permettront aux product owners et product managers d’améliorer la pertinence de leurs décision.
Moordrecht : systémique dans un village
Nous sommes au XVIIème siècle aux Pays-Bas, difficile de vivre dans le petit village de Moordrecht. Conflits internes comme risques environnementaux viennent perturber l'équilibre de ce bourg paysan.
Au travers de l’histoire de Moordrecht, de ses habitants et leurs tracas, venez découvrir la pratique de la représentation systémique pour une meilleure compréhension de notre environnement et de sa dynamique.
Nous parlerons homéostasie, changement de type 1 et 2, de boucles, de loups... et surtout nous les représenteront.
Bénéfices de la session :
- Découvrir de nombreux concepts systémiques par la pratique.
- Découvrir un outil vous permettant d'initier un compréhension du système qui vous entoure
Mon équipe ne voit pas le problème
"Je ne comprends pas que mon équipe ne prenne pas ce problème à bras le corps", "J'ai essayé de leur expliquer pourquoi ce problème était fondamental et il ne se passe rien", "Nous avons plein de trucs à faire et mon équipe ne réagit pas".
N'avez-vous jamais vécu une situation où un problème était évident et pourtant, rien. Pas de réaction de la part de votre équipe.
Que vous soyez manager, chef de projet, équipier, product owner, scrum master, le problème est là sous le nez de tout le monde mais vous êtes la seule personne à le voir. Vous avez tenté de les sensibiliser, de leur faire prendre conscience mais rien n'y fait.
Lors de cette conférence, nous répondrons à :
- Comment envisager différemment le problème ?
- Comment changer la dynamique interactionnelle entre vous, le problème et votre équipe ?
- Comment se sentir mieux face au stress suscité par le problème ?
- Quel premier pas tenter avec mon équipe pour expérimenter une autre façon de faire ?
Une histoire d'agilité à l'échelle dans une équipe infra
C'est l'histoire d'une équipe infra de 30 personnes dont la mission est de construire un cloud privé from scratch pour un grand groupe; de ses débuts dans une organisation command & control à son passage à un fonctionnement moins centralisé, plus auto-organisé, plus agile...
C'est finalement une histoire houleuse de défrichages, de tâtonnements, de joies, d'échecs, de surprises et de transformation continue. Tout ça, du point de vue du manager de l'équipe et du coach qui les a accompagné.
Cette conférence sera co-animée par Olivier Pellegrino, manager de l'équipe et Grégory Alexandre, accompagnateur de cette transformation.
Grégory Alexandre
Coach agile chez Goood!
Lyon, France
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