Jacopo Romei
Founder of Scaling Tales and freelance strategy consultant
Turin, Italy
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I help corporations, start-ups, and professionals build new ventures, minimizing their risk and maximizing their return on investment, effectiveness, and fun. Sometimes, those ventures are my own.
In 2003, I discovered new agile approaches to software development and, as a young entrepreneur, decided to give them a try. I later introduced agile practices at eBay Italia, Siemens, and FAO. However, by 2011, I realized that the real problem often lies in organizational governance and the agreements we negotiate. This insight led me to join the board of the European Organisation Design Forum (EODF).
I’ve authored several books: Pro PHP Refactoring, a chapter on TDD in PHP Best Practices, and Extreme Contracts (2017), focused on contracts and negotiation in knowledge work. I also contributed to a few books by Jurgen Appelo.
I’m one of the founders of the ALE (Agile Lean Europe) network, PHP User Group Roma, and Arduino User Group Roma.
I hold a sailing license for my love of the sea, a glider pilot license for my love of the sky, and I’m a certified LEGO® Serious Play® facilitator.
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🛠️Perché le cose vanno sempre peggio dei piani?
Hai mai notato che le cose sembrano andare sempre peggio di quanto pianificato, soprattutto quando si tratta di compiti complessi? Questo workshop mira a fare luce sulle dinamiche sottostanti che contribuiscono a questo fenomeno e introduce il concetto di ergodicità come argomento chiave.
Attraverso una combinazione di presentazione, discussioni facilitate e un gioco, i partecipanti impareranno i principi dell'ergodicità e come questi si relazionino all'organizzazione del lavoro. Ispirato al libro "The Goal" di Eliyahu Goldratt, il gioco sfiderà i partecipanti a riflettere su come i processi di lavoro possano involontariamente creare sfortuna e... casino.
Agile Pro Nobis
In vent'anni o poco meno l'approccio agile allo sviluppo del software è passato da un esoterismo ridicolizzato ad una religione mainstream, con tutto il corpus di credenze e prassi tipiche di entrambe le fasi.
Chi vuole più codice e meno alberi da abbracciare e chi vuole più soft skill e meno sindrome di Asperger; chi vuole redimere le banche, chi vuole l’ascesi del garage startupparo; chi rimane aggrappato alle tavole del Manifesto e chi reinventa la Ruota™ per fare presa su un mercato in cui è davvero difficile differenziarsi. Ne abbiamo di ogni tipo.
C'è qualcosa che non va in questo attaccamento viscerale per come le cose andrebbero fatte senza la stessa cura e la stessa quantità di discorsi dedicati invece a cosa si dovrebbe fare. Perché, come nelle religioni vere, non bisogna dimenticare che anche l’agile è nato con uno scopo molto semplice: fare tutti felici. Il problema è che “semplice” e “facile” non sono la stessa cosa!
E nel mondo del software non c'è un al di là in cui rifarsi.
Jacopo Romei
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