Luiz Eduardo Labriola
Verity - Agile Master
Rio de Janeiro, Brazil
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Curioso, palestrante, docente.
Venho contribuindo tanto no mundo empresarial quanto no mundo acadêmico compartilhando o melhor que possuo para ajudar as pessoas e as organizações a atingirem seus resultados.
+ de 10 anos atuando dentro do delivery em diversas funções (Gerente de Projetos, Delivery Manager, Agilista) entregando resultados.
+ de 5 anos compartilhando conhecimento em projetos, agilidade, experiência do cliente.
Autor do Livros Transformação Digital no Brasil e Experiência do Cliente pela Jornada Colaborativa.
Atualmente exercer a função de Vice Presidente de Desenvolvimento Profissional no PMI Rio de Janeiro.
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Por que o Agile falha? A chave está na cultura corporativa
As grandes corporações estão cada vez mais ansiando por ser como startups, mas o caminho para o sucesso ágil está alinhado com projetos fracassados, funcionários frustrados, lideranças tóxicas, e muito mais.
Velocidade, inovação e criatividade: são exatamente esses pilares que a maioria das corporações estão, desesperadamente, carentes. Por sua vez, é lógico que as grandes empresas queiram tirar uma folha do livro das startups e sua mentalidade ágil de rápidas adequações as necessidades do clientes. A possível imitação desajeitada de uma mentalidade de start-up falha ou talvez nem seja uma opção, entretanto a palavra “mágica” ágil logo ecoa pelos corredores. Porque você sabe, a concorrência já é ágil com sucesso, todos podem entregar maravilhas ágeis prontas e de alta escala sob demanda em pouco tempo. Todos são especialistas ou consultores no assunto.
Mas o caminho para o sucesso ágil está alinhado com a resiliência sobre projetos fracassados, funcionários frustrados, resistência, guerra de trincheiras, dinheiro queimado e desperdício de tempo. Por que as grandes empresas têm tanta dificuldade com a mentalidade de ágil?
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