Marco Delbarba
Product Owner / Product Manager
Brescia, Italy
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Ho avviato la mia carriera costruendo case (letteralmente!). Da quel momento ho realizzato qual è la cosa che più mi piace fare: lavorare con le persone per seguire un obiettivo comune: creare qualcosa insieme che generi un valore (o un tetto sulla testa!)
Questa è la mia Vision!
Sono un praticante entusiasta delle metodologie Agili, nel ruolo di Product Owner ormai da qualche anno... ossessionato dalle priorità e da tutto ciò che va dalla fantasia alla realtà... il backlog!
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Product Ownership e dove trovarla quando il cliente non ha tempo
Il successo di un prodotto Agile dipende in gran parte dalla figura del Product Owner, la persona responsabile di definire la direzione e le priorità del prodotto. Tuttavia, in molti casi, i clienti potrebbero non essere in grado di dedicare il tempo necessario per svolgere appieno questo ruolo essenziale.
In questo talk, esploreremo approcci e strategie per affrontare questa situazione comune, in cui il cliente ha limitate disponibilità o è impossibilitato a svolgere il ruolo di Product Owner in modo tradizionale. Affronteremo le seguenti tematiche:
1. Problemi e sfide
2. Identificazione delle persone interne
3. Coinvolgimento dei portatori di interesse
4. Collaborazione con il cliente
5. Product Ownership condivisa
6. Sfide culturali e strategie di mitigazione
La nostra session fornirà agli spettatori una visione approfondita su come gestire il Product Ownership quando il cliente ha limitate risorse e tempo da dedicare al prodotto, mantenendo al contempo un approccio Agile efficace e centrato sul valore.
Il miglior modo di introdurre l’agilità è non parlarne affatto
Se sei stufo di sentire la parola “Agile” questo è il talk giusto per te!
Questo termine ha guadagnato negli anni una diffusione capillare. Tuttavia, questa popolarità ha portato spesso a fraintendimenti. In questo talk, metteremo in discussione l'uso stesso della parola e come possa distogliere l'attenzione dai principi fondamentali che rappresenta. Vi racconteremo come, mettendo in pratica i principi senza parlarne, abbiamo aiutato team e organizzazioni a crescere senza perdere tempo nella ricerca del “processo perfetto”.
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