Michele D'Urzo
Agile Chage Ronin
Agile Change Ronin
Milan, Italy
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Consulente freelance (scrum, project manager, organizational change manager)
La mia passione per le continue sfide tecnologiche parte da una formazione umanistica.
Dopo aver trascorso 10 anni nella Marina Militare, ho continuato a girare il mondo per progetti internazionali.
Appassionato di metodologie ed ingegneria del software, partecipo attivamente alla comunità Scrum ed alla divulgazione della cultura lean ed agile.
Consulente freelance (scrum, project manager, organizational change manager)
La mia passione per le continue sfide tecnologiche parte da una formazione umanistica.
Dopo aver trascorso 10 anni nella Marina Militare, ho continuato a girare il mondo per progetti internazionali.
Appassionato di metodologie ed ingegneria del software, partecipo attivamente alla comunità Scrum ed alla divulgazione della cultura lean ed agile.
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L'emergenza del team multi-funzionale
Il successo di un team è legato anche alla sua dinamicità: la capacità di configurarsi in funzione delle esigenze, di diventare ridondante per coprire un più ampio spettro di situazioni, di evolvere per poter procedere indefinitamente come struttura, consentendo al tempo stesso la crescita degli individui che lo compongono.
Porterete a casa un modello pratico di auto-diagnostica che consentirà in continuo "inspect & adapt", supportato da una radicale trasparenza.
La misura della collaborazione: per una cultura del rischio
Tutti affermano di saper collaborare, si parla di skin in the game come un presupposto per una collaborazione agile, ma esiste una metrica per la valutare la quantità, la qualità e l'intensità della collaborazione?
Quasi per gioco, per prendere in giro la tecnica del Planning Poker, è nata l'esperienza delle "Planning Fiches" per promuovere una cultura del rischio e della collaborazione, in modo da facilitare l'adozione di scelte di design coraggiose ed innovative, che vadano oltre la comfort zone.
Contratti agili. Da mindset a ecosistema
Adottare un approccio agile non è solo applicare teorie e pratiche condivise nell'ambito dello sviluppo di un prodotto o servizio.
Spesso il mindset agile può incontrare forti resistenze, se non anche una crisi di rigetto, da un'organizzazione (o da una parte di essa) non totalmente agile.
Ecco perché, per operare in modalità veramente agile, è fondamentale estendere la prospettiva includendo i contratti agili, il cui ambito di applicazione è più inclusivo di quello dell'SDLC.
I contratti agili forniscono un framework normativo, di governance e di risoluzione di potenziali conflitti senza il quale ogni sviluppo agile sarebbe esposto a maggiori rischi di fallimento.
Il muro del PIANTO
La digitalizzazione di un'esperienza di visualizzazione collettiva verso un modello di co-design attraverso la consapevolezza dell'as-is
Fuffa Day 2022 Sessionize Event
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