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Speaker

Nicolas Guiho

Nicolas Guiho

Société SII Nantes - Expert audit analyse fonctionnelle - Organisation, conduite du changement

Nantes, France

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En 25 ans de travail dans l'IT, j'ai rapidement migré du DEV COBOL (reconversion en 1999, après Master 2 en Océanologie Biologique) vers la collaboration avec le client, en tant que BA et MOA puis PO. Quelques missions en analyse fonctionnelle, audit organisation et pas mal de conduite du changement. En 2021, retour en agilité avec le rôle de PO et actuellement en analyse fonctionnelle pour modélisation BPM / workflow.

Area of Expertise

  • Business & Management
  • Finance & Banking
  • Information & Communications Technology
  • Physical & Life Sciences

Topics

  • agile
  • Scrum
  • Kanban
  • Organizational Transformation
  • Organizational Change Management
  • Organizational Change
  • Organizational Strategy and IT Strategy Development
  • BPM
  • Robotic Process Automation
  • Business Process Management
  • Business Process Optimization
  • Process Mapping
  • Agile Auditing
  • SOX - IT Audits
  • Auditing

Digère bien ton ROTI

Dans un ROTI, il y a deux acteurs.
L’auditeur qui le prépare et l’orateur qui le reçoit … voire parfois l’orateur qui se le mange !
Mais chacun à une part responsabilité sur son contenu.

En tant qu'orateur :
Dans le cas de réunions : il donne la leçon à l'organisateur/l'orateur !
C'est lui qui invite, à lui de faire ce qu'il faut pour que tous repartent avec quelque chose.
Dans le cas de conférences/ateliers, le sens est différent. Il permet à l'orateur de se rendre compte de la qualité de sa présentation au regard de ce que les participants pensaient y trouver.
Et là, on peut avoir des tors des deux côtés.

En tant qu’auditeur, si en plus de la note sur 5, on autorise les commentaires, il n'y a alors plus aucune limite à la liberté d'expression et c’est un peu comme « la langue » dans la citation d’Esope … ça peut être la meilleurs et la pire des choses !
On peut alors avoir du très bon ROTI comme de l'avarié ... et ça en a rendu malade, au point de ne plus souhaiter recevoir de ROTI !

De l’autre côté, nous le verrons, un bon ROTI aussi peut être biaisé.

Mettons-nous dans la peau d'un auditeur, et au moyen d'une analyse dichotomique de nos réflexions, voyons comment ne pas dévier de l'objectif attendu d'un ROTI : " Return On Time Invested".
Et en tant qu'orateur, comment se prémunir d'un mauvais ROTI ? ... j'ai une recette à vous proposer !

Promis, vous le digèrerez mieux la prochaine fois.

On se refait la scène ? ... # Balance ton besoin

Besoin réel,
besoin imaginé par le client,
besoin exprimé par le client,
besoin transmis aux intervenants de la chaîne de réalisation ...

En transposant ce étapes de réalisation dans le monde du cinéma, voyons par l'image, quels sont les écueils à éviter et comment sécuriser la transmission de cette précieuse information.

Les dessins caricaturaux de la métaphore de la balançoire datent de plus de 30 ans ... mais à y regarder de plus près, on pourrait parfois encore s'y retrouver de nos jours, hélas, que ce soit en méthode traditionnelle ou en méthode Agile !

Voici une auto-critique pour PO et MOA qui grossit les traits !

Peut se jouer sur un format 20 ou 45 minutes.

Nicolas Guiho

Société SII Nantes - Expert audit analyse fonctionnelle - Organisation, conduite du changement

Nantes, France

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