Nicolas Guiho
Société SII Nantes - Expert audit analyse fonctionnelle - Organisation, conduite du changement
Nantes, France
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En 25 ans de travail dans l'IT, j'ai rapidement migré du DEV COBOL (reconversion en 1999, après Master 2 en Océanologie Biologique) vers la collaboration avec le client, en tant que BA et MOA puis PO. Quelques missions en analyse fonctionnelle, audit organisation et pas mal de conduite du changement. En 2021, retour en agilité avec le rôle de PO et actuellement en analyse fonctionnelle pour modélisation BPM / workflow.
Area of Expertise
Topics
Organisation qui s'adapte ... ou IA qui domine ?
Et si, pour une fois, nous avions un coup d’avance sur l’IA ?
Dans le monde de l'agilité, imaginons les projets informatiques d'après demain.
Dans ma vision la plus sombre, plus de PO, plus de SM, mais un interlocuteur unique, entraîné à ce qui se fait de "meilleurs" pour mettre en musique l'équipe DEV, elle bien réelle.
Ses principales préoccupations ?
Gérer la collecte du besoin, pousser le client dans ses retranchements pour en extraire la substantifique moëlle du besoin ..., gérer la rédaction des stories, faire le suivi des indicateurs, motiver l'équipe ... mais aussi la surveiller et lui remonter les bretelles le cas échéant, organiser les rétro ...
Voyons comment l'IA pourrait tout absorber et prendre la main sur l'orchestration des projets informatiques tel Skynet atteignant le point de non retour dans Terminator.
Que restera-t-il de la belle ambiance de rétros où parfois l'humain prend le dessus sur nos projets ?
Ne trouve-t-on pas déjà ces dérives ... sans même l'intervention d'une IA "déviante", sur certains projets ?
A travers ce talk, je propose de découvrir les impacts des pires dérives de la méthode en allant au delà de ce qui est écrit et de prendre conscience des éléments qui aujourd'hui encore font le succès de bons nombres de projets Agiles !
On se refait la scène ? ... # Balance ton besoin
Besoin réel,
besoin imaginé par le client,
besoin exprimé par le client,
besoin transmis aux intervenants de la chaîne de réalisation ...
En transposant ce étapes de réalisation dans le monde du cinéma, voyons par l'image, quels sont les écueils à éviter et comment sécuriser la transmission de cette précieuse information.
Les dessins caricaturaux de la métaphore de la balançoire datent de plus de 30 ans ... mais à y regarder de plus près, on pourrait parfois encore s'y retrouver de nos jours, hélas, que ce soit en méthode traditionnelle ou en méthode Agile !
Voici une auto-critique pour PO et MOA qui grossit les traits !
Peut se jouer sur un format 20 ou 45 minutes.
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