Agilité et Simplicité : vers une transformation significative en

Dans un monde saturé de complexité et de terminologies abstraites, je vous invite à redécouvrir un principe fondamental de l'agilité : la simplicité.

Cette conférence est un voyage où le sens collectif et l'apprentissage empirique prévalent sur la quête de la structure parfaite. Elle démonte l'illusion d'une organisation idéale du premier coup, en faveur d'une approche itérative qui embrasse le changement et l'incertitude.

Ensemble, nous explorerons comment naviguer dans cette complexité avec courage et ouverture, en évitant les pièges d'un changement superficiel, pour se diriger vers une application de l'agilité qui est à la fois réfléchie et significative.

Cette session souligne également le rôle à double tranchant des agents de changement, tels que les coachs agiles, dont l'influence peut façonner ou ébranler les fondements d'une transformation agile.

Venez découvrir comment, en simplifiant notre approche, nous pouvons débloquer le véritable potentiel de l'agilité dans nos organisations et nos projets.

Developing the intelligence of action en fr

Driving change is no simple feat. Countless clients and consultants alike have grappled with its challenges. More often than not, it's not about the tools we use but the approach we take. With years of experience supporting individuals, teams, and organizations, I've honed principles rooted in agility, systems thinking, and social sciences. Let me share insights that can empower you to:

Navigate complex scenarios with clarity and calm,
Foster genuine relationships, and
Deliver impactful value that respects every stakeholder.

Développer l'intelligence de l'action en fr

Accompagner le changement est une discipline complexe. Nombreux sont ceux qui s’y sont cassé les dents tant du côté des clients que du côté des consultants. La cause retenue est souvent la méthode qui n'est pas la bonne mais l’expérience montre que cela est rarement un problème d’outil mais plutôt un problème de démarche.

Après quelques années d'accompagnement d'individus, d'équipes et d'organisation, je m'appuie aujourd'hui sur quelques principes (inspirés de l'agilité, de la systémique et des sciences sociales) qui forment la base fondamentale de ma manière d'intervenir.

Je vous les partage ici en espérant qu'ils pourront vous aider :
- à appréhender les situations de manière plus structurée et plus apaisée
- à créer des relations plus authentiques
- à générer valeur et impact respectueux de chacune des parties prenantes

La responsabilité, une vertu essentielle d’agilité en fr

Dans le monde de l’Agilité, on parle souvent d’auto-organisation et de responsabilisation. Cependant, on explique rarement ce que c’est et cela se transforme souvent en injonction dans les équipes et les organisations.

Et si l'on prenait le temps de découvrir cette notion fondamentale qu'est la Responsabilité ainsi que ses 2 couleurs ? L’une développe notre capacité d’adaptation et l’autre favorise le cadre de nos interactions.

Une conférence de prise de hauteur pour une action simple et plus impactante.

La responsabilité, une vertu essentielle d’agilité en fr

Dans le monde de l’Agilité, on parle souvent d’auto-organisation et de responsabilisation. Cependant, on explique rarement ce que c’est et cela se transforme souvent en injonction dans les équipes et les organisations.

Et si l'on prenait le temps de découvrir cette notion fondamentale qu'est la Responsabilité ainsi que ses 2 couleurs ? L’une développe notre capacité d’adaptation et l’autre favorise le cadre de nos interactions.

Une conférence de prise de hauteur pour une action simple et plus impactante.

Panel des 3 instincts en

Au quotidien en entreprise, on parle de contrôle de soi, de valeurs, de process, de hiérarchie, mais tout ceci met sous cloche nos instincts. Ceux-ci s'expriment malgré tout dans nos interactions et peuvent parfois, lorsqu’ils sont trop prépondérants, générer tensions et conflits.

Nous vous proposons de venir en découvrir 3 avec nous, au travers d’un format expérientiel issu de la tradition Orale que l’on appelle le panel. Cette approche humaine de la transmission vous permettra d’appréhender ce sujet complexe au travers d’expériences et de témoignages avec au final, très peu de théorie.

Vous verrez ainsi comment en tant qu’être humain nous nous ressemblons et comment nous sommes tous différents. Le tout animé avec légèreté et bonne humeur ! ;-)

Polarity Management : la solution aux problèmes insolubles en

Vous vous retrouvez peut-être devant un problème complexe, insoluble, un changement impossible ? Vous ne savez plus par où commencer, comment se sortir de situations bloquées. Nous vous proposons de (re)découvrir par la pratique un outil simple et puissant pour surmonter vos obstacles : la gestion des polarités (polarity management de Barry Johnson).
Il vous permettra de faire émerger des conversations différentes et productives pour trouver votre voie au milieu de la complexité.

Stop au bla bla ! en

Que ce soit dans ma vie professionnelle ou personnelle, je me retrouve souvent submergée d’informations. Et je ne parle pas ici d’internet ou des réseaux sociaux mais des gens eux-mêmes : une présentation qui traîne en longueur, une question posée à un collègue qui génère un monologue de 30 minutes (avec peut-être la réponse noyée au milieu de milliers de détails…).

Comme si être synthétique aujourd’hui était un sacré luxe ! Et pourtant, nous en aurions tellement besoin...

Je vous propose donc d’explorer ce vaste sujet et surtout : j’aimerais vous donner des pistes pour réussir à être synthétique et à communiquer efficacement au quotidien.

Responsabilisez-vous qu'ils disaient ! fr

Vous rappelez vous d'une situation où vous étiez en toute possession de vos moyens, plein(e) de ressources, de créativité et d'énergie ?

C'est dans le cas contraire que les choses se compliquent. Nous nous lançons alors dans un processus enfermant qui nous empêche d'affronter la situation telle qu'elle est. Cette séquence a été modélisée par Christopher Avery sous le nom de Processus de Responsabilité.

Je vous propose de la découvrir afin d'avoir un autre regard sur les situations de votre quotidien et de les vivre de manière plus libre et plus épanouie.

Le paradoxe du poisson rouge fr

Dans un monde complexe en perpétuel mouvement, un pays semble se distinguer dans son aisance à l’appréhender : la Chine.

Un animal particulier y est célébré depuis longtemps : le poisson rouge - pas celui qui tourne en rond dans son bocal mais la carpe koï, élégante et colorée, ornant majestueusement les bassins des jardins publics.

La culture populaire lui confère 8 grandes vertus, toutes issues de la sagesse chinoise, lui permettant de vivre en harmonie avec son environnement et de saisir les opportunités avec agilité. Ces idées sont autant d’inspirations dans notre développement personnel que dans nos pratiques professionnelles.

Je vous invite donc à les découvrir afin d’ouvrir votre champ de perspectives et réveiller le Chinois qui sommeille en vous ! ;-)

Rebondir avec le Processus de Responsabilité fr

La Responsabilité est un terme utilisé dans
de multiples contextes. Littéralement, il signifie “la capacité à répondre” à une situation, un événement.

Lorsque tout va bien, nous avons cette capacité à agir et à prendre des décisions de manière adaptée fort de toutes nos ressources. C’est lorsque les choses ne se
passent pas comme prévu que l’anxiété prend le dessus : tout devient plus difficile, le doute s’installe et nous rentrons dans un processus enfermant nous empêchant de voir la situation avec clarté.

Je vous propose de découvrir cette séquence – modélisée par Christopher Avery – afin de prendre du recul sur ces situations difficiles, mieux les appréhender
et rebondir en toute responsabilité !

Featureban : un jeu de simulation kanban fr

FeatureBan est un jeu simple et ludique de simulation Kanban créé par Mike Burrows.

En équipe, vous passerez par plusieurs tours à contraintes différentes afin de comprendre les intérêts des pratiques Kanban et leur impact sur la gestion d'un flux de production.

Une autre manière d'aborder le Kanban que je vous invite à découvrir !

À la chasse des voleurs de temps fr

Dans ce monde VUCA en mouvement permanent, notre capacité à répondre à une demande évoluant sans cesse est devenue un enjeu majeur de survie aussi bien dans la sphère professionnelle que dans la sphère personnelle. En effet, le temps est devenu aujourd’hui une ressource rare et précieuse.

Comment devenir acteur de son temps plutôt que d’être victime de son manque ? Comment s’organiser pour prendre les bonnes décisions, au bon moment ? Comment voir ce qui nous en fait perdre quotidiennement ?

Inspiré des travaux de Dominica DeGrandis dans son livre intitulé “Making work visible”, je vous propose de dénicher ces voleurs de temps qui nous empêchent d’être efficaces et productifs et de voir comment le Lean et l’Agile peuvent nous aider !

Les valeurs de Kanban fr

Les valeurs aident à évoluer dans un écosystème en servant de guide et en donnant du sens aux actions.

Vous connaissez peut-être les valeurs de Scrum mais connaissez-vous celles de Kanban ? Élaborées vers 2013 par Mike Burrows, elles sont au nombre de 9.

Que vous soyez débutant(e)s ou expérimenté(e)s, je vous propose de venir les découvrir pour prendre du recul sur cette approche et trouver des axes de mises en oeuvre dans votre contexte !

https://oyomy.fr/talks/les-valeurs-kanban/
https://oyomy.fr/2016/04/latelier-kanban-values-a-mix-it-2016/

L’Agile de demain, c’est aujourd’hui fr

Nombreuses sont les personnes qui parlent aujourd’hui de l’Agilité de demain. Cette expression semble indiquer le passage à un autre chapitre comme si le précédent était terminé, révolu, assimilé. Ce n’est pas aussi simple et souvent bien différent de la vision que nous avons du terrain : une Agilité parfois idéalisée, ignorant les bases fondamentales nécessaires à son succès ou encore l’adoption de pratiques superficielles générant frustrations et rancoeurs.

Sans vouloir noircir le trait, c’est un regard réaliste et critique que nous vous proposons. De l’importance de revenir aux fondamentaux pour les intégrer à la culture d’entreprise au rôle crucial du coach Agile pour accompagner le potentiel de transformation aujourd’hui afin de soutenir l’environnement propice à l’Agilité de demain.

Kanban : un potentiel inexploité fr

Dans un monde où les entreprises recherchent constamment des méthodes efficaces pour gérer leurs projets et optimiser leur flux de travail, le Kanban émerge comme une méthode puissante mais souvent mal comprise.

En démystifiant les idées préconçues entourant le Kanban, nous verrons comment cette approche visuelle et axée sur le flux peut permettre une meilleure collaboration, une prise de décision éclairée et une augmentation de la productivité. Nous plongerons dans les principes fondamentaux du Kanban et montrerons comment il peut être adapté à divers contextes professionnels, qu'il s'agisse de projets agiles, de gestion des opérations ou de flux de travail individuels.

Explorons ensemble le potentiel inexploité du Kanban et comment il peut révolutionner la façon dont les équipes travaillent, simplement !