Découvrir nos systèmes de valeurs psychologiques permettant l’émergence de l’agilité en fr

Le monde est en changement permanent, et ce changement s’accélère. Les solutions traditionnelles des rapports humains en entreprise fonctionnent de moins en moins bien. Or, nous sommes tous ancrés dans des “systèmes de valeurs”, de puissantes croyances cohérentes générant une forte résistance à une transition vers d’autres systèmes parfois mieux adaptés à notre environnement. Souvent, cette résistance se fait à l’encontre d’une transition vers des systèmes dits agiles.

Identifier le niveau de complexité de l’environnement, dans un contexte donné, permet de mieux appréhender le terrain favorable à l’agilité.

A travers une découverte de nos systèmes de valeurs (via un jeu ludique collaboratif), nous verrons les conditions d’émergences et les limites de chacun des systèmes connus à ce jour dont, entre autres, le système bureaucratique fortement hiérarchisé, les systèmes agiles, et bien d’autres !

Découvrir nos systèmes de valeurs psychologiques permettant l’émergence de l’agilité en fr

Le monde est en changement permanent, et ce changement s’accélère. Les solutions traditionnelles des rapports humains en entreprise fonctionnent de moins en moins bien. Or, nous sommes tous ancrés dans des “systèmes de valeurs”, de puissantes croyances cohérentes générant une forte résistance à une transition vers d’autres systèmes parfois mieux adaptés à notre environnement. Souvent, cette résistance se fait à l’encontre d’une transition vers des systèmes dits agiles.

Identifier le niveau de complexité de l’environnement, dans un contexte donné, permet de mieux appréhender le terrain favorable à l’agilité.

A travers une découverte de nos systèmes de valeurs (via un jeu ludique collaboratif), nous verrons les conditions d’émergences et les limites de chacun des systèmes connus à ce jour dont, entre autres, le système bureaucratique fortement hiérarchisé, les systèmes agiles, et bien d’autres !

Cas pratiques de challenges et solutions de transformation (Agile ou pas) en Entreprise fr

Au cours des transformations Agile que nous avons eu l'occasion d'accompagner, nous avons été confrontés à plusieurs systèmes de valeurs et modes de fonctionnement différents d'une équipe à l'autre, d'un service à l'autre.
Nous avons choisi dès le début d'utiliser une cartographie des systèmes de valeurs comme grille de lecture et d'analyse, afin d'aborder la complexité des systèmes en jeu au cours de ces transformations.

Cette conférence va montrer les leviers de coaching que nous avons utilisés dans le but de faciliter et réussir une transformation, en respectant les écosystèmes des valeurs pré-existantes dans chaque équipe, sans que cette transformation ne soit agressive voire toxique.

Pour faire cela, nous allons brièvement décrire la grille de lecture des systèmes de valeurs utilisés, quelles approches de coaching ad-hoc ont été mises en places et quels outillages ont permis certains changements.

Animation à 2 personnes / retour d'expérience

Durée de 50mn-1h en format conférence + questions/réponses.

Niveau : découverte, tout public.

Besoin matériel : vidéo-projecteur (ou écran) avec entrée HDMI

Note : Passionnés de Spiral Dynamics, nous souhaitons partager une utilisation pragmatique, basée sur cette grille de lecture dont le système de valeur sans fin offre des moyens d'appréhender la complexité de l'entreprise en 2022.
Ce partage nous permettrait de nourrir notre étude des retours d'expérience d'autres agilistes après la conférence. C'est un territoire peu exploré que nous aimerions éclairer à l'occasion de Agile Lyon.