Paul Stonehouse
Schneider Electric - Catalyst Leader / Lean-Agile Enterprise and Team Coach / Teacher / Facilitator / Mentor
Grenoble, France
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ENG: Thought leader at Schneider Electric on applying Lean and Agile principles in Catalyst Leadership, Organizational Design and Methods. Paul is currently working in the PMO Organization of Global Supply Chain, where applying Agile, Waterfall and Hybrid structures are contextually dependent.
Paul has worked in a variety of fields, including software, digital, cyber-physical hardware systems, systems integration and now the most complicated system of all.... people and teams.
The story of Agility is about people and how we try to bring new thinking models today into incremental changes over transformations. Paul uses an invitational coaching approach that meets people where they are and adapts through context-sensitive frameworks, methods and tools. This allows us to find more obstacles and work relentlessly with people who are improving while respecting people and culture, which is the foundation of a digitization journey. Let's work together to change the world.
FRA: Leader d'opinion chez Schneider Electric sur l'application des principes Lean et Agile dans le leadership catalytique, la conception organisationnelle et les méthodes. Paul travaille actuellement au sein de l'organisation PMO de la chaîne d'approvisionnement mondiale, où l'application des structures Agile, Waterfall et hybrides dépend du contexte.
Paul a travaillé dans divers domaines, notamment les logiciels, le numérique, les systèmes matériels cyber-physiques, l'intégration des systèmes et maintenant le système le plus compliqué de tous.... les personnes et les équipes.
L'histoire de l'agilité concerne les personnes et la manière dont nous essayons aujourd'hui d'introduire de nouveaux modèles de pensée dans des changements progressifs plutôt que dans des transformations. Paul utilise une approche de coaching sur invitation qui rencontre les gens là où ils sont et s'adapte grâce à des cadres, des méthodes et des outils sensibles au contexte. Cela nous permet de trouver plus d'obstacles et de travailler sans relâche avec des personnes qui s'améliorent tout en respectant les personnes et la culture, ce qui est le fondement d'un voyage de numérisation. Travaillons ensemble pour changer le monde.
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Agile dans la nature : les éléphants, les hippopotames et les lions expliquer complexité
Agile dans la nature : les éléphants, les hippopotames, les lions et les tortues peuvent nous aider à comprendre le monde complexe du travail et comment utiliser l'Agile pour créer de meilleurs environnements de travail.
Nos amis les animaux peuvent nous aider à comprendre le monde du travail et comment utiliser l'Agilité pour créer de meilleurs environnements de travail. Nous verrons comment les humains créent des zoos pour organiser le travail. Comment la tortue sage peut-elle poser des questions puissantes pour aider à améliorer le récif ? Comment les interactions entre les éléphants et les hippopotames peuvent-elles expliquer les problèmes auxquels nous sommes confrontés et la meilleure façon de travailler ? Enfin, le bernard-l'ermite nous montre que les cadres sont comme des coquilles temporaires au fur et à mesure que nous développons nos capacités.
Agile dans les usines en France, c'est possible avec Lean et Agile ensemble
Appliquer les principes agiles pour fluidifier les projets et améliorer l'expérience des salariés aux Schneider Electric. Il s'agit de voir comment former des équipes, utiliser le PULL et l'apprentissage continu pour construire une meilleure expérience pour les employés avec les principes de Lean et Agile ensemble.
L'équipe de performance européenne de la "Global Supply Chain" (chaîne d'approvisionnement) et le PMO de Schneider Electric créent des expériences dans nos usines en utilisant les principes Lean et Agile pour rendre les projets plus efficaces. Nous aurons un retour d'expérience sur notre voyage d'un an de croissance, d'apprentissage et d'expérience en travaillant avec des usines de production en Europe. Vous verrez comment GSC Europe s'efforce de permettre aux usines de travailler dans le sens de notre vision des personnes tout en maintenant l'efficacité.
Cursus de base :
Développer les compétences des coachs internes et la courbe d'apprentissage
L'approche mixte entre les compétences non techniques et la documentation des processus
Les principaux points de douleur dans l'usine avec une étude de cas à Moirans, France
Comment construire une culture du "NOUS" avec une vision de bout en bout Expérimenter pour apprendre sur les nouveaux rôles proposés dans le GSC
Agile Tour Nantais 2023 Sessionize Event
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