Leader d'opinion chez Schneider Electric sur l'application des principes Lean et Agile. Paul a travaillé dans de nombreux domaines tels que le logiciel, le numérique, le matériel, l'intégration de systèmes et maintenant le système le plus compliqué de tous.... personnes et équipes. L'histoire de Lean et Agile est celle des personnes et de la manière dont nous essayons d'apporter de nouveaux modèles de pensée aujourd'hui dans l'incrémentation. Paul se concentre sur l'utilisation d'une approche de coaching invitante qui rencontre les gens là où ils sont plutôt que de spécifier l'utilisation de cadres, de méthodes et d'outils qui sont sensibles au contexte. Cela permet de trouver plus d'obstacles et de travailler sans relâche avec des personnes qui s'améliorent tout en respectant les personnes et la culture, ce qui constitue les bases d'un voyage de numérisation. Collaborons pour changer le monde.