Philippe Bourgeon
Inetum, Coach Agile d'Entreprise
Paris, France
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Philippe possède une expérience solide de 8 ans en tant que Coach Agile d’Entreprise et de plus 20 ans en tant que Développeur Agile principalement en salles de marchés. Il a contribué à plusieurs programmes d'agilité à l'échelle. Il sait comment catalyser une véritable agilité grâce à son expérience.
En effet l'agilité souffre actuellement d'un trop grand investissement dans les structures organisationnelles et les pratiques associées. Un rééquilibre est possible si nous redonnons du pouvoir à l'humain, à notre capacité à ressentir et à créer du sens, et à nous relier en tant que systèmes humains afin de favoriser la collaboration et de faire émerger des solutions innovantes.
Pour cela, Philippe s'est formé au RSI™ (Relationship Systems Intelligence) et au coaching systémique ORSC™. Il a expérimenté cette approche lors de ses missions et plus particulièrement lorsqu'il a travaillé avec des équipes de Managers. Il a pu combiner avec les Liberating Structures qu'il apprécie beaucoup depuis des années.
Il est également formé pour accompagner des équipes à tous les niveaux d’une organisation et faire évoluer leur leadership. Il a démontré son approche aussi bien avec des équipes Produit dans le Digital que managériales. En faisant grandir le leadership à différents niveaux d’une organisation, ses clients bénéficient de structures performantes alignées avec la culture et la stratégie de l’entreprise.
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Les 5 pièges de l'esprit, quel piège pourrait être le plus gênant ?
Savez-vous que la plupart de nos forces, de nos compétences, de nos croyances, de nos habitudes peuvent se retourner contre nous ?
En être conscient nous apporte un avantage considérable pour nos missions et, bien au-delà, dans la vie de tous les jours.
Cinq Pièges ont été identifiés comme les plus présents dans nos échecs répétés.
Je vous propose de jouer ensemble avec ces pièges pour qu'ils cessent de se jouer de nous.
Fatigué.es par les dailys ? Ask Kanban !
Venez expérimenter le jeu de cartes "Ask Kanban!" qui est un bon moyen de réorienter les échanges de votre équipe vers le flux du travail plus que sur les personnes.
Ce jeu est très simple et à la fois il favorise une montée progressive des compétences d'équipe pour accélérer son delivery.
Que vous soyez en mode Scrum ou en mode Kanban ou en mode hybride, ce jeu est un excellent moyen d'ouvrir des perspectives de travail collaboratif qui sont hélas perdues aujourd'hui dans les dailys.
Comment développer le leadership d'une équipe de dirigeants
Il existe un outil qui a permis à ce jour le suivi de plus de 350 000 senior executifs dans le monde avec des millions de surveys associés.
Il s'appelle le Leadership Circle Profile (LCP).
Le LCP permet également d'évaluer le leadership d'un collectif (un comité de direction, une équipe de managers d'un département ou d'un programme). Dans cette version on le désigne par Collective Leadership Assessment (CLA).
Plus qu'un outil, le LCP (ou le CLA) permet dès sa présentation de faire évoluer chacun individuellement et collectivement.
Je propose un atelier immersif en parcourant ensemble le LCP et ses 29 dimensions du Leadership. De part mon expérience chez Renault Digital, BPCE et Crédit Agricole, ce sera une belle occasion d'avoir des conversations enrichissantes entre pairs et avec les consultants qui contribuent à vos projets et initiatives de transformation.
Quand l'agilité s'inspire des colibris
L'agilité et le Lean utilisent souvent des "noms d'oiseaux" qui ne facilitent pas notre compréhension. Et si de véritables oiseaux pouvaient nous redonner le sens de ce que l'agilité nous a promis ? La nature nous étonne sans cesse. Elle a un pouvoir incroyable sur nous et reste notre meilleure alliée. C'est ce qui a inspiré les auteurs de Hummingbird Agile lorsqu'ils se sont lancés dans cette aventure. Basés en Arizona où les petits colibris sont fréquents dans les jardins, ils ont eu l'idée de proposer un écosystème de livraison agile ultra-Lean inspiré du mode de vie et de gestion de l'environnement de ces colibris.
Pour les agilistes convaincus, ce sera un moment propice pour puiser une belle réserve d’énergie et leur apportera une nouvelle perspective à explorer. D'imaginer une forme d'agilité à l'échelle qui se veut responsable et respectueuse de celles et ceux qui produisent de la valeur et des consommateurs de ces solutions.
Pour ceux qui sont à l’écoute tout en challengeant encore l’agilité, ce sera une occasion de découvrir une alternative sérieuse et éco-viable pour réussir avec l’agilité à l’échelle.
Pour ceux qui ont des doutes sur ce qu’est ou devient l’agilité, j’espère leur faire vivre ou revivre une sincère curiosité envers ce type d'agilité.
Parcours Management Team
Comment être performant en tant que manager dans une organisation agile ?
Nous sommes en train d'expérimenter dans une grande banque un parcours d'équipe de managers pour les aider à être plus performants dans une organisation agile. Au lieu de refaire une formation qui a très peu de chance de les aider dans leur quotidien, nous avons retourné le problème en utilisant les challenges de leur quotidien comme levier d'apprentissage et nous les avons incité à une fréquence élevée d'échanges entre pairs. Nous avons également utilisé la trame des 5 dysfonctionnements d'une équipe de Patrick Lencioni et d'autres outils de coaching systémique.
Les 10 instincts à combattre grâce à Kanban
Vous souhaitez que votre équipe soit plus performante ou vous souhaitez promouvoir un niveau d’excellence pour vos équipes dans votre organisation ? Kanban peut vous apporter des réponses. Kanban n’impose ni de nouvelles structures ni de nouveaux rôles. Kanban s’intègre naturellement à vos process existants et permet de mieux les visualiser afin d’optimiser le flux de création de valeur.
Je vous propose pour cette conférence d'explorer les apports de Kanban à travers 10 instincts qui vont à l'encontre de cette performance espérée, promise par l'agilité. Nous découvrirons également le Jeu "Ask Kanban!" qui vous aidera à ancrer cette nouvelle dynamique dans vos équipes.
Coaching dojos
Je vous propose de jouer aux coachs Agiles :p
J'ai eu la chance de participer à un coaching dojo facilité par Bob Galen et je lui ai demandé l'autorisation de le refaire lors de meetups ou conférences en France. J'ai trouvé cela très intéressant pour moi et pour les personnes qui étaient dans le call alors que la plupart n'étaient pas coachs Agiles. Et d'ailleurs c'est l'intention de Bob Galen de pratiquer le coaching Agile sans pourtant être un coach Agile. Il souhaite promouvoir la capacité de chacun à devenir des badass Agile coaches ! (Bob Galen est l'auteur du livre Extraordinarily Badass Agile Coaching).
Je viendrai avec des scénarios pour les dojos (les participants pourront en proposer si besoin), un modèle de croissance de compétences en tant que coach Agile (Scrum Alliance 2016), un modèle en Arc des conversations de coaching, des questions essentielles, ... et surtout avec une envie de pratiquer ensemble.
Les participants repartiront avec:
- une meilleure compréhension du rôle de Coach Agile et de ses domaines d'intervention
- des techniques de coaching
- des idées sur des situations réelles très proches de leur réalité
Nous finirons sur une petite Liberating Structures qui est de mon point de vue une des plus puissantes pour transformer une expérience en apprentissage : W3 ou What? So What? Now What?
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d'offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu'ils leur reportent. C'est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours.
Il est également possible que cette équipe s'évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d'autres équipes dans le monde. Là aussi c'est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours.
Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.
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