Pierre LeBlanc
Formateur et coach Kanban
Montréal, Canada
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Pierre LeBlanc est formateur expert, coach Agile et Kanban, ayant formé des centaines de praticiens et d'équipes agiles à travers le Canada et l'Europe.
Pierre a plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie du IT, débutant dans le développement web à la fin des années 1990. Après une aventure entrepreneuriale de 5 ans, il est devenu développeur de logiciels senior au sein d'une équipe Scrum, travaillant sur le site de recherche d'emploi Jobboom.com. Pierre a rejoint Morgan Stanley en 2011 où il est devenu Scrum Master dans une équipe internationale répartie sur 4 continents.
En 2015, il devient coach et formateur Agile, laissant derrière lui sa carrière de développeur au profit des humains. En mars 2020, quelques jours avant le premier confinement dû à la pandémie de COVID-19, il devient co-fondateur de Kanban Québec, ayant pour mission de propager les bonnes pratiques du Kanban en français, au Canada et à travers la francophonie.
Malgré le chaos et les difficultés posées par cette période d'incertitude, Pierre et son équipe ont réussit à créer une petite entreprise prospère qui est en train de propulser sa marque à l'international, en douceur et avec bienveillance.
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Les secrets du Kanban
Je suis devenu membre d'un équipe Scrum en 2008, je suis devenu Scrum Master en 2011, et j'étudie le Kanban depuis 2015. Étudier la méthode Kanban et ses origines a été pour moi très révélateur et cela m'a permis de mieux comprendre ce qu'est l'Agilité. Lors de cette conférence, j'aimerais vous partager ce que j'ai appris qui pourrait changer votre perception de l'Agilité et du Leadership en général. Je pense que la méthode Kanban gagne à être connue et je crois fortement qu'il y a un grand vide dans le mouvement Agile aujourd'hui.
Reconnaître une mission impossible en identifiant les valeurs profondes des managers en place
En tant que Coach Agile, il nous arrive de nous retrouver sur des missions très difficiles, voir impossibles !
Le plus commun des freins à l’Agilité est le manque d’engagement des managers qui sabotent eux-mêmes le mouvement de transformation en refusant l’adoption de pratiques qui pourraient leurs être bénéfiques, ou pire encore, en retirant délibérément des pratiques Agiles acquises pour remettre en place d’anciennes approches de management qui avaient pourtant été mises au rancard.
En utilisant le KMM, un modèle de maturité organisationnelle élaboré par David J. Anderson, le fondateur de la Kanban University, et par Teodora Bozheva, une consultante en management basée en Espagne et fondatrice de Berriprocess Agility, je vous propose un regard nouveau sur les missions de coaching Agile avec l’angle de la maturité du leadership des managers.
Dans un premier temps, je vous aiderai à prédire jusqu’où vous serez en mesure d’approfondir le niveau des pratiques Agiles sur votre mission en identifiant d’abord les valeurs profondes de ces managers en position de leadership, et dans un deuxième temps, je vous partagerai quelques idées pour éviter de perdre vos acquis et de régresser vers d’anciennes pratiques.
Une gestion de changement moderne au service de l'Agilité
Les transformations agiles sont souvent conduites avec une gestion de changement conventionnelle qui impose le changement avec des échéanciers, des jalons et des dates butoirs fixes. Quel paradox incroyable !
Une telle approche est vouée à l'échec. Mais comment gérer le changement lors d'un virale Agile ? Laissez-moi vous parler de l'approche de gestion de changement évolutif, une gestion de changement moderne au service de l'Agilité.
Proposé par David J. Anderson à l'intérieur de la méthode Kanban, l'approche de gestion de changement évolutif permet d'insérer les nouvelles façons de travailler tout en contournant la résistance dans le but d'atteindre une véritable Agilité d'affaires.
Structure :
- Introduction - qu'est-ce que la gestion de changement;
- Quoi ne pas faire;
- Qu'est-ce que la gestion de changement évolutif;
- Comment contourner la résistance;
- Les pratiques de consolidation et les pratiques de transitions;
- Les "stresseurs" ou tensions créatrices;
- Conclusion.
Pierre LeBlanc
Formateur et coach Kanban
Montréal, Canada
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