Reconnaître une mission impossible en identifiant les valeurs profondes des managers en place

En tant que Coach Agile, il nous arrive de nous retrouver sur des missions très difficiles, voir impossibles !

Le plus commun des freins à l’Agilité est le manque d’engagement des managers qui sabotent eux-mêmes le mouvement de transformation en refusant l’adoption de pratiques qui pourraient leurs être bénéfiques, ou pire encore, en retirant délibérément des pratiques Agiles acquises pour remettre en place d’anciennes approches de management qui avaient pourtant été mises au rancard.

En utilisant le KMM, un modèle de maturité organisationnelle élaboré par David J. Anderson, le fondateur de la Kanban University, et par Teodora Bozheva, une consultante en management basée en Espagne et fondatrice de Berriprocess Agility, je vous propose un regard nouveau sur les missions de coaching Agile avec l’angle de la maturité du leadership des managers.

Dans un premier temps, je vous aiderai à prédire jusqu’où vous serez en mesure d’approfondir le niveau des pratiques Agiles sur votre mission en identifiant d’abord les valeurs profondes de ces managers en position de leadership, et dans un deuxième temps, je vous partagerai quelques idées pour éviter de perdre vos acquis et de régresser vers d’anciennes pratiques.

Aux organisateurs. Je suis de Montréal, Canada et si vous choisissez ma conférence, je vais couvrir tous mes frais de déplacement en échange d'un sponsoring niveau bronze ou équivalent pour ma petite entreprise nommée "Kanban Québec". Si jamais vous voulez plus de détails dans la description, laissez-moi savoir et je vais vous en dire plus.

Les secrets du Kanban

Je suis devenu membre d'un équipe Scrum en 2008, je suis devenu Scrum Master en 2011, et j'étudie le Kanban depuis 2015. Étudier la méthode Kanban et ses origines a été pour moi très révélateur et cela m'a permis de mieux comprendre ce qu'est l'Agilité. Lors de cette conférence, j'aimerais vous partager ce que j'ai appris qui pourrait changer votre perception de l'Agilité et du Leadership en général. Je pense que la méthode Kanban gagne à être connue et je crois fortement qu'il y a un grand vide dans le mouvement Agile aujourd'hui.

Une gestion de changement moderne au service de l'Agilité

Les transformations agiles sont souvent conduites avec une gestion de changement conventionnelle qui impose le changement avec des échéanciers, des jalons et des dates butoirs fixes. Quel paradox incroyable !

Une telle approche est vouée à l'échec. Mais comment gérer le changement lors d'un virale Agile ? Laissez-moi vous parler de l'approche de gestion de changement évolutif, une gestion de changement moderne au service de l'Agilité.

Proposé par David J. Anderson à l'intérieur de la méthode Kanban, l'approche de gestion de changement évolutif permet d'insérer les nouvelles façons de travailler tout en contournant la résistance dans le but d'atteindre une véritable Agilité d'affaires.

Structure :
- Introduction - qu'est-ce que la gestion de changement;
- Quoi ne pas faire;
- Qu'est-ce que la gestion de changement évolutif;
- Comment contourner la résistance;
- Les pratiques de consolidation et les pratiques de transitions;
- Les "stresseurs" ou tensions créatrices;
- Conclusion.

Aux organisateurs. Je suis de Montréal, Canada et si vous choisissez ma conférence, je vais couvrir tous mes frais de déplacement en échange d'un sponsoring niveau bronze ou équivalent pour ma petite entreprise nommée "Kanban Québec". Si jamais vous voulez plus de détails dans la description, laissez-moi savoir et je vais vous en dire plus.

Pourquoi les transformations agiles échouent?

Au cours des dix dernières années, j'ai eu la chance de coacher et former des milliers d'individus et des centaines d'équipes pour diverses grandes entreprises dans les domaines de la finance, la télécom, l'assurance, l'énergie et le para-gouvernemental.

Voici mon retour d'expérience sur les raisons qui mènent les grandes transformations agiles à échouer. Je vous parlerai de gestion de changement, de leadership et de gouvernance. J'apporterai des pistes de solutions concrètes pour mener à bien un virage agile dans une grande entreprise, et je vous partagerai mon plan de match en tant que coach Agile.

Tous mes exemples sont réels et seront expliqués dans le respect et la confidentialité des individus impliqués.

Aux organisateurs. Je suis de Montréal, Canada et si vous choisissez ma conférence, je vais couvrir tous mes frais de déplacement en échange d'un sponsoring niveau bronze ou équivalent pour ma petite entreprise nommée "Kanban Québec". Si jamais vous voulez plus de détails dans la description, laissez-moi savoir et je vais vous en dire plus.