Pierre E. Neis is a French‑German organizational transformation consultant, agile coach, and executive coach who has supported more than 200 organizations worldwide in their agile journeys across finance, industry, IT, the public sector, and hospitality. He is the creator of the AO (Agile Organizations) Method, a systems‑based approach that treats “Agile” as a dynamic of the organization rather than a team‑level process, and helps leaders answer the question: “What kind of Agile is your Agile?”

Author of The New Normal: AO Concepts and Patterns of 21st‑Century Agile Organizations and Swarming X4, Pierre designs adaptive, people‑centric operating models that increase coherence, cohesion, and responsiveness without burning people out. Over the last decade, he has created several practice‑oriented frameworks and serious‑game formats, including the AO transformation patterns, Swarming practices, and the Agile Animal Farm and PLöRK leadership‑through‑games workshops, which have been used by Swiss SMEs to global players.

Pierre speaks regularly at conferences such as Agile Tour, CAS (Conferencia Agile Spain), PMI Switzerland events, and other European communities, where he focuses on agile systems dynamics, AO transformation journeys, and practical patterns for moving from “doing Agile” to designing truly agile organizations. He works today as Agile Org Coach & Supervisor at Menschgeist GmbH in Switzerland, helping leadership teams, HR, and coaches design viable structures, clarify roles, and build transformations that are measurable through five experience‑based AO metrics.

Pierre E. Neis ist ein deutsch-französischer Berater für organisatorische Transformation, Agile Coach und Executive Coach. Er hat weltweit mehr als 200 Organisationen aus den Bereichen Finanzen, Industrie, IT, öffentlicher Sektor und Gastgewerbe auf ihrem Weg zur Agilität begleitet. Er ist der Entwickler der AO-Methode (Agile Organizations) – eines systembasierten Ansatzes, der „Agilität“ als Dynamik der gesamten Organisation und nicht bloß als Prozess auf Teamebene betrachtet. Damit unterstützt er Führungskräfte bei der Beantwortung der Frage: „Welche Art von Agilität ist *Ihre* Agilität?“

Als Autor von *The New Normal: AO Concepts and Patterns of 21st-Century Agile Organizations* und *Swarming X4* entwirft Pierre adaptive, menschenzentrierte Betriebsmodelle. Diese steigern Kohärenz, Zusammenhalt und Reaktionsfähigkeit, ohne die Mitarbeitenden zu überlasten. Im letzten Jahrzehnt hat er diverse praxisorientierte Frameworks und „Serious-Game“-Formate entwickelt – darunter die AO-Transformationsmuster, Swarming-Praktiken sowie die Workshops „Agile Animal Farm“ und „PLöRK“ (Leadership durch Spiele). Diese kommen bei Unternehmen zum Einsatz, die vom Schweizer KMU bis zum globalen Großkonzern reichen.

Pierre tritt regelmäßig als Redner auf Konferenzen wie der Agile Tour, der CAS (Conferencia Agile Spain) und bei Veranstaltungen von PMI Switzerland sowie anderen europäischen Communities auf. Dabei stehen Themen wie agile Systemdynamik, AO-Transformationspfade und praktische Muster für den Übergang vom bloßen „Agil-Handeln“ (Doing Agile) hin zur Gestaltung wirklich agiler Organisationen im Mittelpunkt. Heute ist er als Agile Org Coach & Supervisor bei der Schweizer Menschgeist GmbH tätig. Dort unterstützt er Führungsteams, Personalabteilungen und Coaches dabei, tragfähige Strukturen zu schaffen, Rollen zu klären und Transformationsprozesse zu gestalten, die sich anhand von fünf erfahrungsbasierten AO-Kennzahlen messen lassen.

Pierre E. Neis est un consultant franco-allemand en transformation organisationnelle, coach agile et coach de dirigeants. Il a accompagné plus de 200 organisations à travers le monde dans leur transition vers l'agilité, dans des secteurs aussi variés que la finance, l'industrie, l'informatique, le secteur public et l'hôtellerie. Il est le créateur de la méthode AO (Agile Organizations), une approche systémique qui considère l'agilité comme une dynamique organisationnelle plutôt que comme un simple processus au niveau des équipes, aidant ainsi les dirigeants à répondre à la question : « Quelle forme d'agilité correspond à votre organisation ? »

Auteur de *The New Normal: AO Concepts and Patterns of 21st‑Century Agile Organizations* et de *Swarming X4*, Pierre conçoit des modèles opérationnels adaptatifs et centrés sur l'humain. Ces modèles renforcent la cohérence, la cohésion et la réactivité sans épuiser les collaborateurs. Au cours de la dernière décennie, il a élaboré plusieurs cadres méthodologiques axés sur la pratique ainsi que des formats de jeux sérieux (*serious games*), tels que les modèles de transformation AO, les pratiques « Swarming » et les ateliers de leadership par le jeu *Agile Animal Farm* et *PLöRK* ; ces outils sont utilisés aussi bien par des PME suisses que par des entreprises d'envergure mondiale.

Pierre intervient régulièrement lors de conférences telles qu'Agile Tour, CAS (Conferencia Agile Spain) ou les événements du PMI Switzerland, ainsi que dans d'autres communautés européennes. Il y aborde la dynamique des systèmes agiles, les parcours de transformation AO et les modèles pratiques permettant de passer du simple fait de « faire de l'agilité » à la conception d'organisations véritablement agiles. Aujourd'hui, en tant que coach et superviseur d'organisations agiles chez Menschgeist GmbH en Suisse, il aide les équipes de direction, les services RH et les coachs à concevoir des structures viables, à clarifier les rôles et à bâtir des transformations mesurables grâce à cinq indicateurs AO fondés sur l'expérience.