Ricardo Guimarães
Supervisor de Governança e Gestão de TI no TCE-PR
Curitiba, Brazil
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Bacharel em Ciências da Computação pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR), Gerente de Projetos certificado pelo PMI (PMP), OKR Master, Microsoft Certified Solution Developer (MCSD), Oracle Certified Database Administrator (OCPDBA) , COBIT 5 Certified, mais de 25 anos de experiência no desenvolvimento de sistemas; gerenciamento de portfólio, programas, projetos e de equipes de desenvolvimento de software; participando ativamente de processos de estruturação para certificação ISO, MPS.BR e CMMI. Trabalho com metodologias ágeis na área de TI desde 2009. Auditor de Controle Externo no Tribunal de Contas do Paraná, atualmente exercendo a função de Supervisor de Governança e Gestão de TI. Nas horas de lazer gosto de jogar vôlei, videogame e praticar trekking.
Area of Expertise
Jornada Estratégica do TCE-PR - Do BSC aos Resultados-chave!
O Tribunal de Contas do Paraná apresenta sua trajetória na implementação de uma solução integrada para Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, que combina de forma harmoniosa metodologias tradicionais e ágeis, promovendo uma transformação cultural em um ambiente historicamente tradicional.
Partindo da adoção do Balanced Scorecard (BSC) até a incorporação de práticas ágeis como Lean Canvas, OKR e Kanban nas áreas de negócio, essa jornada demonstra como uma estratégia organizacional estruturada e dinâmica pode habilitar a instituição a alcançar seus objetivos com maior eficiência, e estimular a inovação, incorporando também recursos de Inteligência Artificial como um Copiloto para apoiar em todas as etapas do planejamento e gestão.
Durante esta apresentação, destacaremos como práticas tradicionais consolidadas foram combinadas com a cultura ágil para facilitar o alinhamento estratégico e operacional entre as diferentes áreas de negócio. Além disso, exploraremos a solução tecnológica desenvolvida, que capacita as equipes a planejar e gerenciar suas metas com foco na entrega de resultados concretos e de valor para a sociedade.
Jornada Copilot: Um Agente de Governança, Planejamento e Gestão Organizacional
O TCE-PR apresenta sua experiência e resultados obtidos com a implementação de um multiagente de Inteligência Artificial para apoiar nas atividades de Governança, Planejamento e Gestão Organizacional.
O agente permite realizar consultas unificadas de informações da Base de Conhecimento Documental e do Banco de Dados estruturado do Sistema Jornada Estratégica. Com isso, é possível obter informações, diagnósticos e recomendações sobre instrumentos de planejamento, políticas, normas, guias de boas práticas, objetivos, indicadores, metas, OKRs, planos, riscos, contratos, avaliações de conformidade e muito mais! Nenhum anexo se perde!
Converse com o agente para automatizar ações rotineiras, tais como:
- Elaboração do Planejamento Estratégico;
- Construção de OKR;
- Criação de planos de trabalho;
- Identificação e análise de riscos;
- Atualização de atividades;
- Elaboração de Canvas variados;
- Mapeamento e Documentação de fluxo de processos;
- Geração de apresentação de slides e documentos de apoio.
Em síntese, o agente apoia no diagnóstico, análise de cenários, geração de conteúdos e automação de tarefas, transformando informações dispersas em inteligência organizacional.
Jornada Estratégica do TCE-PR - Do BSC aos Resultados-chave!
O Tribunal de Contas do Paraná apresenta sua trajetória na implementação de uma solução integrada para Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, que combina de forma harmoniosa metodologias tradicionais e ágeis, promovendo uma transformação cultural em um ambiente historicamente tradicional.
Partindo da adoção do Balanced Scorecard (BSC) até a incorporação de práticas ágeis como Lean Canvas, OKR e Kanban nas áreas de negócio, essa jornada demonstra como uma estratégia organizacional estruturada e dinâmica pode habilitar a instituição a alcançar seus objetivos com maior eficiência, e estimular a inovação, incorporando também recursos de Inteligência Artificial como um Copiloto para apoiar em todas as etapas do planejamento e gestão.
Durante esta apresentação, destacaremos como práticas tradicionais consolidadas foram combinadas com a cultura ágil para facilitar o alinhamento estratégico e operacional entre as diferentes áreas de negócio. Além disso, exploraremos a solução tecnológica desenvolvida, que capacita as equipes a planejar e gerenciar suas metas com foco na entrega de resultados concretos e de valor para a sociedade.
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