Romain Gendreau
Senior Project Manager - EY Fabernovel
Chef de projet sénior - EY Fabernovel
Lyon, France
Actions
I've been working for EY Fabernovel since 2019 and went through multiple fields of play (mobility, luxury, international organisations) to help our customer to turn their digital desires into reality. Now located in Lyonm I'm actually working as a Proxy Product Owner for an important Parisian actor in the public transportation sector. I set up the PSM 2, PSPO 1 and PSD 1 certification programs at Fabernovel beginning in 2020.
Chez EY Fabernovel depuis 2019, je suis passé par plein de secteurs (mobilité, luxe, organisations internationales) pour aider nos clients à donner corps à leurs désirs de numérique. Aujourd'hui basé à Lyon, j’occupe actuellement une position de Proxy Product Owner pour un grand acteur des transports en commun parisien. J’ai lancé progressivement les programmes de certification PSPO 1, PSD 1 et PSM 2 chez Fabernovel à partir de 2020.
Area of Expertise
Topics
Convaincre sans contraindre : l'art de faire vivre une vision produit
Comment éviter l'échec de la vision produit ?
Avant de l'éviter, il convient d'être au fait sur les signes avant-coureurs ! Nous verrons d'abord les différentes pistes pouvant mener à la banqueroute de la vision produit, issues d'actions émanant des différents membres d'une équipe et des parties prenantes (pas de culture de l'onboarding, la production qui est prioritaire sur la vision long-terme).
Nous discuterons des conséquences tangibles de ces actions sur l'ambiance qui en résulte dans une équipe, avec une tension qui s'instaure entre développeurs, les PO/PM et les parties prenantes.
Tout n'est pas perdu pour autant ! Nous conclurons avec des pistes utilisables par des développeurs, des PO/PM pour réinsuffler une vision pour leur produit, et remettre de l'espoir pour leurs utilisateurs finaux et leurs parties prenantes !
Pour ne plus être au fond du faitout avec la vélocité : comment s’en libérer ?
La sprint review, la cerise sur le gâteau Scrum arrive, et le Product Owner, chef étoilé du produit, se fait exigeant comme un critique du guide Michelin : la vélocité n’est pas assez haute à son goût ! Elle n’est d’ailleurs jamais assez haute à ses yeux. De toute façon, le PO n’a jamais compris Scrum : il a juste vu la vélocité comme un indicateur simple pour expliquer la situation du produit à son boss, et ne s’intéresse pas vraiment à ce que l’équipe délivre.
Ensemble, nous vous proposons de voir pourquoi les interprétations fallacieuses de la vélocité sont si fréquentes dans notre univers, et comment nous pouvons rééduquer les palais de nos équipes Scrum. Nous aborderons l’importance de valoriser toutes les tâches faites par l’équipe de développement, que ce soit de la taille de légumes à la réflexion d’une nouvelle recette, et de canaliser son PO qui a 1000 idées à l’heure, et l’importance de donner du temps au temps, pour avoir un mijotage et une maturité parfaits !
Please note that Sessionize is not responsible for the accuracy or validity of the data provided by speakers. If you suspect this profile to be fake or spam, please let us know.
Jump to top