ERP-projekt är komplexa och kräver effektivt samarbete och samordning mellan flera partners, såsom leverantörer, konsulter, kunder och intressenter. Att arbeta med flera partners kan dock också medföra olika utmaningar, såsom olika förväntningar, kommunikationsutmaningar, motstridiga intressen och brist på förtroende. Hur kan du övervinna dessa utmaningar och säkerställa en framgångsrik leverans av ett ERP-projekt?

I denna session kommer du att upptäcka hur du hanterar flera partners i ERP-projekt och hur du etablerar en tydlig och effektiv styrningsstruktur. Du kommer också att lära dig om de bästa tipsen för att leverera ett ERP-projekt med flera partners, såsom att definiera roller och ansvar, sätta gemensamma mål och syften, skapa en kommunikationsplan och övervaka och kontrollera projektets framsteg.

När du lämnar denna session kommer du att förstå vilka faktorer som kommer att driva prioriteringen i olika projekt. Hur man konfigurerar verktygen för att stödja en komplex projektorganisation och vilka beslut som kommer att göra leveransen mindre komplex. Du kommer också att ha möjlighet att ställa frågor och dela med dig av dina erfarenheter med andra deltagare.