Laetitia, lieutenante et responsable d'une équipe de garde de 15 à 25 pompiers durant 24h sera interviewé par Benjamin, agiliste, sur les liens et les différences qu'il peut y avoir entre une équipe de pompiers qui doit se tenir prête à réagir et une équipe agile qui construit un produit.

Au premier regard les pompiers nous paraissent si éloignés de nos réalités entrepreneuriales, et pourtant pour sauver des vies, mettre en sécurité, il est nécessaire d'être efficient. L'équipe se construit de manière agile entre un management à la caserne et un commandement en opération.
Le management tente de prendre en compte le choc des générations, l'évolution des sociétés où d'un postulat adulés ils se font même désormais agresser.. Il y a une nécessité pour eux de s'adapter.

Laetitia et Benjamin aborderons les thématiques suivantes :

--Le pompier serait il agile sans le dire ? La nécessité de la boucle de feedback rapide du contexte et de l'environnement, s'adapter c'est survivre, s'adapter en prenant en compte les engagements et les priorités définies initialement.
--Femme manager : du management bienveillant à la caserne au commandement efficace en intervention, faire bouger les lignes sur l'égalité femmes/hommes, comprendre la richesse de la diversité, comment manager une équipe avec laquelle on vit 24h en promiscuité : faire la part des choses, manager le choc des générations dans une profession codifiée.
--Engagement, dynamique d'équipe et auto organisation : gérer les initiatives personnelles au sein du groupe, forces et limites de l'auto organisation, comment concentrer l'équipe sur l'objectif le plus prioritaire, garder le sens du travail et la motivation qui va avec malgré la fatigue et les désillusions.
--Transformation de l'institution et des pratiques : comment s'améliorer et se remettre en cause, avoir un engagement de moyen le plus efficace possible, progresser en faisant tomber les silos organisationnels sans s’essouffler.