Belli gli OKR, ma come posso capire, concretamente, quali sono gli obiettivi che mi devo impostare? In questo intervento si parlerà di alcuni framework e modelli concettuali da utilizzare nelle fasi di definizione degli OKR stessi. Andando dal macro al micro in un esempio si introdurrà il concetto del cono dei futuri di Voross per definire piani strategici aziendali ed in un altro quello del capacity planning per identificare le necessità del singolo team.