Daily meeting. 45 minutes au lieu de 15. Thomas monopolise la parole. Tout le monde le voit, personne ne dit rien.

Sarah, elle, ne vient presque plus sur site alors que son avenant le prévoit. Le lead technique l'a remarqué. Le PO aussi. Mais chacun attend que "quelqu'un d'autre" aborde le sujet — "ce serait délicat", "ce n'est pas mon rôle".

Les rituels Agile sont en place. Pourtant, quand il s'agit de dire les vraies choses, la responsabilité reste floue… et les problèmes s'accumulent.

Inspirée du livre Radical Candor de Kim Scott, cette mini-conférence propose un cadre simple et applicable : se soucier sincèrement des personnes tout en les challengeant directement. Pas l'un ou l'autre. Les deux.

Nous explorerons pourquoi c'est si difficile dans notre contexte français, où dire les choses en face est souvent perçu comme politiquement incorrect, voire risqué pour celui qui ose - et comment adapter le Radical Candor sans tomber dans la brutalité ni la complaisance.

En 25 minutes, vous repartirez avec :
- Une grille de lecture claire des 4 postures de feedback
- Des exemples concrets tirés d'environnements Scrum et ESN
- Des premiers gestes actionnables pour installer une culture de responsabilité partagée

L'objectif : faire du courage relationnel une compétence d'équipe, pas juste un attribut de manager. Au service d'une performance qui tient dans la durée.