Presupuestos que nunca se aprueban, incidentes donde todos buscan a quién culpar, proyectos de los que seguridad se entera solo cuando algo ya salió mal: no son fallas técnicas, son fallas de comunicación.

En esta sesión se explora la brecha cultural y de lenguaje entre los equipos de ciberseguridad y los ejecutivos: por qué piensan distinto, hablan distinto y a menudo se malinterpretan. A partir de ejemplos reales y años de experiencia en directorios, se muestra cómo decodificar el lenguaje del negocio y traducir los riesgos técnicos en prioridades estratégicas.

Quienes asistan verán cómo plantear conversaciones de ciberseguridad que resuenen con los líderes, ganar credibilidad y convertir el “no” en un “¿cuándo podemos empezar?”. Porque ganarse un lugar en la mesa no es hablar más fuerte, sino hacerse entender.

Qué se llevan los asistentes:

Decodificar cómo los ejecutivos enmarcan el riesgo y traducir los riesgos técnicos en prioridades estratégicas.
Estructurar una conversación de ciberseguridad que construya credibilidad ante la dirección.
Convertir un “no” en un “¿cuándo podemos empezar?”.

Público objetivo: líderes de ciberseguridad (CISOs, CIOs, responsables y gerentes de ciberseguridad).
Duración estimada: 45 a 60 minutos.
Idioma: español o inglés.
Requisitos técnicos: proyector y audio estándar.