Para lograr la Business Agility, el desarrollo organizativo (agile) y cultivar la conciencia (leadership) conviene que se ayuden mutuaménte. Los departamentos Business-Tech y Personas-Organización conviene que colaboren hacia un objetivo común, en lugar que competir.

Una observación atenta demuestra que "agile pide más conciencia" así como "más conciencia pide agile".

Propongo la sinergia Mindfulness-Agile para la Business Agility. Una aproximación al cambio más integral, con respecto a tratar de lograr la Business Agility adoptando solo la agilidad o sólo reinventando el liderazgo.

Presento un modelo conceptuale totalmente originál, de forma visual.