Per ottenere una Business Agility, lo sviluppo organizzativo (agile) ed il coltivare la coscienza (leadership) conviene che si potenzino mutuamente. I dipartimenti Business-Tecnico e Persone-Organizzazione conviene che collaborino in vista di un obbiettivo comune, invece di scontrarsi.

Infatti, osservando con attenzione scopriamo che "agile richiede di più coscienza" cosí come "più coscienza richiede agilità".

Proponiamo la sinergia Mindfulness-Agile per la Business Agility. Un'approccio al cambio più integrale, rispetto al cercare di ottenere una Business Agility adottando solo l'agilità o solo reinventando la leadership. Presentiamo un modello concettuale totalmente originale in modo visuale.