Strategiske mål i en virksomhet er som regel sterkt koblet til data og innsikten som dataanalysen kan gi. Produktutvikling av operasjonelle systemer ender allikevel med å prioritere andre behov enn analytiske behov, spesielt i større virksomheter. Dette resulterer som ofte i uklarheter om produktet som utvikles oppnår effekter som samsvarer med strategien. Spørsmålet blir om det er mulig å tilpasse produktutviklingen slik at det er forenelig med å prioritere analytiske behov på lik linje med andre behov? Svaret er todelt. Taktisk og operativt ligger stort potensiale i desentraliseringen, av både ansvar og beslutningsprosesser. Strategisk kan vi anvende Theory of Constraints, en ledelsesfilosofi som fokuserer på å avdekke begrensninger (aka. Constraints) som hindrer virksomheten i å oppnå sine mål. Ved å kombinere dette får vi noen prioriteringsregler som bidrar til å drive et prosjekt i retning av langsiktige strategiske mål uten at det går utover prosjektets kortsiktige behov. Foredraget vil vise eksempler fra konkrete prosjekter i ulike domener der Theory of Constraints var anvendt eller kunne bli anvendt med suksess.

Presentert på Make Data Smart Trondheim 2024

Slides: https://speakerdeck.com/mufrid/avstanden-mellom-operative-og-analytiske-behov-med-theory-of-constraints