Silke Kanes
Former Board Member & Chief Product Officer
Ehemalige Vorständin & Chief Product Officer
Köln, Germany
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Silke Kanes is a former board member and supervisory board member. She has over 15 years of responsibility for software product development and agile transformation in the SaaS environment. The computer science graduate has been providing advice to companies and their managers on digital and corporate cultural transformations since 2024.
Silke has been volunteering for many years for more diversity in the STEM environment, including being a mentor and role model with Inspiring Girls e.V. and many other organisations.
Silke Kanes ist ehemalige Vorständin & Aufsichtsrätin - mit über 15 Jahren Verantwortung für digitale Produktentwicklung und agile Transformation im SaaS-Umfeld. Die Diplom-Informatikerin begleitet seit 2024 Unternehmen und deren Führungskräfte bei digitalen und unternehmenskulturellen Transformationen.
Silke engagiert sich seit vielen Jahren ehrenamtlich für mehr Diversität im MINT-Umfeld, unter anderem als Mentorin, Role Mode und bei Inspiring Girls e.V.
Area of Expertise
Topics
Agil vs. Nicht-Agil – wie klappt's besser mit dem Vorstand?
Viele mittelständische IT-Unternehmen wurden in den 80er oder 90er Jahren gegründet. Produktmanagement? Fehlanzeige. Das lief über die Gründer, neue Features über Support & Sales. Software wurde ganz klassisch entwickelt, Konzepte hatten gerne auch mal 500-1000 Seiten.
Und heute? Alles agil. Oder? Verstehen aber viele Geschäftsführer und Vorstände nicht. Dann redet man ganz oft aneinander vorbei. Und gute Ideen versanden, weil sie nicht verstanden werden.
Umgekehrt gibt es in unserer agilen Blase meist wenig Verständnis für das eher nicht-agile Mindset der Unternehmensführung oder anderer Stakeholder.
Der Vortrag veranschaulicht auf kurzweilige Art und Weise die „kommunikativen Herausforderungen“ zwischen agiler und nicht-agiler Welt bzw. Mindset.
Silke Kanes hat über 30 Jahre lang beide Seiten kennengelernt, von der klassischen Entwicklung über die agile Transformation bis zuletzt als Vorständin einer Bonner Unternehmensgruppe. Sie berichtet aus der Praxis mit vielen konkreten Tipps & Insights aus ihrer langjährigen Führungs- und Vorstandsperspektive.
Damit es künftig besser und vor allem gemeinsam mit dem Vorstand klappt.
New Leadership als Enabler für KI & Innovation
Was haben KI, Innovation & New Leadership gemeinsam? Alles drei sind die aktuell angesagten Themen, die Unternehmen und deren Führungskräfte umtreiben. Wie kann man da am Ball bleiben, ist das mit klassischer Führung überhaupt noch zu schaffen?
Als starke Führungskräfte müssen wir nicht nur unser Unternehmen erfolgreich führen. Wir müssen auch Themen wie Digitalisierung, Innovation, Automatisierung - und das alles am besten mit Hilfe von KI - vorantreiben. Und ganz nebenbei sollten wir eine moderne Arbeitskultur bieten, um die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden und zu halten.
Das alles kann gelingen, wenn wir als Führungskräfte bereit sind, unsere Mitarbeitenden in die Herausforderungen einzubeziehen und ihnen auf Augenhöhe zu begegnen.
In ihrer Session zeigt die ehemalige Vorständin auf, wie diese Anforderungen ganz praktisch mit Hilfe von New Leadership Methoden gemeistert werden können. Und sie stellt ihre Eselsbrücke mit dem "3VW-Antrieb" vor, mit der Führung besser & zukunftsgerichtet gelingen kann.
Am Ende werden alle Zuhörenden konkrete Ideen zum Ausprobieren & Umsetzen im eigenen Unternehmen haben.
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