Stephan Stapel
Head of Customer Solutions, Hermes Germany
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Stephan is head of engineering for customer solutions at Hermes Germany. Stephan changed the ways of working in his department and transformed his team to an agile-based devops team who continuously focus on delivering value to their customers. Stephan has a technology background, having worked as a developer and architect before. He speaks at various regional events such as the Java User Group in Hamburg.
Stephan Stapel ist bei der Hermes Germany als Head of Customer Solutions tätig.
Mit seinen Teams arbeitet er daran, die eCommerce-Logistik besser für Privat- und Geschäfts-Kunden nutzbar zu machen.
Aktuelle Schwerpunkte: Einführung von PaaS und Continuous Delivery.
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Contract Based-Testing
In einer Microservices-Architektur entstehen viele Services, potenziell sogar in den verschiedensten Programmiersprachen. Um eine reibungslose Kommunikation zwischen diesen zu gewährleisten, müssen die Schnittstellen "passen". (Consumer-Driven) Contracts stellen einen Ansatz dar, der die Schnittstellen und zusätzlich deren Aufrufer (Clients) testet.
Verschiedene Probleme können so konkret adressiert werden. Zum Beispiel, dass in bestimmten Staging-Umgebungen oder aufgrund von Wartungen einzelne Provider zum Testzeitpunkt nicht zur Verfügung stehen und somit nicht live angesprochen werden können.
Wir stellen vor, wie Contract Based-Testing sich gegenüber anderen Teststufen einordnet, wie das Contract Testing-Framework PACT funktioniert und wie wir das Verfahren bei Hermes einsetzen.
DevOps aus Management-Perspektive
DevOps als Ansatz, die Brücke zwischen verschiedenen Disziplinen der IT zu schlagen ist in aller Munde. Welche Veränderungen der Ansatz für Teams und Team-Mitglieder bringt, lässt sich meist gut ableiten. Aber schon auf dieser Ebene gibt es je Sichtweise (Dev oder Ops) mehr Mythen als valide (und erfolgreiche?) Erfahrungen.
Welche Auswirkungen DevOps auf Management und die Gesamt-Organisation einer IT oder gar eines gesamten Unternehmens hat, wird jedoch kaum beachtet.
Ich werde in meinem Talk zeigen, dass die DevOps-Philosophie nur dann erfolgreich sein kann, wenn im Führungsverhalten einerseits und durch eine konsequente Organisationsentwicklung andererseits die Rahmenbedingungen richtig gestellt werden. Denn nur wenn die DevOps-Philosophie auf Führungsebene verstanden wird, lassen sich unnötige Schleifen und Frustrationen/ Irrwege auf Ebene der Teams und Team-Mitglieder (DevOps, NoOps, …) vermeiden.
Stephan Stapel
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