Tiago Aurich
Consultor | PSM | PSPO
São Paulo, Brazil
Actions
Com uma experiência geral de 27 anos em TI, atuando em gestão e condução de projetos, mapeamento de processos, coordenação e capacitação de equipes para o desenvolvimento de produtos digitais, integração de sistemas, migração de sistemas legados e gerenciamento de implantação. Vivência em empresas nacionais e multinacionais nas áreas de Saúde Suplementar, Mercado Financeiro, Logística, Comércio Exterior, Aviação Civil, Serviço Notarial e TI Industrial.
A variedade de projetos pela qual passei me concedeu muitas oportunidades de aprendizado e me permitiu desenvolver competências como ampla visão sistêmica, forte articulação, uma grande flexibilidade para atuar em ambientes dinâmicos e resiliência para sistemas de alta criticidade. Já pude contribuir atuando em variados papéis como Coordenador de Equipes, Gerente de Projetos, Product Owner, Scrum Master, Analista de Processos, Analista de Sistemas, Líder Técnico, Administrador de Banco de Dados e Desenvolvedor.
Meu foco principal é o comprometimento com a palavra dada e o alinhamento com o propósito e a missão da empresa, contribuindo com tudo o que aprendi ao longo da carreira para a maximização dos resultados. Busco um constante desenvolvimento técnico e cultural em tudo o que faço a fim de poder prestar um melhor serviço. Me especializei na abordagem ágil com Scrum, Kanban e DevOps, e sigo de perto a forma como as empresas têm buscado meios híbridos de gestão para atingir seus objetivos.
Links
Area of Expertise
Topics
O Scrum não é uma camisa-de-força
Alguns frameworks são tão abrangentes que podem ser aplicados a quase qualquer projeto -- inclusive um projeto que vise implementar o próprio framework. Um dos maiores erros nos esforços de implementação do Scrum é justamente não usar o próprio Scrum para implementá-lo: partir de um backlog organizado e priorizado que será continuamente replanejado de acordo com feedbacks obtidos em ciclos curtos de implementação.
Usar as mesmas cerimônias e artefatos, e empregar os mesmos pilares e valores do Scrum, é um modo seguro de evoluir na implementação do próprio Scrum.
Esta palestra tem o propósito de compartilhar uma experiência real de implantação do Scrum usando para tanto as bases do próprio Scrum.
A apresentação será realizada na forma de palestra e será guiada por meio de slides. Temos como público alvo toda a Comunidade, em especial os Product Owner, Líderes Técnicos e Lideres de Equipe. A depender do evento, a palestra pode ter duração entre 15 a 60 minutos.
O papel do PO e seu relacionamento com o time
Com o Scrum aprendemos que devemos estar em constante adaptação, e não apenas devido às exigências do Mercado mas também pelo fato de que as pessoas evoluem ao longo da jornada. Isso é facilmente observável no amadurecimento do relacionamento entre os papeis do Scrum (SM, PO e Time Dev) e papeis adjacentes (Gestão e Stakeholders), que entram juntos em uma espécie de escala evolutiva. Dentre esses, os mais elementares são os relacionamentos entre PO e Time Dev, e PO e Stakeholders.
A habilidade de absorver a expectativa dos Stakeholders é crucial para o desenvolvimento de um bom produto, mas ela pouco adiantará se o PO também não for hábil para identificar a nível de amadurecimento dele com o Time Dev -- tanto no conhecimento do produto quanto entrosamento entre os membros --, pois em cada momento o PO pode, e deve, atuar de forma a tirar o máximo proveito para fazer render as vantagens e se precaver dos perigos de um alto entrosamento.
Esta palestra tem a proposta de discorrer um pouco sobre o tema acima, sincronizando a evolução do PO na empresa com a evolução do Time Dev.
A apresentação será realizada na forma de palestra e será guiada por meio de slides. Temos como público alvo toda a Comunidade, em especial os Product Owner, Líderes Técnicos e Lideres de Equipe. A depender do evento, a palestra pode ter duração entre 15 a 60 minutos.
A atuação tripartite do Product Owner
Na gestão de produtos há um papel que se destaca muito do ponto de vista da articulação entre as Partes Interessadas. Designado como Product Owner no Scrum, ele assume uma posição que exige a capacidade de se comunicar com pelo menos três frentes muito distintas mas igualmente importantes: o Usuário, o Desenvolvedor e o Patrocinador do produto.
Uma atividade tão exigente requer o auxílio de toda a organização e considerável atenção a processos e padrões de comunicação. Mas seria possível facilitar a comunicação entre stakeholders tão distintos por meio da padronização dos artefatos do projeto?
É esta a provocação que pretendemos fazer e sugerir alguns modelos que sejam eficazes para a transferência de conhecimento.
A apresentação será realizada na forma de palestra e será guiada por meio de slides. Temos como público alvo toda a Comunidade, em especial os Product Owner, Líderes Técnicos e Lideres de Equipe. A depender do evento, a palestra pode ter duração entre 15 a 60 minutos.
Please note that Sessionize is not responsible for the accuracy or validity of the data provided by speakers. If you suspect this profile to be fake or spam, please let us know.
Jump to top