Vincent Loiseau
SoKube - Agile Coach
SoKube - Coach Agile
Genève, Switzerland
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I discovered Agile in a startup in the United States, as a developer of financial solutions. When I came back to France, empirical approaches were still unknown. So I quickly switched to coaching teams and organizations. I still work as a Scrum Master/Agile Coach.
I am always looking for real challenges aiming at performance and work well done, based above all on human relations and team building.
J'ai découvert l'Agilité dans une startup aux Etats-unis, en tant que développeur de solutions financières. En revenant en France, les approches empiriques étaient encore méconnues. J'ai donc basculé rapidement dans un accompagnement d'équipes puis d'organisations. J'officie toujours à ce jour en tant que Scrum Master/Coach Agile.
Je suis toujours à la recherche de véritables challenges visant la recherche de la performance et le travail bien fait, basés avant tout sur les relations humaines et la construction d'équipes.
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Agilité, vecteur de création de valeur durable en
La création de valeur est quasiment exclusivement axée sur l’angle du « Profit » pour les entreprises privées et sur l’angle « People » pour les administrations. Rares sont les entreprises à considérer la création de valeur durable, c’est à dire sous les trois angles: Profit, People, Planet à la fois.
Pourquoi doit-on créer de la valeur pour la planète, vous me direz? C’est ce que je compte vous décrire, tout comme le moyen de mesurer cette valeur. Je souhaite aussi vous expliquer pourquoi et comment l’Agilité peut-elle participer grandement à la création de cette valeur.
Qui a dit qu’on manquait d’énergie? en
Vous craignez les coupures de gaz ou d’électricité? Malgré un contexte énergétique compliqué, SIG redouble d’énergie pour accélérer la transition énergétique et environnementale à Genève.
Guillaume Estoup, responsable de l'unité Digital Factory SIG, et Vincent Loiseau, coach Agile SoKube, vous propose un retour d’expérience sur l’approche « bottom-up » mise en oeuvre pour initier le passage d’une organisation orientée projet à une organisation orientée produit.
Si vous êtes Directeur, Product Owner, Product Manager, Architecte d'entreprise, Architecte technique, ou Scrum Master, ou tout simplement intéressé par le sujet, vous partirez à l'issue de ce retour d'expérience avec des nouvelles pistes pour vous aider à faire bouger les frontières de votre organisation et ainsi permettre à vos équipes de s'exprimer pleinement.
Vers une euphorie sans fin fr
Avez-vous déjà construit une équipe Agile, la toute première d'une grande organisation? Ou peut-être y avez-vous déjà participé ou encore tout simplement regardé, plein d'espoir pour les changements que cela allait vous apporter?
L'euphorie des débuts se heurte souvent à la structure de l'organisation, freinant l'ardeur des plus volontaires et laissant place à une certaine lassitude. Et pourtant, tout espoir n'est pas perdu! L'histoire ne se répétera pas sans fin.
Je vais vous partager une expérience de création d'équipe Produit au sein d'une entreprise historiquement organisée pour réaliser des projets. Nous nous sommes appuyés notamment sur les concepts de Team Topologies pour faire émerger la responsabilité du produit, garantir un découplage fort vis à vis des autres produits / services, et limiter la charge cognitive de l'équipe.
Si vous êtes Product Owner, Product Manager, Architecte d'entreprise, Architecte technique, ou Scrum Master, ou tout simplement intéressé par le sujet, vous partirez à l'issue de ce retour d'expérience avec des nouvelles pistes pour vous aider à faire bouger les frontières de votre organisation et ainsi permettre à vos équipes de s'exprimer pleinement.
Agile Tour Lausanne 2024 Sessionize Event Upcoming
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