Zeljko Kvesic
Developer, Agile Manager, Coach, Biker & Baller 4 Life
Nürnberg, Germany
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Gebürtig aus Mostar, Bosnien und Herzegowina kam Zeljko Kvesic im Alter von 17 Jahren nach Deutschland und fing das Informatik Studium in Ulm an. Bereits Ende der 90er Jahre entdeckte er Internet als Medium und begeisterte sich fürs Programmieren. In den Zeiten als das Internet noch am Anfang der heutigen Entwicklung war startete er mit BHWebmasters.net eine online Lernplattform für Programmiersprachen in eigener Muttersprache. Seit 2001 ist Zeljko Kvesic bei mission GmbH tätig und leitet die Software Entwicklung strategisch und fachlich. Als Scrum Master betreut er Teams und hilft bei der Einführung und Durchführung von Scrum. Wenn er nicht vor dem Rechner sitzt ist Zeljko im Fitness Studio auf dem Fahrrad oder in einer Basketball Halle anzutreffen.
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Story of Coach K. – eine Geschichte darüber wie ich mich selbst als Chef wegrationalisiert habe
Ich bin seit 12 Jahren Chef. Chef-Entwickler, Abteilungsleiter Entwicklung und Systeme und schließlich Unit Director.
Irgendwann, wir schreiben das Jahr 2014, haben wir in der IT-Abteilung uns entschieden auf den agilen Zug aufzuspringen und Scrum einzuführen. Wir dachten, Professional Scrum Developer Zertifikat für alle und die Sache läuft. Weit gefehlt natürlich. Die Kollegen fanden es seltsam plötzlich in 2 Wochen-Zyklen abzuliefern. Die Unternehmensführung fand es nicht so cool, wenn das Team nur alle 14 Tage was Neues angehen kann.
Ich aber war gefangen – Agile war meine neue Passion und die Art wie ich in Zukunft arbeiten wollte. Das war der Moment, in dem ich nicht mehr Leiter sein wollte. Kein Abteilungsleiter, kein Unit Leiter. Ich wollte meine Mitarbeiter führen –in dem ich voranging, um denen zu zeigen, wie die Arbeit der Zukunft aussehen kann.
Das ist eine Geschichte darüber, wie ich von einem Leiter zu einem Coach wurde. Dies ist eine Geschichte darüber, wie ich meinen Mitspielern zu mehr Selbstbewusstsein, Verantwortungsbewusstsein und Selbstständigkeit geholfen habe.
Das ist eine Geschichte wie ich mich als Chef überflüssig gemacht habe.
Meet Axel, fünfzig Jahre alt, Geschäftsführer
Axel ist Geschäftsführer in einem Mittelständler, Axel kontrolliert gerne, Axel ist streng. Axel macht es schon sein ganzes Leben auf diese Art und Weise und war meist erfolgreich. Kann Axel die nächsten 15 Jahre als Führungskraft erfolgreich sein? Wie definiert man den Erfolg?
Kann der autoritärer Führungsstil noch funktionieren? Was müssen die Führungskräfte für die Zukunft lernen und wie können sie sich an neue Gegebenheiten anpassen um ihren Haltbarkeitsdatum zu verlängern - am besten auf Dauer.
Zeljko Kvesic
Developer, Agile Manager, Coach, Biker & Baller 4 Life
Nürnberg, Germany
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