Tal Uscher
Agiliana Gmbh, Managing Director
Agiliana Gmbh, Geschäftsführer
Berlin, Germany
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Tal Uscher is the Managing Director of Agiliana, a consulting firm specializing in transformation, organizational development, and agile management. He holds degrees in business administration and business informatics.
For over 20 years, Tal has been shaping transformations and change processes as a senior leader, consultant, and organizational coach for renowned organizations such as Airbus, Amnesty, Daimler, DKB, EnBW, Tele Columbus, Volkswagen, and Yello.
Tal supports teams in implementing and evolving agile frameworks and assists companies in building agile and fluid organizations. His primary focus is on making transformations participatory, human-centered, and sustainably successful.
Tal Uscher ist Geschäftsführer bei Agiliana, einer Beratung spezialisiert auf Transformation, Organisationsentwicklung und agiles Management. Er ist studierter Betriebswirt und Wirtschaftsinformatiker.
Seit mehr als 20 Jahren gestaltet er Transformationen und Veränderungsprozesse als verantwortliche Führungskraft oder als Consultant und organizational Coach bei namhaften Organisationen wie Airbus, Amnesty, Daimler, DKB, EnBW, Tele Columbus, Volkswagen oder Yello.
Tal begleitet Teams bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Frameworks und Unternehmen beim Aufbau agiler und fluider Organisationen. Besonders wichtig ist es ihm, Transformationen partizipativ, menschenzentriert und nachhaltig erfolgreich zu gestalten.
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Raus aus der Transformation Bubble!
Viele Transformationen werden vom C-Level angeordnet und berücksichtigen die verschiedenen anderen Perspektiven nicht. Z.B. die der operativen Teams. Letztlich bleiben die verschiedenen Beteiligten in ihrer Bubble – selbst in agilen Organisationen. Das ist für eine gelungene Transformation pures Gift.
Wir wollen in unserer Session aufzeigen, dass selbst gut gemeinte Transformationskonzepte nicht unbedingt eine positive Wirkung entfalten, wenn relevante Perspektiven im Prozess nicht berücksichtigt werden.
In unserem Kurzworkshop erleben die Teilnehmenden wie man über unterschiedliche Perspektiven auf eine Transformation zu nachhaltigeren Strategien gelangt. Zusätzlich entsteht eine differenzierte Kommunikationsgrundlage, die organisationsweite Interaktion unterstützt.
Auf Grundlage eines Fallbeispiels teilen wir die Teilnehmenden in mehreren Gruppen auf, die jeweils eine spezifische Stakeholderrolle einnehmen. Auf Basis eines Transformation-Canvas skizzieren die Gruppen ein Transformationskonzept. Dieses Konzept wird am Ende der Gruppenarbeit vorgestellt und Übereinstimmungen und Differenzen zwischen den Rollen identifiziert. Wir werden vor allem betrachten, was das Zusammenführen einer C-Level-Perspektive und einer Team-Perspektive auf die Transformation bewirkt bzw. welcher Erkenntnisgewinn damit verbunden ist. Je nachdem wie schnell die Teilnehmenden in der Lösungserarbeitung sind, gehen wir in eine zweite Runde der Gruppenarbeit, um zu sehen, wie sich aus dem Austausch neue Erkenntnisse entwickelt haben.
Zum Abschluss erarbeiten wir mit den Teilnehmenden Leitlinien für eine Transformation.
Transformation Hacks! – das findet Ihr nicht in Lehrbüchern!
Transformationen beschäftigen viele Organisationen. Gerade am Anfang von Transformationsvorhaben ist es gar nicht so einfach in den richtigen Flow zu kommen und die notwendige Beteiligung bei den Mitarbeiter:innen zu erreichen.
Wie identifiziert man die Motivierten der ersten Stunde? Wie kann man eine Transformation emotional positiv aufladen? Partizipation und Transformation – kann das funktionieren und wenn ja, wie kann das umgesetzt werden? Oder wie führt man Agilität in einer hierarchisch geprägten Organisation oder der öffentlichen Verwaltung ein? Das sind nur einige Fragen, die wir aufgreifen wollen.
Es gibt verschiedene Wege, dafür passende Lösungen zu stricken. Anhand von konkreten Beispielen aus unserer Praxis erklären wir Vorgehensweisen und Tools, die für ganz unterschiedliche Arten von Organisationen funktioniert haben und warum. Gleichzeitig wollen wir die Perspektive der Teilnehmenden unserer Session im Dialog oder per Mentimeter (abhängig von der Anzahl der Anwesenden) in den Vortrag einbinden.
In unserer Session teilen wir unsere Erfahrungen aus unseren Transformationsprojekten der letzten Jahre, wie man mit kleinen und großen Maßnahmen erfolgreiche Transformationen realisieren kann.
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