Les super héros agiles du quotidien en

Et si votre collègue, votre manager, votre Product Owner ou votre Scrum Master était un super héros ?
Probablement, surtout si vous lui faites confiance et que certains de ses actes se révèlent être des accélérateurs de la performance collective, d'une transformation réussie ou du bien être des acteurs.
Lors de cette présentation je vous partagerais mes retours d'expérience et mes rencontres avec ces super héros du quotidien.

Ils sont tout autour de vous, saurez-vous les reconnaitre

Découvrez les forces de vos collaborateurs en

Nous sommes généralement efficaces pour identifier les problèmes d’une situation ou ce que les autres, ou nous-mêmes, ne faisons pas correctement. Par contre, lorsqu’il s’agit de parler de nos points forts, ou de ceux des autres, nous sommes souvent mal à l’aise et parfois démunis.

Je vous propose de découvrir un atelier à la fois concret (un protocole établi) et ludique (des cartes joliment imagées) pour faire émerger les points forts et générer des échanges bénéfiques avec vos collaborateurs

Les moisissures argumentatives de l'agilité en

L'agilité est actuellement incontournable dans l'IT et de plus en plus hors IT.

Parmi les nombreux articles sur ce sujet, certains sont élogieux et d'autres plus critiques, voir même réprobateurs.

De nombreux arguments sont avancés par les différents auteurs parties, et si certains arguments sont honnêtes, d'autres font partie de ce que j'appelle les "moisissures argumentatives" et pourraient faire gagner un concours de mauvaise foi.

Venez passer un moment agréable avec nous, écouter nos arguments lors de différentes saynètes et reconnaitre certaines des 24 moisissures argumentatives recensées.

Oserez-vous encore en utiliser certains arguments lors de votre prochain échange autour de l'agilité ?

Petit recueil de moisissures argumentatives pour concours de mauvaise foi sur l'agilité

Transformation réussie sans Scrum ni SAFe en

Lorsqu’il est question de lancer une transformation agile, il semble naturel de choisir un framework existant (Scrum, SAFe …), de former tout le monde et de l’appliquer en mode SHU (la voix du maître).

Pourtant chaque situation est particulière, de plus l’agilité préconise de faire émerger de solutions et de démarrer petit avec ce qui apporte le plus de valeur. Fort de ce constat, je collabore depuis +3 ans à une transformation agile basée sur la mise en place itérative et incrémentale de pratiques agiles

Tout n’a pas été parfait, et ne l’est toujours pas, mais aujourd’hui, je peux dire que cette transformation est réussie car les individus ont majoritairement assimilé les pratiques proposées et ne souhaitent pas revenir en arrière.

Cette session vous propose le retour d’expérience de cette transformation réussie dans un environnement matériel et non logiciel.

Et si Scrum n'était pas un framework de gestion de projet en

Il y a 7 ou 8 ans, j'ai lu un article de Ken Schwaber dans lequel il expliquait avoir cherché des pratiques pour mieux faire travailler une équipe, et qu'après quelques essais-erreurs, il était finalement tombé sur un framework de gestion de projet qu'il avait appelé Scrum.
Cet article me trotte dans la tête depuis des années, et, après de nombreuses heures de réflexion, je suis maintenant convaincu que chaque pratique de Scrum a pour objectif le travail en équipe et non la conduite d'un projet.
C'est ce que je vous propose de découvrir durant cette session.

Jouer pour travailler en

Nous opposons souvent les termes « Jouer » et « Travailler » car il est vrai qu’au premier abord, ils semblent parfaitement antinomiques.

Et pourtant il est possible de transmuter le jeu en atelier de production de valeur pour l'entreprise (hors formation)

Lors de cette session vous découvrirez, ou aurez confirmation, que l’on peut travailler en jouant, et que les approches ludiques peuvent être utilisées avec efficacité dans de nombreux domaines comme le commerce ou la prévention, et bien entendu au sein de l’entreprise.

Les super héros du quotidien en

L’agilité est une boîte à outils extraordinaire dans laquelle nous pouvons piocher pour changer notre quotidien et obtenir des résultats incroyables. Depuis 17 ans, j’y ai croisé de nombreux super héros et héroïnes du quotidien qui ont permis à des équipes de surperformer, des managers de trouver leur place, des organisations de changer radicalement, et des individus de trouver du bien-être.

FAST - Une autre approche de l'agilité en

Est-ce bientôt la fin de l'agilité ?
Non, car la mouvance agile est en perpétuelle mouvement et c’est un signe de bonne santé.
Il y a quelques années, une nouvelle approche appelée FAST (Fluid Scaling Technology) a été documentée et se révèle être très intéressante.
Elle s’appuie sur les principes de Forum Ouvert (Open Space) et d’auto-organisation (Open Allocation), et propose un cadre de fonctionnement qui peut paraître déroutant à ceux qui connaissent Scrum.

FAST ... le renouveau de l'agilité ?

Les bons Scrum et les mauvais Scrum en

Comme disaient les inconnus, il y a les bons chasseurs et les mauvais chasseurs. Les 2 ont un fusil et tirent ... mais certains sont de bons chasseurs !

Chez les praticiens de Scrum, il y a également les bons Scrum qui utilisent le framework ... et les mauvais Scrum qui utilisent aussi le framework ... mais qui sont de mauvais Scrum. Et cela n'a rien à voir !

Lors de cette session, je vous proposerais avec humour de reconnaître les bons Scrum des mauvais Scrum en rendant visibles les petits, ou gros, détails qui permettent de différencier les bons des mauvais.

Les bons Scrum utilisent le framework, comme les mauvais, mais eux ce sont de bons Scrum !

Bons Scrum et mauvais Scrum en

Comme disaient les inconnus, il y a les bons chasseurs et les mauvais chasseurs. Les 2 ont un fusil et tirent ... mais certains sont de bons chasseurs !

Parmi ceux qui utilisent le framework Scrum, avec ses rôles, ses évènements et ses artefacts, et qui semblent tous faire la même chose …. Il y en a également des bons et des mauvais.

Lors de cette session, je vous proposerais avec humour de reconnaître les bons Scrum des mauvais Scrum en rendant visibles les petits, ou gros, détails qui permettent de les différencier.

Les bons Scrum utilisent le framework, comme les mauvais, mais eux ce sont de bons Scrum !

Revenir à l'essentiel de nos pratiques agiles en fr

Il y a 20 ans, quelques pratiques agiles peu documentées permettaient à des équipes volontaires de produire de la valeur pour leurs clients.

Aujourd’hui, sous prétexte d’exhaustivité, l’agilité s’est enrichie de nouveaux frameworks, de nouvelles pratiques et d’une pléthore d’outils.

Alors
• Produisons-nous plus de valeur ?
• Sommes-nous plus heureux ?

Et si notre quête de la complétude nous avait tout simplement fait oublier les pratiques essentielles ?

Redécouvrir les fondamentaux de l’agilité

Revenir à l'essentiel de nos pratiques agiles en fr

Il y a 20 ans, quelques pratiques agiles peu documentées permettaient à des équipes volontaires de produire de la valeur pour leurs clients.

Aujourd’hui, sous prétexte d’exhaustivité, l’agilité s’est enrichie de nouveaux frameworks, de nouvelles pratiques et d’une pléthore d’outils.

Alors
• Produisons-nous plus de valeur ?
• Sommes-nous plus heureux ?

Et si notre quête de la complétude nous avait tout simplement fait oublier les pratiques essentielles ?

Redécouvrir les fondamentaux de l’agilité

Artistes et Spécifieurs en

Vous vous demandez ce que peux bien être la gestion de projet agile et plus généralement l'agilité ?

En pratiquant ce simple jeu à base de papier & crayon, vous découvrirez les 5 concepts des méthodes agiles (itératif, incrémental, priorité, équipe, empirisme) et vous vous rendrez compte que ce n'est pas forcément "naturel" de les mettre en œuvre au quotidien

Les funérailles des méthodes agiles en

L’ensemble de la famille agile, tous leurs proches et amis, ont la profonde douleur de vous faire part du décès des Méthodes Agiles, arrivé soudainement dans la force de l’âge après plus de 10 ans au sommet de leur gloire en France.

Grandement utilisées et souvent présentées comme une solution aux problèmes des entreprises, il est temps maintenant d’enterrer les Méthodes Agiles plutôt que de les laisser muter encore une fois. Cette session vous expliquera les risques d’une approche orientée Méthodes et reviendra aux fondamentaux pour permettre enfin aux entreprises de tirer tous les bénéfices de l’agilité.

La cérémonie des funérailles aura lieu à Gardanne le 5 décembre 2019

ANIMAGILE en

Avez-vous déjà pensé que votre collègue était curieux comme une belette, têtu comme un âne, gueulard comme un putois ou habile comme un singe ?
Et si deviez constituer une équipe agile avec des animaux, lequel serait le meilleur Manager, Product Owner, Scrum Master et lesquels seraient des Equipiers agiles modèles ?

Avec les cartes ANIMAGILE, nous vous invitons à bâtir une équipe pleine de diversité, à discuter de ses forces et faiblesses, puis à vous projeter au sein de votre propre équipe afin que tous deviennent copains comme cochon !

Et les plus chanceux repartirons avec un exemplaire du jeu ...