Allan Rett Ferreira
Co-Fundador api ágil
Agile Coach
Marília, Brazil
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Co-founder da comunidade api ágil
Agile Coach na empresa Meta
Palestrante ativo em diversos eventos pelo Brasil, como Agile Brazil, The Developers Conference, Agile Trends e Agile Floripa.
Atuei por muitos anos planejando e executando diversas Transformações Digitais no Governo, Tribunais de Justiça e Ministérios Públicos.
Apoio pessoas e organizações a transformarem seus serviços e processos utilizando práticas e ferramentas de Service Design, Design Thinking, Métodos Ágeis e Método Kanban.
Co-founder da comunidade api ágil
Agile Coach na empresa Meta
Palestrante ativo em diversos eventos pelo Brasil, como Agile Brazil, The Developers Conference, Agile Trends e Agile Floripa.
Atuei por muitos anos planejando e executando diversas Transformações Digitais no Governo, Tribunais de Justiça e Ministérios Públicos.
Apoio pessoas e organizações a transformarem seus serviços e processos utilizando práticas e ferramentas de Service Design, Design Thinking, Métodos Ágeis e Método Kanban.
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Transformando um PMO em VMO fazendo gestão de portfólio de projetos milionários com o Método Kanban en
Vamos mostrar como transformamos um PMO (Project Management Office) da quarta maior empresa do Brasil (Raízen) em um VMO (Value Management Office) através da gestão de portfólio com o Método Kanban.
Em um cenário onde tudo era feito através de planilhas, sem critérios definidos para execução e priorização dos projetos, sem visibilidade de todo trabalho que era realizada, como esse trabalho era realizado. Onde os gerentes e diretores sempre pediam projetos novos e os em andamento também continuavam, Lead Time enorme, pessoas com excesso de trabalho todos os dias, projetos sem acompanhamento.
Esse foi o cenário encontrado em um PMO de uma das maiores empresas do Brasil, a Raízen.
Nosso desafio era realizar a gestão de portfólio desse PMO que gerencia projetos milionários, 100MM, 50MM, 30MM.
Em 7 meses mudamos o cenário descrito acima através da utilização do Método Kanban, métricas bem definidas, cadências bem definidas, critérios bem definidos, priorização de acordo com a estratégia da organização.
Vamos mostrar esse case de sucesso que transformou um PMO (Project Management Office) em um verdadeiro VMO (Value Management Office).
Inovando no serviço público do Estado de Santa Catarina com Service Design en pt
Existem diversos desafios quando falamos de serviços públicos, são problemas complexos que afetam toda a sociedade. Para melhorar o serviço prestado pelo Estado de Santa Catarina foram realizadas oficinas de Service Design em conjunto com os servidores do Estado, para inovar a forma como o serviço público é prestado. A palestra visa demonstrar as técnicas utilizadas, dinâmicas realizadas, como foi feito o engajamento dos servidores públicos para que possam inovar no serviço prestado ao Estado e ao cidadão.
Inovando no serviço público do Estado de Santa Catarina com Service Design en pt
Existem diversos desafios quando falamos de serviços públicos, são problemas complexos que afetam toda a sociedade. Para melhorar o serviço prestado pelo Estado de Santa Catarina foram realizadas oficinas de Service Design em conjunto com os servidores do Estado, para inovar a forma como o serviço público é prestado. A palestra visa demonstrar as técnicas utilizadas, dinâmicas realizadas, como foi feito o engajamento dos servidores públicos para que possam inovar no serviço prestado ao Estado e ao cidadão.
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