Antonio Lorente Redondo
Founder Tigalia Agile Learning & Consulting
Fundador Tigalia Agile Learning & Consulting
Zaragoza, Spain
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Industrial Engineer by profession with a Master’s in Project Management, and a firm believer in optimal project management and Agile methodologies. Since beginning my career in 2010, I have participated in various international projects, with three years in Panama as the most significant experience, along with shorter assignments in Latin America and Mauritania. Whether applying PMI® or Agile methodologies, depending on client needs, my blended profile grants me a comprehensive view of each framework, enabling the optimization of their use and drawing insights on what works best in different sectors and industries.
In addition to my Master’s in Project Management, I hold the following certifications, which support my candidacy as a speaker:
• SAFe® 6 Release Train Engineer (2024)
• Certified Blockchain Expert (2023)
• SAFe® 5 Product Manager / Product Owner (2022)
• SAFe® 5 Scrum Master (2020)
• Agile Coach Profesional Certificate (CertiProf®) (2019)
• DevOps Culture Certified Trainer (2019)
• Product Owner Profesional Certificate (CertiProf®) (2017)
• Scrum Master Profesional Certificate (CertiProf®) (2016)
• Project Manager Professional (PMI®) (2012)
Ingeniero Industrial de profesión y maestría en Project Management, y firme creyente en la óptima gestión de proyectos y Agile. Desde mis inicios en 2010, he trabajado en distintos proyectos de carácter internacional (3 años en Panamá como experiencia más relevante y otras más breves en Latam y Mauritania), indistintamente bajo metodología PMI® o Agile, dependiendo de las características del cliente. Este perfil mixto me permite tener una visión global de cada una de los framework, optimizar su uso y poder sacar conclusiones sobre qué funciona y en qué tipo de sector/industria.
Además de la maestría en Project Management, otras certificaciones que poseo y que pueden ser de interés para mi candidatura como speaker:
• SAFe® 6 Release Train Engineer (2024)
• Certified Blockchain Expert (2023)
• SAFe® 5 Product Manager / Product Owner (2022)
• SAFe® 5 Scrum Master (2020)
• Agile Coach Profesional Certificate (CertiProf®) (2019)
• DevOps Culture Certified Trainer (2019)
• Product Owner Profesional Certificate (CertiProf®) (2017)
• Scrum Master Profesional Certificate (CertiProf®) (2016)
• Project Manager Professional (PMI®) (2012)
Area of Expertise
Topics
¿Es finance el último bastión por conquistar en la transformación ágil?
En el corazón de la revolución ágil yace un dominio que, a menudo, se ha mantenido a la sombra, resistiéndose a los cambios radicales impulsados por la agilidad: el departamento financiero. Pero ¿es realmente Finance el último bastión por conquistar en la transformación ágil? Esta charla pretende sumergir a los asistentes en el núcleo de esta pregunta, explorando cómo las prácticas financieras tradicionales chocan y, a veces, se alinean con los principios ágiles.
Descubriremos juntos el camino menos transitado hacia una integración efectiva de la agilidad en las finanzas, desentrañando los desafíos únicos que enfrentan las organizaciones al intentar aplicar la flexibilidad, transparencia y adaptabilidad ágil en el contexto financiero.
Pero ¿cómo se ve en la práctica una función financiera ágil? Abordaremos estrategias concretas, desde la implementación de Beyond Budgeting hasta la adaptación de la planificación y el pronóstico financiero, ofreciendo una hoja de ruta para aquellos listos para llevar a sus equipos financieros más allá de las limitaciones tradicionales hacia una verdadera agilidad.
Esta charla no solo es una invitación a cuestionar y repensar nuestras prácticas financieras actuales sino también un llamado a la acción para los líderes.
Cómo evolucionar la relación entre cliente y proveedor de un entorno tradicional a uno remoto y ágil
Basándonos en un caso de éxito, en el que Tigalia ha trabajado durante los últimos tres años, queremos transmitir a los asistentes la importancia de hacer evolucionar esta relación tanto en valores, como en compromiso, procesos y herramientas, para que pasemos de una relación cliente-proveedor a partners estratégicos. Esta nueva relación marca un factor diferencial en un entorno tan cambiante como el de hoy en día, y puede significar una ventaja respecto a nuestros competidores.
Contratos ágiles en la práctica (estrategias win-win)
Veremos cuál es la problemática actual en la contratación de proyectos ágiles, con varios ejemplos reales.
Discutiremos cómo estructurar contratos que permitan el cambio y la experimentación sin comprometer la viabilidad financiera.
Veremos también técnicas de negociación y estructuración contractual que permiten la flexibilidad y adaptabilidad, manteniendo una base sólida de confianza y colaboración entre las partes. Métodos como establecer objetivos compartidos, mecanismos de ajuste y revisión, y estrategias para resolver desacuerdos.
Alternativas existentes a la contratación actual como pago por sprints, bonificaciones por entrega anticipada o calidad, y penalizaciones mínimas por cambios tardíos, estableciendo objetivos compartidos, mecanismos de ajuste y revisión, y estrategias para resolver desacuerdos.
F*ck the Budget (pero con cariño) o lo que aprendimos llevando agilidad a quienes nunca lo pidieron
Durante años, en cada transformación ágil en las que hemos participado, parecía haber un territorio al que nadie quería entrar. Un lugar donde la flexibilidad no tenía cabida, donde las decisiones ya estaban tomadas desde el trimestre (o año) anterior, donde todo se medía en desviaciones y márgenes, y que marca de una manera muy fuerte lo que se puede y no se puede hacer de antemano. Ese lugar era —y sigue siendo— el presupuesto.
Esta charla nace del momento en que decidimos cruzar esa línea. No porque alguien nos lo pidiera, ni porque fuera el paso lógico, sino porque es inevitable. Tarde o temprano, toda conversación sobre agilidad real termina topándose con el modelo financiero. Y ese día, más que aplicar un marco, toca desenterrar una estructura que se defiende sola: silenciosa, precisa, inamovible.
No fue bonito. Fue doloroso. Pero fue necesario.
Lo que aquí compartimos no es un caso de éxito, ni una receta replicable. Es un relato en voz alta de lo que pasa cuando agilidad y presupuesto se sientan a la misma mesa —con todo lo que eso implica—. De las conversaciones difíciles, los malentendidos inevitables, los cambios que no llegan desde el convencimiento, sino desde la incomodidad compartida.
Hablaremos de cómo se abre una grieta.
De cómo se mantiene abierta.
De qué se pierde por el camino.
Y de lo que se gana cuando, por fin, alguien en finanzas te dice: “Quizá… tenga sentido lo que propones.”
No traemos milagros. Traemos experiencia.
No venimos a evangelizar. Venimos a confesar.
Y sí, lo hicimos con cariño. Pero también con un par de preguntas incómodas y muchas horas de Excel a nuestras espaldas.
Conferencia Agile Spain (CAS2024) Sessionize Event
Festival Agile Trends Sessionize Event
Scrum Day Panamá 2020 Sessionize Event
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