Arnaud Thenint
Wevalue, Consultant en transformation
Paris, France
Actions
Consultant en management des systèmes d’information avec une spécialisation dans la gestion de programmes digitaux, la transformation d’organisation (agilité à l'échelle) et l’amélioration de processus (ISO 9001 et ITIL)
Dans mon travail, j'aime accompagner les directions informatiques et métiers à relever leurs défis :
- Réduire le time to market, augmenter la qualité, améliorer l’engagement des équipes
- Optimiser la productivité
- Accompagner les équipes (de 8 à 500 personnes) à transformer leur organisation, en utilisant les Valeurs et Principes Agile
- Aider les directions à revoir leurs modes de décision et leur système de gouvernance (Value Stream Mapping et Lean-Budget)
Area of Expertise
Topics
Que faire pour diffuser les valeurs et principes Agiles dans l'organisation ?
L'agilité à l'échelle est implémentée dans la majorité des grandes organisations (à partir de 100 personnes). L'un des freins est le changement de paradigme lié aux valeurs et principes véhiculés par cette transformation d'organisation.
Transparence, courage, ouverture, respect sont autant de termes sur lesquels personne n'est en opposition directe. Pourtant l'agilité à l'échelle est souvent freinée par la friction entre les habitudes existantes et les nouvelles valeurs et nouveaux principes qui les bousculent.
Nous vous proposons un tour d'horizon concret des modes de fonctionnement à implémenter pour garantir la transition vers les valeurs et principes de l'agilité.
Quelques exemples : "je suis transparent mais je ne partage pas mon reporting" ; "je respecte le travail des autres mais je prends des décisions à leur place"
Pourquoi les frameworks tuent l'agilité ?
Retour sur 20 ans d'agilité
Entre succès et échec, l'agilité ne fait pas l'unanimité aujourd'hui. Et pour cause, le respect des processus et du cadre sont souvent assimilés à l'agilité, à être agile, à faire de l'agile...
Malheureusement, la réalité n'est pas aussi simple, sinon toutes les entreprises qui ont pris le train "Agile" seraient des licornes.
Alors, pourquoi les méthodologies agiles et le coaching ont de belles années devant eux ?
Le tyran ou le protecteur, le duel de la décennie
Il est essentiel de comprendre que l'agilité est un moyen pour produire plus efficacement et livrer une valeur perçue accrue par l'utilisateur. Cependant, l'agilité n'est pas une fin en soi et son succès dépend largement de la manière dont elle est incarnée et appliquée par le management.
L'agilité, bien qu'un puissant moyen pour augmenter la production et livrer plus de valeur perçue, n'est pas une solution miracle. Elle doit être correctement incarnée par le management pour réussir pleinement. Certains dirigeants, parfois qualifiés de "soupe au lait" ou "tyrans", peuvent ne pas adhérer aux valeurs et principes agiles, impactant potentiellement la culture mais pas nécessairement les résultats.
Please note that Sessionize is not responsible for the accuracy or validity of the data provided by speakers. If you suspect this profile to be fake or spam, please let us know.
Jump to top