Benoît Pilorget
Product Manager
Product Manager/ Owner
Bordeaux, France
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With 11 years' experience managing complex collaborative projects, including 5 as PO, I know that any project can turn into a Tower of Babel...
I also know that I don't know anything, even though I can forget this fact from time to time :)
So let's hear each other out, let's communicate and together we just might end up creating a cool product!
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"Has he ever given any talk?"
One at the Agile tour in Lyon in 2024, and another at the Agile tour Bordeaux in 2025 + several others by videoconference.
Avec 11 ans d'expérience en gestion de projets collaboratifs complexes, dont 5 en tant que PO, je sais que n’importe quel projet peut se transformer en tour de Babel…
Je sais aussi que je ne sais rien, même si comme tout un chacun ça peut m'arriver de l'oublier :)
Alors écoutons-nous, communiquons et ensemble on peut finir par réellement délivrer de la valeur aux utilisateurs.
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"Et sinon, il a déjà donné des talks?"
Oui, en plus de plusieurs conférences en visio, j'ai donné un talk à l'Agile tour de Lyon en 2024 et l'Agile tour Bordeaux 2025.
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Créer une application qui s'attirera à coup sûr des critiques dithyrambiques!
Réalise-t-on un film pour qu'il ne soit vu par personne? Non.
Produit-on une application pour qu'elle ne soit utile à personne? Non plus.
Peu importe le genre, le but d'un film est qu'ils soit vu et même apprécié.
Et pour évaluer ceci, il suffit tout simplement d'aller voir sa note sur Allociné.
Et pour un logiciel?
Il existe le Net Promoter Score (NPS) qui grâce à son implémentation peut réellement changer la manière de concevoir un produit et de réellement prendre en compte les besoins profonds des utilisateurs.
Voyons ensemble toutes les méthodes pour faire un sorte de livrer un produit incroyable, qui fera du bruit!
Les avis des utilisateurs: comment les prendre en compte sans les subir?
En théorie l'agilité c'est la garantie pour répondre le mieux possible aux besoins des utilisateurs. Mais en pratique?
On se trouve souvent face à des utilisateurs qui ne sont pas là pour vous simplifier la tâche. Et si on ne donne pas un cadre clair à la relation avec les parties prenantes, on peut rapidement les subir, et donc finir par les décevoir.
Nous verrons ensemble les théories de base, et comment leur mise en pratique peut réussir... ou bien totalement échouer!
NB: ces échecs ont été réalisés par un professionnel. N'essayez pas de les reproduire chez vous.
Agilité à l’échelle, les tips pour garder votre efficacité d’équipe
Quand on est habitué à travailler en petite équipe, arriver dans une grosse organisation agile ça peut faire peur. Comment rester efficaces ? Comment travailler avec autant de personnes ?
On peut se sentir perdu. Mais l'agilité à l'échelle ne veut pas forcément dire perdre toute liberté d'action. Venez découvrir nos tips pour pouvoir s'épanouir en équipe même en agilité à l'échelle.
Entre design system et IA générative: quelle solution choisir pour produire des maquettes?
"Les designers UX/UI sont voués à disparaître. "
"Les startups ne veulent plus de product managers, elles misent tout sur des product designers." Et de toute façon, selon Jean-Michel Influenceur sur Linkedin, "on peut créer tout seul son app en une journée grâce à quelques prompts".
Au delà des peurs et des clichés, la génération de maquettes est-elle forcément vouée à être faite par des IA?
Quid des autres outils tels que le design system qui sont là pour industrialiser avec un cadre la génération de maquettes?
Une chose est sûre: les cartes sont redistribuées et les pratiques sont révolutionnées par le potentiel de l'IA générative.
On verra avec un retour d'expérience concret les faiblesses, et les atouts, de l'IA dans la génération d'écrans.
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