Bruno Mata
Agile Coach Especialista - Sicredi
Rio de Janeiro, Brazil
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Atualmente trabalhando como Especialista em Agilidade no Sicredi e, de forma independente, como Professor e Mentor.
▪️ +6 anos de experiência em Agilidade, atuando em diferentes níveis (diretoria, superintendência, tribo e times), diferentes contextos (projetos, produtos e processos, com ou sem desenvolvimento de software) e diferentes setores (instituição financeira e consultorias).
▪️ Ampla experiência em parear diretamente com lideranças (Heads, Gerentes e Coordenadores) e em liderar tecnicamente outros profissionais (Agile Coaches e Product Managers).
▪️ Como professor, já treinei +2000 pessoas em abordagens ágeis, em turmas abertas ou in-company. Como mentor, já contribui com dezenas de profissionais em desafios técnicos e de carreira.
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De Analistas para Agilistas, sem mudar de empresa - valorizando e desenvolvendo os talentos caseiros
Transitar de carreira é um desafio enorme. Muitas vezes, para realizar esse feito, é preciso sair do emprego atual e se aventurar no mercado, o que pode gerar grande infelicidade.
Será que esse é o único jeito? Como moldar a sua carreira sem precisar trocar a camisa? Como mostrar o que um Agilista faz? Como fazer as pessoas enxergarem valor? Como ser promovido?
Com objetivo de ensinar algo que seja replicável para mais pessoas, pretendo mostrar COMO fizemos o processo de transição de carreira de 02 profissionais Analistas (Contábil e Administrativo-Financeiro) para se tornarem Agile Coaches dentro do Sicredi, uma instituição financeira cooperativa de +120 anos.
O que Agilidade tem para oferecer em uma área de Controladoria de +250 pessoas?
Agilidade fora da TI ou do desenvolvimento de software é mais do que "cool", é necessário. Áreas recheadas de operação podem gerar mais valor para o negócio do que dezenas de squads de produto, o problema é que normalmente as deixamos de lado, esquecidas, abandonadas.
Neste case, vou mostrar técnicas de gestão eficazes que nós inserimos na área de Controladoria do Sicredi, uma instituição financeira cooperativa de +120 anos.
Transparência, colaboração, alinhamento, priorização, dados e resultados - usamos a essência da Agilidade sem precisar advogar por frameworks prontos de mercado e assustar as pessoas com termos difíceis. De maneira evolucionária e conquistando o patrocínio das lideranças, conseguimos melhorar a satisfação dos clientes, diminuir os riscos financeiros, garantir compliance e eliminar muito desperdício.
Adaptando o KMM para usar com Lideranças na área de Contabilidade
Por ser robusto e extenso, muitas pessoas Agilistas travam na hora de colocar o Kanban Maturity Model em prática. Por outro lado, conversar sobre maturidade organizacional com lideranças de negócio é algo extremamente desafiador.
Assim, visando contribuir com a comunidade ágil brasileira, pretendo mostrar COMO utilizei o modelo de forma adaptada para diagnosticar as principais oportunidades de melhoria em uma área de Contabilidade com +70 pessoas, dentro de uma Instituição Financeira Cooperativa, e quais APRENDIZADOS obtive no processo.
No case, usamos uma abordagem de assessment qualitativo e quantitativo com 5 Líderes dessa área, acordando em quais aspectos culturais precisaríamos desenvolver o ambiente e quais práticas usaríamos para isso.
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