Fabio Delaiti
Founder @BookyWay OKR & Kanban Coach
Verona, Italy
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Fabio è un esperto del metodo Kanban, con oltre un decennio di esperienza nel guidare le aziende verso l’efficienza operativa, integrando metodologie orientate agli obiettivi come gli OKR. La sua specializzazione nel Kanban Maturity Model fa di lui un punto di riferimento per le organizzazioni che ambiscono a introdurre e a migliorare la gestione del flusso di lavoro e a realizzare obiettivi strategici. Con un approccio pratico e orientato ai risultati, Fabio trasforma le sfide organizzative in opportunità di crescita e innovazione.
Nel suo ruolo come co-fondatore e responsabile strategico di BookyWay, Fabio guida lo sviluppo del prodotto alla continua ricerca del miglioramento attraverso la sperimentazione di pratiche e principi innovativi
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Visualizzare per Innovare: Collegare Flussi di Discovery e Delivery nel Product Management
La visualizzazione è uno dei sei mindset di Teresa Torres nel suo approccio al Continuous Discovery, ma è anche la prima pratica del Kanban Method. Come possiamo integrare queste due potenti prospettive per ottimizzare sia la scoperta che la consegna dei prodotti?
Presenteremo un metodo efficace per visualizzare un flusso di Discovery e soprattutto come questo possa essere collegato al flusso di Delivery.
Dimostreremo come organizzare cicli di feedback continui regolari, “Habits”, per prevenire che nuove iniziative ricevano una priorità eccessiva senza una valutazione adeguata o senza un confronto con ciò che è in una fase avanzata della analisi, ma anche per prepararci a rivedere i nostri piani in un contesto in continuo cambiamento.
Vedremo come queste pratiche si traducono in realtà nell’organizzazione che ruota attorno al prodotto BookyWay
Value is Vague: Outcomes are clear
La parola "valore" è troppo vaga per allineare davvero le persone. A livelli strategici si pensa all'impatto mentre a livelli di operativi ci si concentra sull’output con la conseguenza che diventa difficile monitorare il progresso del lavoro e il risultato finale.
Partiamo dalla definizione di outcome di Josh Seiden “an outcome is a change in human behavior that drives business results”.
Facciamo chiarezza su output outcome e impatto, scopriamo se e come possono guidarci (leading) sia per definire le nostre priorità che per monitorare il progresso verso il successo delle nostre ipotesi.
La convivenza di BAU e Discovery per un Flusso di Lavoro equilibrato e sostenibile
Il Continuous discovery è divertente, eccitante, stimolante ma poi cosa succede? Dobbiamo fare i conti con la “capacità finita” operativa.
Come possiamo bilanciare il business as usual (BAU) con la crescita del nostro prodotto senza ricorrere al micromanagement sovraccaricando il team? In questo talk, esploreremo la gestione della capacità di un team basata su aspettative condivise.
Dimostreremo come, integrando Service Level Expectations (SLE), throughput atteso e cost of delay, possiamo creare un flusso di lavoro equilibrato e sostenibile che evolve e si adatta attraverso continui cicli di feedback. Presenteremo il caso reale di BookyWay.
Non tutte le features meritano codice
Oggi scrivere codice è più veloce che mai. Con l’AI possiamo generare componenti, API, test, prototipi e documentazione in tempi sempre più brevi. Ma proprio questa accelerazione porta con sé un rischio: trasformare ogni richiesta in codice ancora prima di aver capito se valga davvero la pena costruirla. In questo talk racconto casi reali vissuti in BookyWay e il modo in cui cerchiamo di non passare direttamente dalla feature request all’implementazione, coinvolgendo il cliente per trasformare richieste, pressioni e perfino “ricatti” in problemi, job e opzioni su cui decidere. L’obiettivo non è dire sempre no. È decidere meglio cosa merita codice, cosa può essere mitigato e cosa invece è solo complessità travestita da opportunità. Perché il rischio non è che l’AI ci aiuti a scrivere codice. Il rischio è che ci renda più facile scrivere codice inutile.
E' già stato tenuto questo talk a Vicenza ed ha riscontrato molto successo Sia di interesse (persone presenti in sala) che come feedback/takeaways.
Mi è stato dato uno spazio di 45 minuti ma con un'ora si riesce ad interagire meglio con il pubblico. Rispondere alle domande sposta il focus dalla teoria alla pratica. Il mio obiettivo è fare uscire le persone dal talk non solo con ispirazioni ma con azioni concrete e esperimenti da mettere in pratica
DevFest
Titolo: Non tutte le feature meritano codice:
Oggi scrivere codice è più veloce che mai. Con l’AI possiamo generare componenti, API, test, prototipi e documentazione in tempi sempre più brevi. Ma proprio questa accelerazione porta con sé un rischio: trasformare ogni richiesta in codice ancora prima di aver capito se valga davvero la pena costruirla. In questo talk racconto casi reali vissuti in BookyWay e il modo in cui cerchiamo di non passare direttamente dalla feature request all’implementazione, coinvolgendo il cliente per trasformare richieste, pressioni e perfino “ricatti” in problemi, job e opzioni su cui decidere. L’obiettivo non è dire sempre no. È decidere meglio cosa merita codice, cosa può essere mitigato e cosa invece è solo complessità travestita da opportunità. Perché il rischio non è che l’AI ci aiuti a scrivere codice. Il rischio è che ci renda più facile scrivere codice inutile.
Product heroes
In un formato intervista Abbiamo parlato di come in BookyWay prendiamo decisioni su "cosa non sviluppare"
Descrizione:
Nel percorso di crescita di un prodotto, dire “sì” è spesso la scelta più facile: mantiene buone relazioni, riduce la pressione immediata e dà la sensazione di essere vicini al mercato. Ma quando ogni richiesta diventa una feature, il rischio è costruire un prodotto sempre più complesso, difficile da mantenere e meno chiaro nella sua direzione.
In questa conversazione con Fabio Delaiti, co-fondatore di BookyWay, esploreremo cosa significa ascoltare davvero i clienti senza trasformare il prodotto in una somma di personalizzazioni.
Parleremo di come distinguere tra:
la feature richiesta;
il bisogno reale che sta dietro alla richiesta;
il valore che il prodotto vuole generare;
gli obiettivi strategici che dovrebbero guidare le decisioni.
Attraverso esempi concreti dal percorso di BookyWay, Fabio racconterà errori, scelte difficili e apprendimenti maturati sul campo: quando dire sì, quando dire no e quando trasformare una richiesta in un’occasione per capire meglio il problema.
Non sarà una lezione frontale, ma una conversazione aperta in pieno stile Product Heroes Squad Verona: casi reali, confronto tra pari e spazio per le esperienze dei partecipanti.
Flow LAB Tour
Si tratta di un tour in diverse città italiane dove portiamo il metodo Kanban nelle aziende ma con un evento aperto a tutti.
flettere su come funziona davvero il tuo sistema di lavoro.
Ti dà un nuovo mindset e criteri pratici per prendere decisioni migliori sul flusso, a partire dal giorno dopo.
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