L’art subtil de transformer mon pire “défaut” en super pouvoir — grâce au Quadrant d'Ofman et à l'IA

On vous a déjà dit que vous étiez trop gentil·le, trop carré·e, trop engagé·e, trop… tout ?
Bienvenue au club des gens formidables mais fatigants — pour les autres… et pour eux-mêmes.

Dans cette conférence-atelier, on va jouer avec cette vérité dérangeante :
👉 votre plus grand piège (ce truc qu'on appelle « défaut ») est souvent l’ombre portée de votre plus belle qualité,
👉 et votre super pouvoir, c’est la version consciente, alignée et assumée de tout ce bazar intérieur.

Mais pas de panique, vous ne serez pas seul·e dans cette exploration :

🧭 Le Quadrant d’Ofman vous servira de boussole intérieure,
🤖 Et une IA bienveillante (et légèrement insolente) vous tendra le miroir que vous évitez depuis des années.

✨ Au programme :
* un moment de lucidité joyeuse,
* des fous rires sur vos propres excès,
* des prises de conscience utiles et légères,
* et peut-être… la découverte que votre “défaut” était juste un talent en mission kamikaze.

🎭 Spoiler : ça va piquer un peu. Mais surtout… ça va libérer beaucoup.

Lean & Agile : frères jumeaux ou frères ennemis ? Les clés d’une cohabitation réussie.

Accompagnant d’une transformation Lean & Agile dans un grand groupe industriel, je vous partagerai mes réflexions sur la cohabitation du Lean et de l’Agilité au sein d’une même organisation. Nous revisiterons les principes fondamentaux de l’Agilité et du Lean, en mettant en perspective leur complémentarité ainsi que leurs différences.
A partir d'exemples concrets de situations où ces deux approches ont été mises en œuvre ensemble, je vous partagerai les réussites et les difficultés rencontrées, ainsi que des recommandations pratiques et des points d’attention à prendre en compte si vous envisagez d’intégrer le Lean et l’Agilité au sein de votre organisation.

Alors Lean & Agilité : un beau mariage ?

Alors que l'IT se base sur l'agilité et que l'industrie privilégie le Lean, l'émergence de l'informatique dans les produits industriels pose de nouveaux défis.
Découvrez comment fusionner les approches agile et lean pour optimiser l'efficacité de la transformation industrielle et adapter les principes agiles à la création incrémentale de produits industriels.

Arrêtez de cramer du gaz, passez à la facilitation hybride

*Version courte :*
Le mode de communication hybride mixant des personnes présentes et des personnes à distance est considéré comme le pire mode de communication. Nous sommes persuadés que c’est, ou sera bientôt, le nouveau standard de communication des équipes IT, et qu’il est indispensable de le pratiquer pour s’améliorer.

*Version longue :*
Depuis les années 2000, sur la base du manifeste agile, tous les coach agiles recommandent que les équipes soient co-localisées. La COVID a changé la donne. Maintenant le standard c’est 2 à 3 jours de télé-travail par semaine, sans parler des équipes distribuées sur plusieurs sites, voir sur plusieurs créneaux horaires.

Alors la question aujourd’hui n’est plus « Faut-il fonctionner en présentiel ou en distanciel ? » mais plutôt *« Comment conserver la qualité de nos interactions tout en intégrant le travail hybride ? »*

Lors de cette conférence-démo, nous vous présenterons des outils et des tips pour faire de la contrainte hybride une opportunité. Comment mieux inclure et engager les personnes à distance, en mixant univers physique et univers numérique. Comment passer du physique au numérique et du numérique au physique.

Et surtout comment éviter de cramer du gaz, au sens propre comme au figuré, en limitant vos déplacements et vos efforts sur la facilitation hybride.

Manager agile : le jardinier des perma-organisations

L’Agilité repose sur un état d’esprit, enraciné dans des valeurs et soutenu par des pratiques.
 Mais une question demeure : comment créer un environnement qui permet réellement à cet état d’esprit de s’épanouir ?

Dans les organisations agiles, le rôle du manager est souvent relégué au second plan — voire déclaré obsolète — au profit des équipes auto-organisées et de structures plus plates. Pourtant, l’expérience montre que l’agilité ne prospère jamais dans un sol appauvri.

En revisitant l’histoire des modèles managériaux, cette conférence propose un changement de regard : le manager n’est ni un contrôleur, ni un héros… mais un jardinier.

Un jardinier qui prépare le sol, régule les écosystèmes, favorise les interactions justes et crée les conditions d’une croissance durable — des perma-organisations capables de s’adapter sans s’épuiser.

Conférence interactive, visuelle et participative.
Attendez-vous à quelques surprises… en couleur

Dans les organisations agiles, quelle est vraiment la place du manager quand on ne parle que d’auto-organisation et d’aplatissement hiérarchique ?
Et si le manager était avant tout un jardinier ?
Je vous propose de revisiter l’évolution des modèles managériaux pour redécouvrir le rôle clé du manager dans un environnement agile : créer les conditions, cultiver la confiance et faire grandir un écosystème vivant, résilient et durable.