Jorge Sánchez López
Speaker en Gobernanza de IA y Arquitectura de Decisiones | Ciberseguridad | Transformación Organizativa
Valencia, Spain
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Jorge Sánchez López es CEO de Mobiliza Consulting & Academy, speaker, asesor en gobernanza de inteligencia artificial, ciberseguridad y transformación organizativa, y profesional especializado en ayudar a organizaciones a tomar mejores decisiones en entornos complejos.
Cuenta con más de 35 años de experiencia profesional en proyectos de tecnología, transformación y gestión, trabajando con organizaciones de diferentes sectores y acompañando a equipos, directivos y organizaciones en procesos de cambio.
Su trabajo actual se sitúa en la intersección entre inteligencia artificial, gobierno, riesgo, ciberseguridad y capacidad de decisión .
Es especialista en ISO/IEC 42001, ISO/IEC 27001 y ENS , además de contar con experiencia en marcos de gestión y transformación como ITIL, PRINCE2 y Agile.
Es fundador de Agile DISruptivo (ADIS) , evento internacional dedicado a la evolución de las organizaciones y las nuevas formas de trabajo.
En los últimos años ha centrado su trabajo intelectual en una cuestión que considera fundamental para las organizaciones que incorporan inteligencia artificial:
La tecnología puede acelerar una decisión, pero no puede corregir por sí sola un sistema de decisión mal diseñado.
A partir de esta idea desarrolla Arquitectura de Decisión® , una línea de pensamiento que analiza cómo las organizaciones generan, degradan, capturan y pierden capacidad de decisión.
Sus ponencias combinan experiencia profesional, casos reales, pensamiento crítico y herramientas prácticas. Su objetivo no es presentar la tecnología como solución universal, sino ayudar a entender qué cambia realmente cuando una organización introduce nuevas tecnologías, nuevos riesgos y nuevas formas de decidir.
Habla sobre gobernanza de IA, inteligencia artificial responsable, ciberseguridad, riesgo, transformación organizativa, liderazgo y arquitectura de decisiones.
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Gladiator del Cambio: Liderar sin armadura (pero con propósito)
En esta historia real, veremos cómo un equipo técnico, desbordado por la presión, el multitasking y la pérdida de propósito, se convirtió en una comunidad de alto rendimiento gracias a una estrategia ágil centrada en la cultura, la seguridad psicológica y la gestión visual del trabajo. Sin fórmulas mágicas ni efectos especiales, esta sesión cuenta cómo el cambio se gesta desde lo humano y cómo una narrativa bien contada puede transformar la forma de trabajar… y de liderar.
En un escenario empresarial donde la adaptabilidad es el campo de batalla, ser un Gladiator del Cambio significa liderar la transformación sin la rigidez de una armadura impuesta, sino con la flexibilidad de la hibridación ágil y un profundo sentido de propósito. Esta sesión desvelará un caso de éxito donde la adopción de un modelo ágil adaptable fue la clave para potenciar equipos y transformar la cultura organizacional desde sus cimientos.
Mi viaje comenzó como Agile Coach, guiando a los equipos más allá de su zona de confort, fomentando un espíritu de innovación y mejora continua. El desafío era monumental: unificar criterios de trabajo dispersos y motivar al equipo hacia un objetivo común. Sin embargo, en lugar de imponer directrices, opté por despojarme de la "armadura" de los procesos rígidos, apostando por la comunicación auténtica, la empatía y una escucha activa y profunda. Esto no solo generó confianza, sino que también permitió que la agilidad echara raíces de forma orgánica.
A medida que el equipo maduraba y los nuevos Agile Coaches florecían internamente, mi rol evolucionó naturalmente a Agente de Cambio. Este tránsito ejemplifica una transformación sostenible, donde el liderazgo se diluye y se distribuye, y el propósito compartido se convierte en el verdadero motor. El resultado: un equipo que no solo unificó su visión, sino que desarrolló una resiliencia inquebrantable, superando barreras y logrando una cohesión notable.
Esta ponencia es una invitación a reflexionar sobre cómo liderar procesos de cambio no desde la imposición, sino desde el acompañamiento y la inspiración. Compartiré las cicatrices y las victorias de este camino, demostrando que la verdadera fuerza de un "Gladiator" no reside en su armadura, sino en la capacidad de conectar, empoderar y mostrar el camino hacia una transformación con un propósito claro y humano.
Diseñada específicamente para CAS25.
Café creativo
Cuando necesitamos resolver problemas, imprevistos o se nos exige innovar bajo demanda es tarde. Necesitamos mantener un programa permanente de fitness creativo, desarrollando las habilidades básicas de design thinking para cuando nos hagan falta: empatía, colaboración, creatividad, lenguaje visual, relato.
Por suerte, basta con una sesión semanal de 15 minutos, a la hora del café para desarrollar estas habilidades. Es el café creativo: una actividad divertida, que además facilita el conocimiento mutuo y deja a los participantes hiper productivos. Mejor que el café.
Además, varias de las actividades seleccionadas para el café creativo son utilizadas en retrospectivas, y esta es una buena forma de introducir las mecánicas de juego, para poder centrarse en su aplicación en las retros.
En el workshop se pondrán en práctica diversas actividades lúdicas desde 5 a 15', seleccionadas de entre las propuestas en el capítulo del mismo nombre de mi libro Unete a la Playful Revolution, y alguna más, diseñada específicamente para CAS'24.
Cómo aplicar los principios filosóficos a la gestión ágil
¿Te gustaría aprender cómo aplicar los principios filosóficos a la gestión ágil? ¿Quieres descubrir cómo la filosofía y la agilidad se complementan y se potencian mutuamente? ¿Quieres mejorar tu productividad, tu creatividad y tu satisfacción en tu trabajo?
Te mostraré cómo integrar el arte de pensar y el arte de actuar en tus proyectos, y cómo beneficiarte de ellos para crear valor y satisfacer al cliente. Te dará ejemplos prácticos, consejos útiles y recursos interesantes para que puedas aplicar lo que aprendas en tu día a día. diseñada específicamente para CAS'23
QUÉ SON OKR´S MIDE TUS OBJETIVOS Y LOS DE TU ORGANIZACIÓN
Conociendo los OKR´s podras ayudar en todos los niveles del ciclo de vida en tu organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina.
Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).
Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización. Diseñada específicamente para Festival Agile Trends
Jorge Sánchez López
Speaker en Gobernanza de IA y Arquitectura de Decisiones | Ciberseguridad | Transformación Organizativa
Valencia, Spain
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