Mathias Böhmer
Continuous Discovery, Product Innovation, Digital Transformation
Continuous Discovery, Product Innovation, Digital Transformation
Hachenburg, Germany
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Hey, I'm Mathias, Business Psychologist and passionate Management Consultant with over 12 years of experience. My goal is to create a working world where work:
- does not only make fun, but
- also delivers real value to users, while
- driving long-term business value.
In my many years of work, I have specialized in particular in the innovation of digital business models and the transformation of organizations for more effective value creation.
Hey, ich bin Mathias, Wirtschaftspsychologe und leidenschaftlicher Unternehmensberater mit über 12 Jahren Erfahrung. Mein Ziel ist es, Arbeit so zu gestalten, dass sie:
- nicht nur Spaß macht, sondern
- auch einen echten Mehrwert für die Nutzer schafft und
- dabei das Unternehmen langfristig voranbringt.
In meiner langjährigen Tätigkeit habe ich mich insbesondere auf die Innovation digitaler Geschäftsmodelle und die Transformation von Organisationen für effektivere Wertschöpfung spezialisiert.
Area of Expertise
Topics
Product Map - This is what successful tech companies do differently than you en de
Excellent product development consists of two dimensions: Discovery and Delivery - that drive each other continuously. Many product teams struggle, because they are performing only in one of those dimensions. We have developed the Product Map to show the interrelationships in a clear way. Like a geographical map, it can be used to visualize different product development paths and make smart decisions about the best course of action.
𝗧𝗮𝗸𝗲 𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀
📍 Leaders get an instrument to give product teams orientation, without limiting their autonomy.
📍 Software Developers understand "product thinking" and can align their approach with the product context.
📍 Product Managers gain a mental model to put their approach into context and communicate.
More about Product Map under www.productmap.cc
Product Map - Das machen erfolgreiche Tech-Unternehmen anders als Du en de
Gute Produktentwicklung besteht aus zwei Dimensionen: Discovery und Delivery - die sich fortlaufend gegenseitig antreiben. Häufig stecken Produktteams fest, weil sie nur in einer der Dimensionen unterwegs sind. Um die Zusammenhänge verständlich aufzuzeigen, haben wir die Product Map entwickelt. Damit lassen sich Wege der Produktentwicklung visualisieren und schlaue Entscheidungen über das beste Vorgehen treffen.
𝗧𝗮𝗸𝗲 𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀
📍 Führungskräfte bekommen ein Hilfsmittel, um Produktteams Orientierung zu geben, ohne ihre Freiheit einzuschränken.
📍 Software Developer verstehen die “Produktdenke” und können ihr Vorgehen besser auf den jeweiligen Produktkontext ausrichten.
📍 Product Manager erhalten ein mentales Modell, um ihr Vorgehen einzuordnen und zu kommunizieren.
Alle Infos zur Product Map unter www.productmap.cc
Continuous Discovery - How product teams drive business value & customer value en de
Product teams often churn out features like a feature factory and yet the value of their work falls short of expectations. The reason is usually the fixation on feature requests and the lack of autonomy, which turns the product teams into victims of their own product. But there is a way out of this dilemma!
An innovative approach conquers the product community that gives teams more autonomy, effectiveness and transparency: Continuous Discovery Habits. As an experienced product consultant, I have accompanied +15 teams on their way to optimizing their product work with the help of Continuous Discovery and would now like to share these experiences.
In my presentation, I will show how product teams can once again become driving forces for business value and customer value. I will share my practical experience with different product teams, tell you about the biggest "fails" with Continuous Discovery and the smartest solutions. Apart from the fact that working in such a product team is 10x more fun, the results for customers and the company are also significantly better.
𝗧𝗮𝗸𝗲 𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀
📍 Breaking free from the "feature trap": product teams take back control and drive product development actively forward.
📍 Full transparency of product development: the opportunity solution tree creates a traceable link between corporate goals, user needs and validated solutions.
📍 Product leadership strengthened: product development in line with corporate goals, without constant micro-management at feature level.
For a first impression visit my talk on Continuous Discovery (in German) at the T4AT conference: https://www.youtube.com/watch?v=fTxy2ZdI0S4
Continuous Discovery - wie Produktteams Business Value & Customer Value treiben en de
Produktteams ackern häufig wie am Fließband Features ab und dennoch bleibt der Wert ihrer Arbeit hinter den Erwartungen zurück. Der Grund ist meist die Fixierung auf Feature Requests und der Mangel an Autonomie, was die Produktteams zu Getriebenen ihres eigenen Produkts macht. Doch es gibt einen Ausweg aus diesem Dilemma.
In der Product Community hat sich ein innovativer Ansatz durchgesetzt, der Teams wieder mehr Autonomie, Effektivität und Transparenz verschafft: Die Continuous Discovery Habits. Als erfahrener Product Consultant habe ich zahlreiche Teams auf ihrem Weg begleitet, mithilfe von Continuous Discovery ihre Produktarbeit zu optimieren und möchte nun diese Erfahrungen teilen.
In meinem Vortrag zeige ich, wie Produktteams wieder zu treibenden Kräften für Business Value und Customer Value werden. Dazu teile ich die Praxiserfahrung mit unterschiedlichen Produktteams, erzähle von den größten “Fails” mit Continuous Discovery und den smartesten Lösungen. Abgesehen davon, dass die Arbeit in so einem Produktteam 10x mehr Spaß macht, sind auch die Ergebnisse für Kunden und das Unternehmen erheblich besser.
𝗧𝗮𝗸𝗲 𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀
📍 Befreiung aus der "Feature-Falle": Produktteams übernehmen wieder die Kontrolle und treiben aktiv die Produktentwicklung voran.
📍 Volle Transparenz über die Produktentwicklung: Der Opportunity-Solution-Tree schafft eine nachvollziehbare Verknüpfung von Unternehmenszielen, über User Needs hin zu validierten Lösungen.
📍 Produkt Leadership gestärkt: Produktentwicklung im Einklang mit den Unternehmenszielen, ohne ständiges Micro-Management auf Feature-Ebene.
Für einen ersten Eindruck besucht meinen Vortrag zur Continuous Discovery auf der T4AT Konferenz: https://www.youtube.com/watch?v=fTxy2ZdI0S4
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