Nicolas Ploquin
Coach Lean chez Octo Technology
Bordeaux, France
Actions
Nicolas, Lean addict, coauteur de "Culture Kaizen", ex Scrum Master, ex Chef de projet, ex développeur.
J'oppose l'agilité aux méthodes agiles.
Ma vision de l'agilité, c'est le Lean.
Area of Expertise
Topics
Et si nos managers étaient indispensables ?
Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ?
Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer.
Lean en action : Améliorer la performance pour améliorer la satisfaction des collaborateurs
On parle souvent du Lean en citant Toyota, ses piliers fondateurs, et des résultats spectaculaires... mais sans vraiment expliquer ce qui permet d’y parvenir. Ce flou alimente une vision trop théorique, qui passe à côté de l’essentiel du Lean : une logique d’apprentissage par l'expérimentation, où chaque geste compte et où chaque amélioration repose sur un problème mesuré et une cause identifiée.
Depuis 7 ans, j’ai la chance de pouvoir accompagner des managers, des programmes, et des équipes dans de grands groupes sur ces sujets. Dans cette conférence, je partagerai le récit d’une mission marquante : une équipe au bord du décrochage, démotivée, en perte de repères (avec un eNPS de -50), qu’on a progressivement aidée à retrouver sens, énergie… et performance.
Je vous raconterai les actions concrètes et les ajustements quotidiens qui ont permis à cette équipe de retrouver ses repères. Résultat ? Un eNPS de +28 et un delivery multiplié par 2. Aucun miracle : juste du Lean…
Venez faire une plongée inspirante dans le Lean en action et découvrez comment chaque geste compte dans la quête de l'excellence opérationnelle.
Lean en action : Améliorer la performance de programmes Agiles de 100 à 500 personnes
On parle souvent du Lean en citant Toyota, ses piliers fondateurs, et des résultats spectaculaires... mais sans vraiment expliquer ce qui permet d’y parvenir. Ce flou alimente une vision trop théorique, qui passe à côté de l’essentiel du Lean : une logique d’apprentissage par l'expérimentation, où chaque geste compte et où chaque amélioration repose sur un problème mesuré et une cause identifiée.
Dans cette conférence, nous vous proposons de partager trois accompagnements de programmes Agiles de 100, 150 et 500 personnes, dans trois grands groupes de la tech, dans trois domaines différents, qui leur ont permis d'améliorer leur delivery de respectivement 31 %, 85 % et 74 %. Nous vous expliquerons les actions concrètes qui ont permis d'obtenir ces résultats, autour des sujets d'encours, de qualité, et de pilotage opérationnel.
Venez faire une plongée inspirante dans le Lean en action et découvrez comment chaque geste compte dans la quête de l'excellence opérationnelle.
Lean en action : les managers comme architectes de la transformation Lean à l'échelle
Pourquoi tant de transformations échouent-elles à produire des résultats durables ?
Ce n’est ni un problème de méthode ni un problème d’outils. C’est un problème de système de travail. On déploie des rituels, on forme aux méthodes Scrum ou Kanban, on parle d’amélioration continue… mais le système de management reste souvent inchangé.
Et si le véritable levier de diffusion du Lean était justement dans ce système de management ?
À travers plusieurs retours d’expérience concrets issus d’accompagnements de managers (du manager de proximité au CTO), cette conférence montrera comment l’A3 (format de résolution de problème du Lean) peut devenir un outil de transformation managériale. Non pas comme un document à remplir, mais comme un cadre exigeant pour apprendre à définir un vrai problème, analyser les causes, expérimenter, mesurer… et apprendre.
Nous verrons comment, en menant leurs propres A3, les managers passent d’un rôle de pilotage à celui d’architecte du système d’apprentissage. Nous verrons également comment cette nouvelle posture devient le moteur d’une diffusion réelle et durable du Lean dans l’organisation.
Diffuser le Lean, c’est transformer la manière dont le management pense, apprend et développe les personnes.
Agile Tour Bordeaux 2022 Sessionize Event
Agile Tour Bordeaux 2021 Sessionize Event
Agile En Seine 2021 Sessionize Event
Agile tour Bordeaux 2020 Sessionize Event
Agile Tour Toulouse Sessionize Event
Agile Grenoble 2019 Sessionize Event
Nicolas Ploquin
Coach Lean chez Octo Technology
Bordeaux, France
Actions
Please note that Sessionize is not responsible for the accuracy or validity of the data provided by speakers. If you suspect this profile to be fake or spam, please let us know.
Jump to top